財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)施工生產經營全過程，為了適應形式發(fā)展，提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)經濟效益，必須正確理解財務管理的內容和實質，有效發(fā)揮企業(yè)財務管理作用，以實現企業(yè)利潤最大化的最終目標
資金籌集
施工企業(yè)在成立時，必須按照《中人民共和國公司法》、建設部有關資質管理的規(guī)定、工商管理部門和公司章程的規(guī)定籌集股資（股）本，并按企業(yè)管理制度的要求管理與核算資本金。貨幣資金應按規(guī)定存入銀行，專人管理；實物資產、無形資產要經過評估及全體股東確認后投入公司管理及運用。
債務管理
施工企業(yè)在生產經營中為了承接工程組織施工建設或進行產業(yè)投資，在充分運用資本金外，必然要占用合作方（債權人或商業(yè)銀行）的資金。對債務資金的運用和管理是施工企業(yè)的重要管理活動，吸納債務、化解債務、清償債務、運用債務為企業(yè)創(chuàng)利是施工企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求。
施工企業(yè)的債務，指在生產經營需要籌資時產生的銀行貸款和實際生產協(xié)作過程中，供貨往來單位的交易行為形成的相當數量的債務。如建設單位往來、原材料供應單位往來、工程分包單位應付工程款，應付職工的工資、應付稅金、應付內部單位的其他款項，其它應付款（水、電費用）等，都是企業(yè)單位生產經營可能產生的債務。這些債務的結算清償，都會導致企業(yè)的資金流出企業(yè)。換言之：企業(yè)的現金流出企業(yè)，表述為企業(yè)成本費用的增加或企業(yè)資本的減少。
經濟體制改革前，正常暴露出來的“資不抵債”就是債務的金額大大超過了公司所擁有的自有資產或資本金的數量?？梢妭鶆展芾淼囊饬x不小，不能低估。既然，債務可能給企業(yè)造成這么重的影響。那么，必須將債務管理的“關卡”前移。
首先，在債務產生前，進行預測。測評債務產生的經濟效益如何？對不能給企業(yè)創(chuàng)造財富的債務，堅決拒絕，如負債給職工發(fā)福利、獎金、向社會捐款等，是違反財經紀律的，絕不能列為債務；
其次，進行正確核算，有債就準確登記、核算、主動安排資金，清償結清債務，減少債務的負面影響；
其三，努力實現贏利，增加自有資金實力，努力提升企業(yè)的信用，壓縮債務比例，節(jié)省負債成本。
自有資金的管理
公司在生產經營過程中，持續(xù)生產經營，收入、分配、結算必然形成公司的結算資金（未分配利潤）和公司的積累資金（盈余公積、資本公積）這些資金的沉淀與利用對公司發(fā)展意義很大，對改善公司資金結構也有積極作用，將公司的自有資金科學管理，可以提高投資者的信心，促進公司穩(wěn)定與發(fā)展。
資金投放管理
營運資金管理。營運資金是公司全部流動資產減去流動負債后的資金。營運資金在公司資金總額中比重大，其特點是周轉快，容易變現，也容易產生資金風險。因此營運資金管理包括了流動資產管理與流動負債管理，營運資金管理要堅持三條基本原則：第一，根據生產經營需要保證資金供給，同事要挖潛，節(jié)省資金；第二，加速資金的流動、周轉，提高資金使用效果；第三，合理配置資金，既要防資金閑量，又要保證公司有足夠的償債能力。
對外投資管理
企業(yè)的資本金與其它自有資金富足時，在滿足了自身生產資金需求后，還有過剩的資金；或投資活動可以取得比自身生產能獲得更高的效益；或進行產業(yè)擴張需要，開展合法的投資活動也是企業(yè)實現財富最大化的經營方式之一。投資活動是企業(yè)主營活動創(chuàng)利的收益補充。在量力可行的情況下，有效進行運作，常?？梢詾槠髽I(yè)贏得商譽與經濟利益。如控制不好，也可能給企業(yè)帶來風險或損失。首先，投資的方向要符合國家的產業(yè)政策允許；其次，投資的規(guī)模與方式要與企業(yè)自身的財力相適應；其三，投出的成本與收益要便于計量與控制；其四，當企業(yè)急需資金時，其投資可以隨時轉讓變成現金而又不會給企業(yè)帶來經濟損失。
公司資產管理
企業(yè)資金的載體是公司資產（流動資產、固定資產、無形資產、其它資產），資產的安全關系到企業(yè)的穩(wěn)定與資金增值。因此，資產的產權要與企業(yè)的資金相對稱。這就要求企業(yè)的經濟行為，會計核算達到：合法、有序、規(guī)范。如固定資產折舊，必須按財政、稅務部門核定的方法進行折舊；資產的評估必須按合法的方式評估與確認，做到客觀、公正、計價準確，手續(xù)完備。資產的日常管理，要建立制度，專人負責，準確核算，定期清查、考核，保證資產的安全、有效，其功能滿足施工生產經營需要。
施工企業(yè)的債權管理
公司在經營過程中，為儲備物資和市場擴張需要向供貨單位預支出訂貨款、準予購貨單位賒購產成品、工程竣工后業(yè)主拖欠工程款等等，是經營發(fā)生的、也是占用施工企業(yè)流動資金很多的。這些業(yè)務的存在，形成了施工企業(yè)的債權。如果疏于管理，可能產生壞帳或造成企業(yè)資金的損失。加強控制，堵塞漏洞是企業(yè)財務管理的任務之一。
為了使企業(yè)的資金不受損失，在產生交易行為時必須合法、規(guī)范，債權的確認要手續(xù)完備、計算準確，定期按合同清收，責任到人，落實獎、賠責任制。如遇債務人破產或消亡，要及時辦理手續(xù)轉為流動資產損失，確保企業(yè)資產質量的真實、可信，確保企業(yè)會計信息真實、準確。
施工企業(yè)利潤與結算資金管理
利潤是企業(yè)生產經營的主要目標之一，也是衡量企業(yè)生產成果的價值取向；同時又是國家參與企業(yè)資金分配的價值基礎。利潤管理是企業(yè)經濟管理的重要任務之一。利潤管理貫穿于企業(yè)資金管理、生產管理的全過程，是協(xié)調企業(yè)生產的主線，體現在成本管理、費用管理、質量管理、銷售管理、收入管理、財產管理、結算管理、資金安全管理的各個環(huán)節(jié)。對每個環(huán)節(jié)的利潤因素都必須精心策劃、測算、控制、監(jiān)督，確知名地產潤份額的形成與實現。
施工企業(yè)的財務風險管理
隨著加入世貿組織與經濟全球化的實現，企業(yè)的發(fā)展機遇與風險無所不在。經濟方面的風險種類主要有：經營風險、財務安全風險等。經營風險可能造成企業(yè)資金流出企業(yè)或損失。如來自外部的訴訟失敗，或來自內部的工作人員舞弊，都會給企業(yè)資金造成損失。風險管理是企業(yè)財務資金管理的新課題，也是不可逾越的難題。雖然有法律法規(guī)保障企業(yè)的經濟秩序和利益，但來自企業(yè)外部與企業(yè)內部的敢于以身試法的不法分子還是存在的。因此，風險管理的課題已成為企業(yè)財務資金管理的重要任務之一，風險管理，不得不納入資金管理的范疇，必須建立制度，落實責任，預防、回避、轉嫁風險。
