| 申江嬰 經(jīng)過幾年的低谷徘徊和復(fù)蘇突破，目前，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展正在迎來第二次起飛。那么，第二次起飛與五年前的第一次起飛有何不同？第二次起飛究竟能飛多高？第二次起飛的難點又在哪里？ 第二次起飛的本質(zhì)特征：從小網(wǎng)站到大產(chǎn)業(yè) 如果把五年前中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的第一次起飛看作一次泡沫，那么第二次起飛是看得見、摸得著的現(xiàn)實；如果說五年前的第一次起飛是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界跟風(fēng)炒作、國際風(fēng)險投資推波助瀾的結(jié)果，那么第二次起飛是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)務(wù)實奮進、國際風(fēng)險投資謹慎選擇的結(jié)果。最為重要的是，五年前中國互聯(lián)網(wǎng)的第一次起飛是一個個小網(wǎng)站在一窮二白的基礎(chǔ)上描繪出的海市蜃樓，而中國互聯(lián)網(wǎng)的第二次起飛則是在具有雄厚網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上建造出的高樓大廈，是已經(jīng)初具規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)大產(chǎn)業(yè)的整體起飛。 與第一次起飛一窮二白的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不同，第二次起飛具有雄厚的互聯(lián)網(wǎng)大產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ) 1.網(wǎng)民總數(shù)達8000萬，位居全球第二，普及率突破6％，為整個互聯(lián)網(wǎng)大產(chǎn)業(yè)形成奠定了堅實的基礎(chǔ)。截至今年1月，我國的上網(wǎng)用戶總數(shù)為7950萬，歷史性突破全國總?cè)丝诘?％。半年增加了1200萬人，同1997年10月第一次調(diào)查的62萬上網(wǎng)用戶相比，現(xiàn)在的上網(wǎng)用戶數(shù)已是當初的130倍。目前中國網(wǎng)民數(shù)已在世界排名第二，僅次于美國。作為全世界第二大網(wǎng)絡(luò)用戶大國，近8000萬的網(wǎng)民為整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的形成和起飛奠定了堅實的市場基礎(chǔ)。無論是網(wǎng)絡(luò)廣告，還是網(wǎng)絡(luò)游戲、短信、電子購物、電子銀行、電子貿(mào)易等網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)市場，都擁有了可觀并足以創(chuàng)造規(guī)模效益的用戶市場。 2.網(wǎng)上信息資源走出低谷，域名增長勢頭強勁，企業(yè)網(wǎng)站挑大梁，為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的整體起飛插上了有力的翅膀。截至2003年12月31日，全國域名數(shù)為1187380個，比上年增長了26.3％；網(wǎng)站數(shù)為595550個，比上年增長了60.3％。從網(wǎng)站性質(zhì)與服務(wù)內(nèi)容來看，企業(yè)網(wǎng)站的比例最大，占網(wǎng)站總數(shù)的70.9％；在線數(shù)據(jù)庫有169867個，與2002年同期相比增長了104.8％。較高的增長率表明我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢頭十分強勁。企業(yè)作為國家經(jīng)濟實力競爭的基本單元，企業(yè)網(wǎng)站的增加，表明企業(yè)越來越重視網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，它將為企業(yè)率先搶到市場競爭的制高點提供有利條件，同時也為中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的復(fù)興和整體起飛插上有力的翅膀。 3.寬帶用戶數(shù)突破2000萬，占網(wǎng)民總數(shù)的四分之一，這意味著寬帶互聯(lián)網(wǎng)的新時代即將到來，為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的整體起飛架起了橋梁。