（一）領導力的本質是什么？
很多人認為，一旦自己當上了領導，那么自然就具備了領導力。這是一個極大的謬誤，因為這就將“領導力”與“權力”混淆了。
權力是什么呢？權力來源于職位，權力的基礎保障是制度和法規(guī)。例如，如果你違反了法律，國家機關可以對你定罪量刑，即便你心里不服，你也是沒有力量反抗的。所以，權力是靠某種“暴力手段”來維持的。
領導力并非如此，領導力從來不靠暴力維持，除非這家公司是黑社會組織。領導力既然不依靠暴力，那么領導力的來源是什么呢？答案是，領導力來源于“影響力”。
一個人對組織的影響，決定了這個人在組織內領導力的高低。你可能會發(fā)現(xiàn)，在公園中玩耍的孩子里，總是有一個“孩子王”。你也會發(fā)現(xiàn)，當一些人發(fā)言時，人們就會不自覺的洗耳恭聽。那個孩子根本不懂得什么是領導，而那個發(fā)言者也可能并不是聽眾的領導。
我們繼續(xù)往下推演。既然領導力來源于影響力，那么影響力又來源于什么呢？是什么讓一個孩子成為孩子王？是什么讓一個發(fā)言人能夠凝聚所有人的目光？也許你已經(jīng)猜到了，這便是“個人魅力”。這種力量很強大，且容易被忽視，形成一種無形的吸引力，在潛移默化中，組織中的其他人就被其影響。
很多人認為“個人魅力”是天生的，甚至與外形相貌有關系。當然，如果你有一個良好的外在形象，是可以對你的魅力加分的。但個人魅力絕非天生?？偟膩碚f，一個人的性格、知識、經(jīng)驗、洞察力、能力、情緒控制力、人際關系、過往取得的成就，以及他所表現(xiàn)出來的積極、正向、身先士卒，綜合起來就形成了一個人獨特的“個人魅力”。
在擁有優(yōu)秀的個人魅力的人中，有的人開朗健談，有的人內斂深沉，有的人溫和謙遜，有的人強勢激進，但這都沒有關系，個人魅力的強弱無關這些外在表現(xiàn)。歸根到底，如果你的專業(yè)能力如果能夠讓人佩服，你的敬業(yè)精神能夠讓人信服，你就已經(jīng)開始產(chǎn)生了自己的個人魅力。這種魅力將會寫滿你的性格底色，是你的獨特標簽，是你區(qū)別于其他人的唯一標識。當你把積極向上，專業(yè)能力出眾，平易近人，公正不阿，敬業(yè)努力寫入你的個人魅力時，個人魅力將產(chǎn)生強大的影響力，進而向外轉化為領導力，讓你身邊的人甘心追隨你的愿景。你會發(fā)現(xiàn)，你并非領導，卻在領導他人。
所以，領導力并非職位和權力，真正的領導地位是無法被高層授予的。因為真正的領導力來自一個人的影響力，而影響力是無法被任命的，必須靠自己去贏得。這便是成為一個真正領導者的最大難點，也是大量頂著領導頭銜卻沒有領導力的“偽領導者”存在的原因。
（二）領導者、追隨者、管理者
看到這里，也許你會開始思考本文開頭的兩個問題。那些讓你敬佩的領導者，他們一定是具有個人魅力的，曾經(jīng)在你的某個重要的時期深深地影響了你。而那些你所厭惡的領導者，他們可能就是所謂的“偽領導者”，那些只擁有職位與權力，卻缺乏領導力的人。
如何去識別一個“偽領導者”呢？一個最典型的特征，就是看他有沒有追隨者。因為領導力的本質是影響他人，而影響他人的結果必然是使他人追隨自己。因為有了追隨者，領導者才可以驅動組織達到所設定的愿景和目標，而追隨者則因為領導者的勇氣而產(chǎn)生了新的希望，為自己帶來新的價值。
對于追隨者來說，他們所關注的首先是希望。領導者努力拼搏與永不放棄的勇氣，能夠給追隨者帶來巨大的希望，而希望則是支撐任何一個人繼續(xù)奮斗下去的最大動力。
