這段時間，會寫一些職場上的一些事，這一篇是源于前兩日的一些對話，我以為這也是個普遍現(xiàn)象。
在職場里，我們能看到有一些人為了抱團，或者為了職場上的生存，互相迎合，形成自己的一個“團”，而且看起來也確實有氣勢（對于團的理解，我相信每個人的理解不是特別一樣，我這里指的是一些并不能給自己本身帶來成長的團，以及互相之間并不是基于價值觀的認同而形成的團）。我在過往的觀察中，也看到這樣的“團”在剛形成時，都會在內(nèi)部彼此遷就，也確實給人一種這群人一起很厲害的樣子。但是我也往往能看到，這樣的“團”往往隨著時間流逝四分五裂，或者彼此之前內(nèi)里憋著一股氣而不明言直到爆發(fā)時。
但是我也能看到，有些人在這些“團”之外，往往又會有一種壓力，或者有一種孤立感。但是，這樣的“團”又未必是他喜歡的，比如總是吃啊喝啊、公司里短、葷段子笑話等等。他自己又是相當排斥這些的，以為很沒有價值。
比如喝酒這一塊，有一些團常常會喝酒不斷，那么對于一個不喜歡喝酒的人，尤其一個不喜歡被逼著喝酒的人該怎么辦？尤其一些人當你越說不能喝的時候，有些人越來勁，越會強逼一個人喝酒。那么你會怎么辦？你會為了迎合大家，或者說是為了加入這個“團”之中而失去自我么？（當然，喝酒只是一個比方，也許你比較喜歡喝酒，那么比如需要一起打牌呢，比如...）
這個我以為是價值判定了，每個人都有自己的抉擇與思考。
如果是要做自己，在這里我的建議就是堅持不喝酒，更多的是表明一個態(tài)度，而且堅決。一方面在拒絕時不要干巴巴的，要有方式方法的拒絕，同時說出一個自己不能喝酒的理由，以免破壞了氛圍。同時，絕對不要上當，不要因為對方說只喝一杯而開始喝起，當?shù)谝槐露呛?，就會有第二杯第三杯等著你?/p>
同時我們也能看到，那些結成“團”的 人而言，會常常會營造一個個飯局，互相喝酒，即使有些人不是很能喝，也往往喝的酩酊大醉，形態(tài)百露，這是結成團的結果的一種。當然我也理解，畢竟當能力有限時，或者想要借助一些所謂影響力時。
但是，對于有能力的人而言，對于有作為的的人而言，我們在公司的發(fā)展，并不是依賴這些“團”的，而是自己的能力，通過行動結果給自己帶來的影響力，以及領導的賞識，以及有眼光的同事對你的認可。在這里，不要被“團”所迷住，當然，除非你想借助這些“團”的勢力來發(fā)展自己。
這里其實就是一個現(xiàn)象，在職場里，如何既能保持自己，又能達成團隊里對自己的認可，在公司里成長，這是一個有些難度的問題，在實際工作中該如何做呢？是必須要抱“團”才更容易成長嗎？未必的，這其實是一個偽命題。我以為，一個人的在公司的成長，與抱團無關。那么和什么有關呢?
在于內(nèi)在的提升，在于自己的進步，以及在于展現(xiàn)自己，打造自己的影響力。
在于工作與做事時 ，展現(xiàn)自己的能力，在溝通時，表達自己的見解，抓住機會與機遇，成就自我。
也在于你與同事的關系，以及他們是否需要你，以及你如何與他們共處。
當然也在于與自己職場上升相關的一些關鍵人物，比如你的直屬領導，或者更高領導欣賞你，比許多人對你認可更關鍵！而這些與“團”并無太大關聯(lián)。
當你想要保持自己的時候，應該也讓大家了解到你是什么樣的人，比如你很有才華，你做事的態(tài)度。比如小伙伴B說了他的一次經(jīng)歷感受：年會他當主持人，老板驚掉下巴，說他平時話也不多，為啥拿話筒上臺就不一樣了。這其實就是他在過往并沒有很充分的展現(xiàn)自己的一個緣故，但也正因為他抓住了這次主持的機會，很好的展現(xiàn)了自己，
當我們放棄了這一類低價值的“團”，我們會有更多的時間，去做自己的事，有更多的時間留給自我的成長。
歸結起來，就是我們在職場里，職場上的成長與“抱團”無關（當然也沒必要去排斥這些，可以與他們達成某種平衡），在于自我的成長，自我見識能力的提升，在于一些關鍵人物對自己的賞識與否，在于自己的工作能力，也在于自己與周圍環(huán)境如何達成一種平衡。