由于中國電信、中國網(wǎng)通等幾大運營商的強力推動，中國寬帶市場迅速進入一個快速成長期，其主要表現(xiàn)在：一是全國寬帶用戶數(shù)2003年底突破1700萬，到目前估計突破2000萬，占全國網(wǎng)民的四分之一；二是2003年互聯(lián)網(wǎng)國際出口達到2.5G；三是寬帶應(yīng)用已由早期互聯(lián)網(wǎng)50％以上的電子郵件以及外部瀏覽，發(fā)展到現(xiàn)在大量的視頻、大容量的軟件、游戲應(yīng)用的出現(xiàn)；四是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用提供商和運營商在合作機制方面的積極探索，已涌現(xiàn)出很多專門經(jīng)營寬帶應(yīng)用內(nèi)容的公司，使得寬帶互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈開始形成，并且網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)經(jīng)營模式的探索開始取得有效進展。寬帶市場的發(fā)展，為包括通信運營業(yè)、設(shè)備制造業(yè)和網(wǎng)站在內(nèi)的整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的起飛奠定了基礎(chǔ)。 與第一次起飛時的盲目跟風(fēng)、炒作概念不同，第二次起飛是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式、務(wù)實經(jīng)營的結(jié)果，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)開始進入良性發(fā)展的時期 網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅后，絕大多數(shù)隨泡沫而生的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)銷聲匿跡，而留存下來的網(wǎng)站是回歸務(wù)實經(jīng)營的那部分。各門戶網(wǎng)站認識到新經(jīng)濟也是經(jīng)濟，必須遵循經(jīng)濟活動的基本規(guī)律。一方面他們推出各種豐富多彩的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和服務(wù)，一方面控制成本、降低支出。與此同時，網(wǎng)站開始推出有償收費項目，培育網(wǎng)民的有償信息消費新觀念。今天的三大門戶網(wǎng)站均已成功確立了多元化的收入模式。例如搜狐公司，把自己稱為新媒體、電子商務(wù)、通信及移動增值服務(wù)公司，四位一體，反映了門戶網(wǎng)站的多元化發(fā)展的軌跡。如今，三大門戶網(wǎng)站的收入來源中，網(wǎng)絡(luò)廣告所占的比例均已低于40％，而且非網(wǎng)絡(luò)廣告收入的增長勢頭迅猛。同時，豐富的應(yīng)用服務(wù)吸引了眾多用戶的使用，又反過來帶動了網(wǎng)絡(luò)廣告的增長，三大門戶網(wǎng)站的廣告收入近幾個季度都呈明顯上升趨勢。廣告收入和非廣告收入齊頭并進，造就了網(wǎng)站持續(xù)盈利的喜人業(yè)績。 與第一次起飛時中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)缺乏有影響力的重量級企業(yè)不同，中國互聯(lián)網(wǎng)的第二次整體起飛的一個突出標志，是正在形成一批以門戶網(wǎng)站和專業(yè)網(wǎng)站為代表的產(chǎn)業(yè)巨人 一個產(chǎn)業(yè)形成的一個很重要的標志是有沒有一批產(chǎn)業(yè)巨人。比如說，與汽車產(chǎn)業(yè)相聯(lián)系的，必定是以寶馬、奔馳、通用為標志的一批該領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)巨人。中國的汽車產(chǎn)業(yè)沒能到全球爭鋒，關(guān)鍵是沒有一批世界一流的汽車企業(yè)。我們認為中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模并正在實現(xiàn)整體起飛，一個突出的標志是在國內(nèi)已經(jīng)形成了一批以門戶網(wǎng)站和專業(yè)網(wǎng)站為代表的產(chǎn)業(yè)巨人。 以新浪、搜狐、網(wǎng)易、盛大、TOM為代表的產(chǎn)業(yè)巨人，已經(jīng)開始瞄準傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨人。新浪2003年的營業(yè)收入雖然只有國內(nèi)IT業(yè)巨人聯(lián)想的1/40，但新浪的盈利卻是聯(lián)想的1/4強。新浪2003年的營業(yè)收入年增長率高達近200％，而聯(lián)想2003年的營收增長不足15％。在中國電子信息百強中，根據(jù)營業(yè)收入排名，新浪只能排到第92位；根據(jù)利潤排名，網(wǎng)易、新浪和搜狐都已經(jīng)躋身前20位。在納斯達克上市的“中國概念股”今年第一季度的財務(wù)報告顯示，中國互聯(lián)網(wǎng)公司的季度凈利潤首次攜手邁入“千萬美元俱樂部”。