其次，人們通常會追隨比自己強的人，因此追隨者喜歡那些能夠為其增加價值的領導者，這種價值可能是“可以學到知識技能”，也可能是“跟著他干更容易取得成功”。而當這種價值，一次又一次的真正達成時，追隨者會由衷感謝他的領導者，而且他們對領導者的敬意在領導關系結束之后仍將持續(xù)很長時間。
而一個“偽領導者”，他可以依靠自己的權力和規(guī)章制度，來要求組織按照既定規(guī)則從事，但因為缺乏應有的影響力，無法讓他人信服，因此規(guī)章制度的執(zhí)行情況往往堪憂，要么強令執(zhí)行，甚至以工資獎金為要挾，要么對員工一味妥協(xié)束手無策。而一旦這個領導者失去權力，則往往迅速被組織遺忘，沒有人愿意繼續(xù)追隨他。
個人魅力來自于個人內功的修煉，如同公信力的提升來源于一點一滴的積累，這不是一朝一夕的事情。所以，如果你現(xiàn)在已經(jīng)到了一個領導崗位，也許僅僅是一個基層領導或中層領導，但自己還沒有追隨者，也不要灰心。因為，很多領導者也的確是從“管理者”開始做起的。
這里面就提到了第二個問題，即“領導者”與“管理者”的問題。簡而言之，領導指的是影響他人，讓他人追隨自己，而管理關注的焦點則是，在既定的規(guī)章制度下，維持組織的穩(wěn)定流程。從這個描述來看，“領導”是一個只能意會無法言傳的感性工作，而“管理”則正如同德魯克所言，是一個可以被度量的技術工作。
如果你只是一個管理者，而還沒有達到領導者的維度，那么給你的建議就是，認清現(xiàn)狀，不要過早的自認為是個領導者，從而進入領導者的光環(huán)之下。否則你就會在影響力尚不足以支撐領導力時，從一個“管理者”退變?yōu)橐粋€“偽領導者”。
認識到這一點非常重要，正如英國前首相本杰明曾說過的：“當意識到自己一無所知時，你就向真理邁進了一步?！彼?，你首先要明白的是，處于領導的地位和當領導不是一回事。想要成為一名領導者，先思考如何提升自己的影響力，而不是職位。
（三）如何成為一名領導者
如果你自認為是一個擁有敬業(yè)精神的人，那么可以嘗試著按照這樣的路徑來培養(yǎng)自己：
但以上所有的一切，都始于你還不是時的敬業(yè)精神，那份堅持不懈、精益求精、不妥協(xié)、不認輸、不將就的匠心。這便是成為一名領導者的起點，而無關你現(xiàn)在的職位是什么。
美國最著名的總統(tǒng)之一——羅斯福，是一個拳擊迷，他曾說過，“冠軍并不是在拳擊場上成為冠軍的——他們只是在那里得到了認可。如果你曾在黎明前的暗夜里偷奸?；?，那在拳擊場里明亮的燈光下，你就要付出慘痛的代價。”
同樣，如果你想要成為領導者，擁有自己的追隨者，亦或者你已經(jīng)處在某個領導職位上，希望自己的領導力能夠與自己的職位相匹配，讓組織真正能夠追隨自己的步伐。那么就要從現(xiàn)在開始，一點一滴做起，練就自己的專業(yè)能力，展現(xiàn)自己的敬業(yè)精神，既能扛得起組織的專業(yè)能力旗幟，也能身先士卒去率先做到要求別人去做到的事情。
最后總結一下，無論你是否在領導職位上，如果你想擁有領導力，從而獲得追隨者，那么你應該具備的條件是：
上面這些是獲得領導力（也即“影響力”和“個人魅力”）的關鍵。擁有這些，你已經(jīng)足以成為一個組織的帶頭人。而如果你此時再具備一些有價值的過往成就，或者你已經(jīng)處于一個匹配的領導職位上，那么你將獲得天時地利人和，打開職業(yè)生涯中最輝煌的一頁。
也許你，就是若干年后，那個傳說中的偉大的領導者！
