男性領(lǐng)導(dǎo)57歲退二線，獨(dú)立辦公室取消了，不安排實(shí)際工作了，也無法調(diào)度下屬了，接任的領(lǐng)導(dǎo)也無法與你相處了，上下左右都希望你別來上班了，千萬別摻和日常工作了，那么，換位思考一下，你還好意思來上班嗎？如果繼續(xù)堅持上班，對工作還指手畫腳，沒有人說他敬業(yè)負(fù)責(zé)，只有人說他“不懂規(guī)矩”。什么心態(tài)？自知之明、無奈、解脫、不好意思，等等，各種心態(tài)都有。所以，千萬別招惹他們。
就拿某公司來說吧，曾經(jīng)鬧出群體矛盾來：
公司一直實(shí)行女中層領(lǐng)導(dǎo)50歲退二線，男中層領(lǐng)導(dǎo)55歲退二線，滿周歲就宣布了，騰退獨(dú)立辦公室，交出工作實(shí)權(quán)，改任調(diào)研員（現(xiàn)在有的地方叫協(xié)理員，有的地方叫巡視員），可以回家“玩”了，薪酬待遇執(zhí)行在職的80%，有的地方更優(yōu)厚，執(zhí)行在職的100%。中層到達(dá)年齡，都很自覺回家了。
后來，空降來的新領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火了，這些老同志拿著這么多的薪酬，回家了，不干活，不像話！讓他們回來上班。他們的辦公室早已經(jīng)騰退了，只能安排在一間大辦公室。結(jié)果呢，新任的領(lǐng)導(dǎo)可能都是他們的副職甚至是下屬，怎么好意思給他們安排工作？就算想發(fā)揮他們的作用，怎么能夠指揮得動他們呢？他們在大辦公室里扎堆，天天就是開牢騷大會。慢慢的，這個規(guī)定就沒人執(zhí)行了，單位領(lǐng)導(dǎo)都睜一只眼閉一只眼了，任由他們回家玩去了。
所以，本人在大型國企工作多年，退二線干部的管理，一直是一個老大難問題。這個難題，來源兩個因素：第一是老同志心理不爽，抗拒管理。第二是在職領(lǐng)導(dǎo)也不愿意管理他們。說句內(nèi)心話，與其讓他們回家玩，也別來單位添麻煩。
那么，難道上級沒有管理制度嗎？錯了。上級當(dāng)然有管理制度，最近，這家國企又下發(fā)了《進(jìn)一步規(guī)范退二線人員管理的實(shí)施細(xì)則》，要求老同志發(fā)揮作用，主要是參與調(diào)研、安全檢查、項目研究、走訪慰問等工作。
綜上，說幾句公道話：
一是退二線這項政策，實(shí)則已經(jīng)侵犯了他們的利益。有的單位男50歲，女47歲就讓退二線了，他們年富力強(qiáng)，還有十年的發(fā)展空間，上級實(shí)際上剝奪了他們工作的權(quán)力。你們還讓他們上班，發(fā)揮余熱，這不是兩面夾擊人家嘛。
二是退二線這項政策，實(shí)際上是為了給年輕人騰職位。上位的年輕人，往往都是老同志的下屬。老同志為了你上位，給你騰出位置，你上位后，狠狠管理老同志，你說說，人心不能這么狠吧。
三是退二線政策的本質(zhì)是讓老同志退出崗位，給年輕人讓路，原因是老同志觀念不解放、能力跟不上，好嘛，又讓他們上崗，給安排工作，這不是自相矛盾嗎？有些老同志說，你嫌我們跟不上時代，讓我們退二線，現(xiàn)在又讓我們上崗，說我們有經(jīng)驗(yàn)。你把我們當(dāng)猴子耍呢？
四是老同志本來就有情緒，你再安排他們上崗，還嚴(yán)格考勤，何必鬧得雞飛狗跳，影響在職人員的工作。還是交給各單位管理吧，單位不管，就讓他們回家吧。單位要管，就要承擔(dān)他們搗亂的代價。真正聰明的在職領(lǐng)導(dǎo)，是不會管理他們的！
【一】領(lǐng)導(dǎo)人員到齡退職、改任二線職務(wù)，這是體系內(nèi)的一項政策，普遍得到執(zhí)行。
實(shí)行中高層管理人員退出實(shí)職、改任虛職機(jī)制的，不僅僅是公務(wù)、事業(yè)體系，在央企、國企體系內(nèi)，也是嚴(yán)格執(zhí)行的。地市、廳、局和相當(dāng)職務(wù)的人員，正職60周歲退休，一般沒有退二線的機(jī)制，副職58歲退二線?？h、處和相當(dāng)職務(wù)的人員，正職55歲或延長到57歲退二線，副職55歲退二線。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、科和相當(dāng)職務(wù)的人員，正職55周歲退二線，副職可能52歲就改任虛職了。
有人看不懂了，會有兩個疑問：一是50歲到60歲，孩子大了，家庭負(fù)擔(dān)輕了，身體硬朗，正是干事業(yè)的黃金期，怎么就讓他們退出歷史舞臺了呢？二是為什么只讓中層人員退二線，不讓普通職員退二線呢？
其實(shí)，這個機(jī)制的實(shí)行，也是可以理解的。目前在中層管理崗位上的各級領(lǐng)導(dǎo)人員，很多都是上世紀(jì)六七十年代的人，那個年代能上個中專就不錯了，有些單位的中高層管理人員大多數(shù)都是當(dāng)年的老中專生。這一批人，現(xiàn)在正好50歲到60歲之間，形成了“年齡蓋層”（也叫年齡鈣層），壓住了八零后、八五后的年輕人員。所以，體系內(nèi)一般在“量化”性推進(jìn)“年輕化”，簡單點(diǎn)說，就是要求單位必須提拔年輕干部，甚至規(guī)定必須提拔40歲以下的正職、35歲以下的副職，必須是重點(diǎn)本科學(xué)歷，出發(fā)點(diǎn)是改善隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)，讓隊伍充滿年輕活力。
