職場如江湖，對于普通人來說，成功的秘訣就兩句話：跟對人、做對事。我入職這家單位時，倒霉的是把這兩句話做反了：事做對了，但人沒跟對，不但做得再多也無效，甚至還起了反作用。
我就是窮孩子出身，家里窮得叮當響，天生只配在普通崗位上當“螺絲釘”，這基本就是千千萬萬窮小子的宿命。其實，我也知道職場上的潛規(guī)則，因為身邊的案例已經(jīng)活生生地教育了我。
同時入職的人，有關系的鍍鍍金就往大機關走，沒關系的只要能溜須拍馬、請客送禮也能混出一點名堂，只有我們這種埋頭拉車的人留在基層奉獻青春。
我在入職前幾年，一直受到張主任的打壓，他知道我就是“螺絲釘”，也發(fā)展不成自己人，對我只利用、不重用，臟活累活苦活都讓我做，提拔晉升、評選樹優(yōu)這類好事輪不到我，要么給關系硬的同事，要么給送禮多的同事，反正安排任務第一個想到我，輪到好事永遠想不到我。
我不想在他的手下工作一輩子。我知道上級機關不缺關系戶，也不缺送禮人，就缺能吃苦的筆桿子，有錢有勢、有關系有背景的人誰愿意寫材料??！但機關部門總要有人寫吧，這就是窮人唯一的捷徑。
功夫不負有心人，集團總部機關搞活動，缺乏寫材料的筆桿子，就借調我過去幫忙。張主任用我已經(jīng)用習慣了、用順手了，也擔心我調走了對他不利，千方百計阻擾我去。先后兩次不放我走，直到把總部領導等急了、惹惱了，打電話勒令他放人，我才得以來到總部。
我在總部幫忙借調期間，就咬定青山不放松，發(fā)誓一定要拼死拼活留在機關，脫離基層的苦海。我抓住機遇，加班加點，沒黑沒夜，本職工作完成120分，主動承攬機關正式人員不愿意干的苦活累活。部門領導用我用得很舒服，同事用我也很方便，好人有好報，我終于被留下了。
一晃多年過去了，我在總部提拔為中層副職，后來又下派到原單位任正職，成為張主任的上級領導。當我被宣布任“一把手”后，會場上響起言不由衷的掌聲，張主任更是一臉落寞地坐著，他知道他已經(jīng)臨近退休，本想退休前能晉升一個職級，但我的帶來打碎了他的幻想。
張主任寫好了提前退休的申請，集團內部有“土政策”，到達一定年齡、具備一定工齡，可以申請?zhí)崆皟韧?，享受八折的待遇回家休養(yǎng)。張主任拿著提前退休的申請報告找我的時候，我沒有簽字，他愣住了，以為我要打擊報復他。
我笑著說，我不是你！如果我是你認為的這種人，我也混不到今天的位置。我不批你的提前退休，不是為難你， 而是想給你爭取升一個職級再退。張主任當場愣住了，簡直不敢相信自己的耳朵。
我說，沒有你當年的嚴苛管理，我也鍛煉不出忍辱負重的韌性，從這個意義上來說，我還要感謝你呢。給你爭取晉升一個職級，也屬于政策范圍之內的事情，對你對別人，我都要一視同仁、一碗水端平。
張主任拿著申請報告半信半疑地走了。我仔細想了一想，張主任沒有致命的毛病，就是有一些貪財，不送禮不辦事，總體來看，這是基層小領導普遍存在的作風問題，但還不至于一棍子打死。
這些老同志在基層工作一輩子，其實也不容易，工資收入低，混點吃喝，卡點禮物，這是他們底層生存的邏輯，以后要加強批評教育，但是，該幫他們的還是要幫，這也是中層領導的領導藝術，畢竟帶一支隊伍很復雜，有時候必須籠絡住人心。
我積極爭取上級的支持，給幾位包括張主任在內的老同志晉升了一個職級待遇，讓他們安穩(wěn)退休。這也是給基層人員做一個樣子，作為單位主要領導能幫助下屬的事情一定要幫，大家才會覺得跟著你有盼頭、有奔頭，否則，寒了老同志的心也會傳導到中青年同志，挫傷了隊伍的積極性，是無法加快發(fā)展的。
PS：你們說，我做得對嗎？如果是職場故事，但值得探討。歡迎交流。