其中，新浪第一季度的凈營收額已經(jīng)創(chuàng)造歷史最高紀錄，躥升到4140萬美元，而凈利潤也高達1600萬美元，接踵而來的是搜狐的1090萬美元，最后發(fā)布財報的網(wǎng)易同樣不負眾望，創(chuàng)造了1260萬美元的季度凈利潤。 以市值來看，新浪、網(wǎng)易、搜狐三家互聯(lián)網(wǎng)公司的總市值約為百億美元，已超過大多數(shù)當年在香港上市的紅籌股。搜狐的價值相當于什么？以市值算相當于一個燕京啤酒、兩個上海航空、三個神州數(shù)碼、四個華潤置地、八個物美、20個北大青鳥環(huán)宇。新浪的價值又相當于什么？它相當于1個四川長虹、兩個光明乳業(yè)、3個上海第一百貨、4個海南航空、8個華潤置地。從這些比較數(shù)字中我們可以看出這些新興產(chǎn)業(yè)巨人的分量了。 其實，新浪、搜狐、網(wǎng)易三家只是構(gòu)成網(wǎng)站這一環(huán)節(jié)上的第一梯隊，排在第二梯隊的盛大、TOM、掌上靈通、攜程網(wǎng)、中華網(wǎng)等市場總規(guī)模也已經(jīng)超過50億美元，實際年收入也近億美元。正在醞釀上市的騰訊、空中網(wǎng)、慧聰?shù)鹊谌蓐牼W(wǎng)站每年實際收入也已經(jīng)超過5000萬美元。 與第一次起飛時只有幾十個人、幾十臺電腦的小網(wǎng)站唱主角不同，中國互聯(lián)網(wǎng)的第二次整體起飛的根本特征是連接互聯(lián)網(wǎng)上中下游的產(chǎn)業(yè)鏈機制正在形成，第二次起飛是整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的整體起飛 確定一個產(chǎn)業(yè)是否形成的另一個標志是有沒有形成連接產(chǎn)業(yè)上中下游的產(chǎn)業(yè)鏈機制，這是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)整體起飛的重要保障。在第一次互聯(lián)網(wǎng)起飛時，應(yīng)該說是沒有這種產(chǎn)業(yè)鏈機制的，因為那時內(nèi)容和接入是不對話的，網(wǎng)站和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)也是脫節(jié)的，所以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游是相互脫節(jié)的。當時如果提互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，其實就是網(wǎng)站的概念。一個小網(wǎng)站當然不能算是一個大產(chǎn)業(yè)。第二次起飛則不同，能夠?qū)崿F(xiàn)第二次起飛的一個很重要的原因就是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)在實踐中認識到了合作的重要性，并摸索出了一條分工合作的產(chǎn)業(yè)鏈機制。 “移動夢網(wǎng)”無疑是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈大合作的第一次成功嘗試。這種各負其責、合作分利的產(chǎn)業(yè)鏈新機制使鏈條上的各個環(huán)節(jié)都獲益匪淺。2000年，中國移動短信只有10億條，“移動夢網(wǎng)”啟動后，廣大中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛參與，2002年中國移動短信達到了900億條，2003年達2000億條，“移動夢網(wǎng)”的成功推出，不僅拉動了移動短信收入的劇增，也給互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)走出低谷、重振雄風(fēng)注入了新鮮的血液。 在“移動夢網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)價值鏈取得成功后，“互聯(lián)星空”、“聯(lián)通無限”、“天天在線”相繼推出?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值鏈在最初形成的由最終用戶、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和制造商構(gòu)成的簡單產(chǎn)業(yè)鏈上不斷地細分和延伸，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商、接入服務(wù)商、系統(tǒng)集成商、應(yīng)用開發(fā)商和軟件商、傳統(tǒng)行業(yè)、大企業(yè)、政府紛紛加入其中。目前，一個以市場需求為導(dǎo)向，以市場價值最大化為目標，以通信運營業(yè)、信息產(chǎn)品制造企業(yè)和軟件企業(yè)為支撐，廣大互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)企業(yè)、科研機構(gòu)、政府組織齊參與，協(xié)調(diào)有序、合作緊密、資源共享、優(yōu)勢互補、具有中國特色的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值鏈已經(jīng)基本形成，并且日益壯大。 