《高效能人士的七個習慣》這本書應該很多人都看過，你們看過之后有什么感想？我的感想就是雖然成為高效能人士遙不可及，但低效能習慣的坑我們很容易就能躲開。自從馬爸爸宣布996是福報后，加班好像就是一種政治正確了呢。再這么宣揚下去，說不定會改變我們的打招呼習慣——以前我們見到小伙伴會說：吃了嗎？之后會說：加班了嗎？加班，正從一種工作方式轉變成一種生活方式。不加班就好像上廁所不洗手一樣，會被周圍人鄙視。
還記得之前大半夜路過互聯(lián)網大廠時的震撼感：那燈火通明閃瞎眼，唯有賭城拉斯維加斯可以媲美。賭徒熬夜博運氣，我們搬磚狗搏命?。撼绦騿T的頭發(fā)就是這么熬掉的，產品經理的脾氣就是這么熬爆的，設計師的手就是這么熬廢的……沉迷工作是企業(yè)文化中廣受贊頌的一種“優(yōu)良做派”。我們知道工作狂熱衷于通宵達旦、加班加點，甚至在辦公室打地鋪。這些人以累死在項目中為榮，對他們來說，再大的工作量也不在話下。與其長期加班，用勤奮（蠻力）來掩蓋自己思維上的惰性和低效率，還不如花點時間去思考和實踐，得到對自己真正重要的東西——升級的思維和認知方式。一個腦力工作者，最大的優(yōu)勢不是比拼蠻力，而是轉動腦筋提高生產力。與其做一只不知疲倦的牛，干嘛不變成一輛拉風高效的拖拉機呢？如果你的領導要通過計算工時來衡量你的價值，那你自己掂量掂量你在TA心中是啥水平。退一步說，如果一個領導要通過計算工時來管理團隊，那你在這樣的團隊待下去又圖個啥呢？那么在自我提升之路上，到底怎么才能從「原地踏步→一路小跑→撒丫子狂奔」呢？別誤會，不是讓我們去當「社畜」，而是希望大家能換個思路，把自己這個個體轉換成一個「產品」甚至「小微企業(yè)」。這一點我是受到了梁寧產品觀的啟發(fā)。把自己當成一個產品，可以思考：目前的版本有哪些問題？用戶反饋（領導和同事對自己的看法）是什么？該怎么處理？……把自己當作一個小微企業(yè)，可以思考：行業(yè)趨勢大環(huán)境如何？如何提高公司軟實力+硬實力？要為哪類客戶提供服務，哪些客戶是核心資源？……這種思路轉換有兩個優(yōu)勢，一是能讓大家從「自我」中跳脫出來，更加客觀理性的認識自己，避免情緒化和主觀性對自我評價的干擾。二是能方便大家量化自己的改變。簡而言之，就是做的計劃表不夠具體，太過寬泛籠統(tǒng)和粗糙，「顆粒度」太大，執(zhí)行人消化不了。比如說，為了圖省事，一句話概括了之：每周完成速讀訓練每天升一級，不清楚的和其他學員交流，然后每天看一會兒書。很簡單，只要把寬面換成毛細計劃分解分解再分解就好了。比如「和其他學員交流」這個計劃就可以分解成：每天速讀訓練中記錄下自己的問題，先自己結合軟件上的說明好好研究和思考，然后再多加練習，練習后再思考，并記下此時的一些經驗和想法，再與老師和其他學員交流，說出自己的困惑，尋求分析幫助……怎么樣，是不是很有畫面感？雖然做計劃時要多寫幾行字，但執(zhí)行時大腦只要根據指令無腦執(zhí)行即可，大大節(jié)省珍貴的認知資源。學習的過程其實就是處理信息的過程，步驟是「輸入-處理-輸出」。在我們這個「有價值的學習資料」堆起來能修一座長城的年代，只要愿意，往大腦里輸入內容簡直跟吃個包子一樣簡單。
無論是閱讀文章還是做速讀訓練，聽音頻還是上網課，本質上都是在輸入內容。這原本只是學習的最基礎步驟，而我之前就是簡單粗暴的吸收知識，但不吐出來。就這樣只輸入不輸出，愣是把大腦變成了一只愛屯糧的倉鼠。因為輸入比輸出更簡單、消費內容比生產內容更輕松??！可惜，越是輕松的事情越沒什么學習效果。很多年前就流行一個說法，判斷一個人是否真的弄懂一個知識，只要看TA能不能把那個知識點講清楚即可。所以，那些學生時代經常給人講題的學霸只會越學越好，一遇到問題就著急去問學霸的同學卻怎么都考不好模擬考。意思就是什么呢，比如你看完一本書，最好寫下讀書筆記或者讀后感，借助思維導圖理清書中的人物關系、邏輯關系等等。
本站僅提供存儲服務，所有內容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權內容，請
點擊舉報。
