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跳槽太頻繁被淘汰?HR眼里,這樣跳槽才聰明
后臺回復“88”,領取簡歷模板+知識地圖
前陣子在知乎收到一個問題,為什么HR會不喜歡跳槽頻繁的人?
如果換個位置,相信你有恩很好理解,但是沒做過招聘的人,真的不知道招聘的苦。
很多人以為做招聘就是發(fā)崗位,簡歷就飄來了,殊不知…
HR不喜歡跳槽頻繁的人,是有原因的。

1

自身工作量考慮(60%)
HR招聘一個人至少需要經歷下面11個步驟。
1、確認需求:與部門確定人選要求,要哪方面技能好,哪些可以降低要求,哪些不能,傾向于男生還是女生,專業(yè)要不要定死?
2、編寫調整JD:根據要求寫崗位說明、要求等,并和部門負責人確認。
3、發(fā)布招聘信息:找到合適渠道發(fā)布招聘信息,并定期更新,比如互聯網去拉鉤,客服銷售找58等,不同崗位適合不同渠道,并且定期更新,才能被人選看到。
4、篩選簡歷:從人選主投的簡歷里面,幾百份,好的公司上千份篩選符合簡歷。
5、主動搜索:若第4步找不到數量足夠的合適簡歷,就需要通過網站關鍵詞搜索,找合適簡歷。
6、寫推薦語:根據步驟4、5篩選出來的簡歷,和人選做簡單電話溝通,確定人選是否有意向,了解基本情況后,寫簡單推薦語給部門負責人,確定是否面試。
7、邀約面試:根據部門確定的面試人選,和雙方確定時間面試。
8、安排面試:一面、二面、三面,看公司或崗位要求,確定面試輪次,決定錄用或繼續(xù)招聘。
9、發(fā)Offer溝通:確定錄用,和人選溝通確定入職時間,溝通入職材料,安排等,等候人選入職。
10、簽合同入職:人選到公司第一天,辦理入職引導,簽合同,領給部門,熟悉場地,做新員工培訓。
11、跳票:人選放鴿子沒來報到,或入職試用期沒通過——前面11個步驟,全部推倒從來。!
如果人選頻繁跳槽,例如入職2-3個月,或者過試用期,假設半年就跳槽,那么HR也是一樣,需要重新招聘,再經歷前面的11個步驟?。。?!
哪個做招聘的HR喜歡填坑?填坑很辛苦的好嗎?找一個人多累,不是像外面的人想象的,隨便打打電話,人就招到了!

2

穩(wěn)定性因素(40%)
人選頻繁跳槽,會帶來公司的不穩(wěn)定,工作交接,人員變動,會帶來公司的業(yè)務變動,人走了,我來一個新人,還得重新適應,才能產出業(yè)績。
一個人適應一個崗位需要6個月,熟練掌握一個崗位需要1年,超過1年,才能真正開始積累經驗,創(chuàng)造大價值!
頻繁跳槽,對公司來說,也是一種負擔!
所以不光是HR不喜歡跳槽太頻繁的人,是有時候簡歷不用推薦,就知道肯定會被部門問這一點:為什么這個人過去2年換了三四份工作?這來了半年就走,怎么辦?
所以我們就干脆不推薦這樣的簡歷,省得給自己找麻煩!

3

跳槽以后業(yè)績都很好?
有一個朋友,寶潔實習,畢業(yè)去了阿里,工作2年跳了騰訊,現在在一家上市公司做運營經理。
這樣的經歷OK不,工作4年,換了3家公司?
答案是OK的,因為他跳槽的公司都是好的,崗位在上升,業(yè)績也有。我們HR不排斥這樣的人選。
另一個朋友,畢業(yè)1年換了6家公司,工作4年,換了接近10家公司。
答案不OK,因為他跳槽的公司一點名氣沒有,而且崗位沒有變化,薪資沒有大幅度提升,相當于原地踏步!
和他吃飯他倒是覺得自己很厲害,認為自己能隨便找到工作,但是作為HR我知道,用不了幾年,他在換工作的時候,問題就會接踵而來,不光是穩(wěn)定性因素,還有個人能力、業(yè)績沉淀的問題。
像這樣幾乎原地踏步的人選頻繁跳槽,HR是很排斥很討厭的!
-End-
總結一下,HR整體不喜歡頻繁跳槽的人,因為會給自己,給公司帶來負擔。跳槽太頻繁,自己工作量會加大,并且公司、部門也不喜歡這樣的人選。
如果你的跳槽頻率不會很高,例如2年,甚至3年跳一次,而且公司越來越好,崗位,薪資都上升,這樣我們是不排斥的!
現在我們也不能再要求90后,95后依舊3年或5年跳槽一次,但如果是2年左右跳槽一次,我們公司認為還是OK的,至少我這里是沒問題的。
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