與第一次起飛時國際風(fēng)險資本的盲目炒作獲取暴利不同，中國互聯(lián)網(wǎng)的第二次整體起飛也借助了國際資本，但是這一次的選擇是謹慎的選擇、理性的回歸，是從風(fēng)險投資到戰(zhàn)略投資的轉(zhuǎn)變 如果說新技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的引擎，那么資本市場提供的風(fēng)險資金無疑就是燃料。2003年，國際資本在逃離之后重新眷顧中國互聯(lián)網(wǎng)，這是中國互聯(lián)網(wǎng)第二次整體起飛的強大動力。2004年5月出爐的《Zero2ipo—清科中國創(chuàng)業(yè)投資2004年第一季度調(diào)查報告》顯示，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的復(fù)蘇引發(fā)了投資行業(yè)結(jié)構(gòu)的局部變化。調(diào)查顯示的該季度獲得投資最多的行業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以接近投資總額50％的“得分”（主要源自以軟銀日本為首的四家基金對阿里巴巴8200萬美元的巨額注資）奪冠。另一方面，新浪、搜狐、網(wǎng)易三大中國門戶網(wǎng)站在Nasdaq的股價數(shù)十倍地增長，成為領(lǐng)跑明星。進入2004年，中國互聯(lián)網(wǎng)界的一連串上市活動將中國互聯(lián)網(wǎng)的第二次上市浪潮逐漸推向高峰。相對于第一次起飛時靠炒作獲取暴利而言，這次國際資本市場顯得理性和務(wù)實。 許多對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資行為已經(jīng)從風(fēng)險投資轉(zhuǎn)向了戰(zhàn)略投資。專家認為，一般情況下，單純風(fēng)險資金對一個項目的投資不會超過兩年，這種投資對于一家公司的長期發(fā)展來說其實是非常不利的，因為股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化很容易導(dǎo)致公司經(jīng)營方向的變化，而經(jīng)營方向變化就很難形成穩(wěn)定的核心競爭力。而這一次的融資在這些企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)盈利時進入，同以往的風(fēng)險投資有很大的不同，已經(jīng)進入了戰(zhàn)略投資的層面。因為他們也看到，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)前景廣闊，不僅跟中國增長迅猛的經(jīng)濟相關(guān)，更重要的事實是，以電信、IT和互聯(lián)網(wǎng)為代表的互聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)業(yè)正在取代以機械制造業(yè)等為代表的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的地位，在國民經(jīng)濟發(fā)展中居于龍頭地位。 第二次起飛能飛多高：關(guān)鍵看應(yīng)用和生態(tài)圈突破 應(yīng)用的突破：打通互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)整體起飛的“瓶頸” 當前，正是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)整體起飛的重要時期，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)整體起飛能夠飛多高，關(guān)鍵看應(yīng)用能不能突破。 1.手機短信的啟迪——在網(wǎng)絡(luò)與文化的結(jié)合上做文章。手機短信無疑是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用最成功的案例之一。手機短信的成功，最根本的原因是在互聯(lián)網(wǎng)與文化的結(jié)合上做了一篇好文章。短信是什么？是技術(shù)？是內(nèi)容？它其實是一種文化。這一點從短信的內(nèi)容上就可以看出。有人做過這樣的統(tǒng)計分析，短信內(nèi)容只有十分之一是實用信息，另外十分之九是笑話、調(diào)侃。手機短信的大部分內(nèi)容都無法通過人與人對話的方式（比如尋呼、電話）表達出來，而手機短信的人—機—人對話的方式恰好符合了中國人含蓄的特點。手機短信現(xiàn)象給我們的啟迪就是，在互聯(lián)網(wǎng)與文化的結(jié)合上我們可以大做文章，它對于推動網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟走出低谷意義重大。 2.網(wǎng)校繁榮的啟迪——在網(wǎng)絡(luò)與教育的結(jié)合上做文章。哪怕是在互聯(lián)網(wǎng)處于寒冬之際，有一類網(wǎng)站卻風(fēng)景獨好，呈現(xiàn)了欣欣向榮、蓬勃發(fā)展的喜人景象。