那么，現(xiàn)在五六十歲的中高層人員，都是做出歷史貢獻(xiàn)的，人家又沒有犯錯誤，憑什么讓他們讓出職位，騰退辦公室？讓他們退二線，本身已經(jīng)犧牲了他們的利益。他們退出實(shí)職，也是出讓了自己的利益。所以，單位一般都實(shí)行了“安撫”政策，退二線可享受80%的待遇甚至是100%的待遇。否則，沒有優(yōu)惠條件，這個群體是有強(qiáng)烈意見的。
【二】為什么退二線的領(lǐng)導(dǎo)不愿意來上班了？
一是缺乏獨(dú)立的空間。其實(shí)，有些退二線的領(lǐng)導(dǎo)回家也沒有什么事情做，還是愿意來上班的。如果保留他的獨(dú)立辦公室，他還是可以坐在辦公室里看看報紙的。很多單位都有免費(fèi)的食堂，他們還可以吃完飯，再溜達(dá)回家，省得自己做飯了。單位有什么福利，他們都知道，也不會錯過。但是，有些單位辦公室資源緊張，就會讓退二線的領(lǐng)導(dǎo)騰退獨(dú)立辦公室，安排在調(diào)研員活動室里，一般情況下，他們無法接受這種落差，基本上就沒人再來上班了。
二是保持自知之明。領(lǐng)導(dǎo)人員退二線，不是個人行為，而是組織行為。單位都會找他們談心談話，做好思想工作，讓他們“愉快”地交出實(shí)職。單位跟他們談話，很認(rèn)真地給他們提出了要求，不要干涉新任領(lǐng)導(dǎo)的工作，不要議論新任領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，不要習(xí)慣性地安排工作，打亂部門的工作運(yùn)行。其實(shí)，也就是讓他們“回家”吧，你好我好大家都好。他們都是領(lǐng)導(dǎo)人員，能不明白嗎？
三是有利于單位開展工作。假設(shè)你天天來辦公室上班，給單位會造成很大麻煩。開會，不叫你，你有情緒。叫你吧，你坐在哪里？你坐在臺上，新領(lǐng)導(dǎo)不好講話；你坐在臺下，心里又不舒服。給你安排工作，你不愿意出力；不給你安排工作，你可能會覺得別人輕視你。讓你發(fā)言，你又不了解情況；不讓你發(fā)言，你又抱怨別人不給你發(fā)言的權(quán)力。你來上班，就是一個“麻煩”，你不來上班，大家都松了一口氣。
【三】如何發(fā)揮退二線群體的作用呢？
讓五十多歲的領(lǐng)導(dǎo)退二線回家玩，其實(shí)，也是一種“人力資源”的浪費(fèi)。他們身體硬朗，精力充沛，經(jīng)驗(yàn)豐富，閱歷深厚，要專業(yè)有專業(yè)，要能力有能力，不讓他們發(fā)揮余熱，對單位也是一種損失。所以，很多單位都在探索“退二線人員”的管理辦法，有一些做法還是不錯的。
一是讓管理人員改任專家崗位。在央企和大型國企，都實(shí)行了管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作“三支人才”成長通道管理機(jī)制。比如，部門經(jīng)理到了55歲，讓出實(shí)職，改任專家，待遇不變，承擔(dān)課題任務(wù)，可以做到60歲退休。這種措施，得到了很多中層人員的歡迎，一是有事情做了，二是薪酬福利保證了。
二是讓退二線人員承擔(dān)調(diào)研任務(wù)。有些單位實(shí)行離崗調(diào)研和在崗調(diào)研兩項選擇，離崗調(diào)研，就是讓你回家；在崗調(diào)研，就是讓你承擔(dān)調(diào)研任務(wù)，根據(jù)調(diào)研質(zhì)量給予一定的獎勵，增加你的收入。這兩項選擇，給了不同中層的選擇空間。家里不差錢的，需要帶孫子的，可能選擇回家了。家里差錢的，沒有家庭帶孩子任務(wù)的，可以選擇在崗調(diào)研，發(fā)揮余熱，增加收入。
三是讓退二線人員進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。有些單位把有經(jīng)驗(yàn)的中層退二線人員組織起來，讓他們充當(dāng)安全監(jiān)督員，到處去檢查；讓他們充當(dāng)考核員，定期對下級進(jìn)行考核；讓他們充當(dāng)指導(dǎo)員，指導(dǎo)基層開展政工建設(shè)，讓他們有事情做，又能發(fā)揮他們的優(yōu)勢，同時還增加他們的收入。
四是讓退二線人員進(jìn)行成果研究。有些央企都成立了安全文化、黨群政工、企業(yè)文化等研究所，聘請一些中高層次的領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)任研究員，對企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉總結(jié)，形成體系的理論和實(shí)踐成果，可以享受較高的成果獎勵。