它就是網(wǎng)校。網(wǎng)校實際上是互聯(lián)網(wǎng)與教育相結(jié)合的一個產(chǎn)物。教育借助互聯(lián)網(wǎng)擴大了知識傳播的范圍，互聯(lián)網(wǎng)通過網(wǎng)校使它在教育上實現(xiàn)了應(yīng)用?；ヂ?lián)網(wǎng)與教育相結(jié)合大有可為。教育在全球都是個“萬歲產(chǎn)業(yè)”，市場潛力巨大。但是教育也存在師資水平差別大、分布不均衡的現(xiàn)象。而追求最好的教師、最好的學(xué)校是每個學(xué)生、每位家長的共同心愿。互聯(lián)網(wǎng)的普及使這一愿望得到了實現(xiàn)。就目前而言，網(wǎng)絡(luò)教育的大市場僅僅開發(fā)出“冰山一角”，里面還大有文章可做。 3.網(wǎng)絡(luò)游戲的啟迪——在網(wǎng)絡(luò)與娛樂的結(jié)合上做文章。在眾多的盈利網(wǎng)站中，有一類非常重要的網(wǎng)站過去是被人忽視的。它就是網(wǎng)絡(luò)游戲。盛大的成功使網(wǎng)絡(luò)游戲成為大家研究和關(guān)注的焦點。據(jù)預(yù)測，2004年中國網(wǎng)絡(luò)游戲用戶將達到2300萬，付費用戶將達到1200萬，2005年游戲用戶將達到3300萬，付費用戶將達到1600萬。網(wǎng)絡(luò)游戲的本質(zhì)是什么？它其實是互聯(lián)網(wǎng)與娛樂業(yè)的完美結(jié)合。傳統(tǒng)的游戲基本上被游戲機和單機游戲所壟斷，它們在一定程度上適應(yīng)了玩家娛樂的需要。但是隨著人們娛樂要求的日益提高，游戲機和單機游戲的不足也逐漸暴露，它只能實現(xiàn)人機娛樂，基本上是固定模式，比較單一。而互聯(lián)網(wǎng)的引入，打破了傳統(tǒng)的“人機”游戲模式，使游戲上升為人與人智力上的較量。網(wǎng)絡(luò)游戲的互動性、仿真性和競技性大大加強，它為每一位玩家?guī)砩砼R其境的逼真娛樂體驗，大型在線游戲?qū)⑽龜?shù)以萬計的來自世界各地的玩家縱情參與，在所有人眼前呈現(xiàn)出的將是一個“真實”的虛擬世界，使玩家在虛擬世界里可以發(fā)揮現(xiàn)實世界中無法展現(xiàn)的潛能。這就是網(wǎng)絡(luò)游戲的魅力。在中國，網(wǎng)絡(luò)游戲市場剛剛起步，前途不可限量，它必將成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的一個重要的新增點。 4.電子商務(wù)的啟迪——在網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)經(jīng)濟的結(jié)合上做文章。預(yù)計2004年，中國的電子商務(wù)市場總值約為117億美元，占同期亞太市場269億美元的44％左右。目前，我國擁有約15000家大中型企業(yè)和1000萬家小企業(yè)，預(yù)計到2005年70％以上企業(yè)有能力運用電子商務(wù)的手段進行國際貿(mào)易活動。電子商務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)經(jīng)濟的完美結(jié)合，實踐證明，電子商務(wù)代表著未來貿(mào)易方式的發(fā)展方向，其應(yīng)用和推廣將給社會和經(jīng)濟帶來極大的效益。通過網(wǎng)上公開、公平、公正和透明化的采購，就無法進行黑幕交易，使得交易成本下降。電子商務(wù)將成為全球經(jīng)濟的最大增長點之一，具有強大生命力的現(xiàn)代電子交易手段已越來越被人們所認識，發(fā)達國家已紛紛制訂政策，發(fā)展中國家正在加緊制訂總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力促進電子商務(wù)在國民經(jīng)濟各個領(lǐng)域的應(yīng)用，力爭在新一輪國際分工中占領(lǐng)制高點，贏得新的競爭優(yōu)勢。電子商務(wù)的發(fā)展，將加快推動互聯(lián)網(wǎng)走出低谷，走向繁榮。從以上這些案例中我們可以看出，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的突破關(guān)鍵在于找到它與傳統(tǒng)經(jīng)濟、傳統(tǒng)文化、傳統(tǒng)教育、傳統(tǒng)娛樂業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合點。找到了結(jié)合點，就找到了應(yīng)用，也就找到了出路。 產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的突破：解決了社會信息化和企業(yè)要盈利的矛盾，建立了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)整體起飛的運作機制 1.從先鋒到先烈——新經(jīng)濟泡沫產(chǎn)生的根本原因在哪里。 見證過中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程的人們一定不會忘記，當年在北京中關(guān)村路口高高豎起的一塊大牌子：信息高速公路離我們有多遠？前面500米。這就是互聯(lián)網(wǎng)先鋒瀛海威的廣告語。但是，它不久就夭折了。為什么？關(guān)鍵還在于他們的經(jīng)營理念——憑借企業(yè)個體推動社會信息化。社會信息化的工程有多大？企業(yè)個體的力量又有多大？這種懸殊的對比使結(jié)果顯而易見。這就好比在一望無際的大沙漠上栽果樹，栽果樹要澆水、施肥，有的人就挑著水和肥料往大沙漠上澆，沒等土地肥沃就累死了。有些人好不容易等到土地變得有些肥沃了，但由于市場是開放的，別的沒付出勞動的競爭者又來了，在你耕耘的土地上插上一些樹苗，把你長出的一些果實摘走了。這是中國第一批互聯(lián)網(wǎng)先鋒變成互聯(lián)網(wǎng)先烈的核心原因，也是中國互聯(lián)網(wǎng)遭受挫折的根本所在。 2.在沙漠中營造綠洲———互聯(lián)網(wǎng)新圈地運動的意義何在。 相比第一批網(wǎng)絡(luò)先鋒而言，中國第二批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者就成熟多了，務(wù)實多了。他們不浮躁、不燒錢，注重實干、注重盈利，凡事都以企業(yè)的利益為出發(fā)點，以企業(yè)的利益為歸宿。本來這種經(jīng)營行為應(yīng)該值得提倡，但是問題在于，這種行為和心理對當前整個中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展卻并非好事。大家都只注重企業(yè)“小我”的利益，社會信息化“大我”的利益誰來考慮？網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅后，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈任何一個環(huán)節(jié)要想單靠自身的努力獲得突破、實現(xiàn)盈利顯得更加困難。所以，誰都不愿意再做第二批網(wǎng)絡(luò)先烈了。這就是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在低谷久久徘徊的另一個根本原因。這個時候，中國移動、中國電信等國家主導(dǎo)電信運營商，推出移動夢網(wǎng)和互聯(lián)星空等全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的概念，無疑是一陣宜人的春風(fēng)。 3.應(yīng)用先導(dǎo)與合作互利——構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。 產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈是個新生事物，但是并非所有的新生事物都一定能夠很好地成長。避免產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈成為新的泡沫，還要求我們在構(gòu)建時更加理性和務(wù)實。 第一，應(yīng)用是先導(dǎo)。沒有應(yīng)用，就沒有方向。產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈只是形式，應(yīng)用是其核心。沒有應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈就失去了運行的源泉和組建的意義。所以在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈時，首先要考慮應(yīng)用。要圍繞應(yīng)用確定元素，避免把不相干的元素拉進來。 第二，運營商要發(fā)揮主導(dǎo)作用。盡管出于對“主導(dǎo)”字眼的敏感，電信運營商在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈時特別強調(diào)自己只是平等的一員。但是由于電信運營商擁有雄厚的網(wǎng)絡(luò)實力、龐大的客戶資源、全網(wǎng)的收費能力和良好的社會信用，它在實際上處于無可爭議的主導(dǎo)地位。當前四大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈都是由運營商牽頭組建的就是一個最好的例證。 第三，要組建科學(xué)的業(yè)務(wù)鏈。在生態(tài)圈里，由于增加了許多新的元素，所以怎么組織這些元素、怎么分工就顯得十分重要。要根據(jù)（應(yīng)用）業(yè)務(wù)的構(gòu)成，合理分工，組建科學(xué)、高效的業(yè)務(wù)鏈條。 第四，要建立合理的分利體系。這是保證產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈長久高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。要根據(jù)大家對于生態(tài)圈的貢獻確定分利比例。分利要按照市場經(jīng)濟的法則，盡可能地量化和簡單化，并逐步完善。 |
