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咖啡資訊│咖啡市場這塊蛋糕,麥當(dāng)勞也想分一塊大的

麥當(dāng)勞剛剛在法國巴黎開辦了一家全新連鎖店,只單獨經(jīng)營麥咖啡,咖啡廳為顧客提供各式咖啡和面包甜點,所有產(chǎn)品的包裝上并沒有出現(xiàn)經(jīng)典的麥當(dāng)勞標(biāo)識,進(jìn)一步突出了這家麥咖啡獨立經(jīng)營的特色。


據(jù)悉,麥當(dāng)勞剛剛在法國巴黎開辦了一家全新連鎖店,但光從店面的裝潢和服務(wù)模式,你很難分辨出這原來是一家“專做薯條和漢堡”的快餐店。
 
這家分店只單獨經(jīng)營麥咖啡,比起傳統(tǒng)的麥當(dāng)勞連鎖店,它更像是星巴克。咖啡廳為顧客提供各式咖啡和面包甜點,其中包括馬卡龍、紙杯蛋糕和提拉米蘇等。所有產(chǎn)品的包裝上并沒有出現(xiàn)經(jīng)典的麥當(dāng)勞標(biāo)識,進(jìn)一步突出了這家麥咖啡獨立經(jīng)營的特色。
 
該店是麥當(dāng)勞繼去年12月在加拿大多倫多推出麥咖啡獨立經(jīng)營旗艦店之后的第二家分店。除咖啡、甜點以外,該店還提供全套早餐服務(wù),并刻意回避了傳統(tǒng)的漢堡薯條套餐組合,麥當(dāng)勞加拿大分區(qū)CEO John Betts表示,獨立經(jīng)營的麥咖啡非常受消費者歡迎。
 

我們想讓麥咖啡成為一個完全獨立的咖啡廳品牌,并以咖啡為主打產(chǎn)品,為消費者們提供完整的咖啡廳式服務(wù)。”他說道。


清晨一縷咖啡香


目前麥當(dāng)勞在全球共擁有 36000 家連鎖店,其傳統(tǒng)的連鎖擴張經(jīng)營模式似乎已達(dá)到瓶頸,去年,麥當(dāng)勞在美國所關(guān)閉的連鎖店數(shù)量自 1970 年以來首次超過了新開分店數(shù)量。除面對大量獨立經(jīng)營快餐店的沖擊以外,受食品安全丑聞影響,麥當(dāng)勞的海外經(jīng)營也在經(jīng)受著巨大考驗。
 
過去幾年,全球連鎖餐飲行業(yè)發(fā)展緩慢,唯獨咖啡行業(yè)發(fā)展迅猛。據(jù)預(yù)測,全球咖啡零售業(yè)總額將在 2016 年達(dá)到 460 億美元,較去年同比增長4%。
 
其中,星巴克仍占據(jù)這行業(yè)領(lǐng)先地位,其銷售額環(huán)比增長速度已連續(xù) 22 個季度達(dá)到5%以上,該數(shù)字僅在過去一個季度降到了4%。因不受其它餐飲行業(yè)競爭影響,星巴克股票的每股收益率也高速猛增,在過去 22 個季度中翻了一倍還多。截至目前,星巴克的發(fā)展速度仍呈現(xiàn)下降趨勢,公司計劃在未來 5 年在中國再新開 500 家分店,且僅今年一年,星巴克在全球的新開分店數(shù)量就將有望達(dá)到 1900 家。
 

從宏觀經(jīng)濟的角度來看,全球咖啡消費需求將在未來一段時間呈現(xiàn)出上升趨勢,隨著美國消費者逐漸摒棄蘇打和加糖飲料,咖啡成為了他們的首選飲品,尤其是對于年輕一代來講,咖啡已成為他們?nèi)粘I畹谋匦杵贰?/p>


緊抓機遇


目前,星巴克、Dunkin’ Donuts 和 Tim Hortons 三大連鎖品牌在美國共擁有25000家連鎖咖啡店,再加上獨立經(jīng)營咖啡館和其他如7-11等咖啡零售店,美國的咖啡館總數(shù)已達(dá)到驚人水平。
 

麥咖啡品牌上線已有20年之久,首家麥咖啡于1993年在澳大利亞開張,美國的售價麥咖啡則于2001年開業(yè),但此前麥咖啡與麥當(dāng)勞總是綁定經(jīng)營,麥咖啡獨立經(jīng)營的模式尚屬首次。事實證明,意式濃縮咖啡根本無法與漢堡和薯條搭配,麥咖啡選擇與麥當(dāng)勞剝離,打造獨立品牌即使大勢所趨,更是消費者們的實際需要。此外,由于咖啡館對于店鋪面積的需求較低,獨立經(jīng)營有助于麥咖啡進(jìn)一步降低經(jīng)營成本。相信在不遠(yuǎn)的未來,我們將看到如星巴克街角店一般的小規(guī)模運營的麥咖啡。



雖然麥咖啡的獨立經(jīng)營模式尚處于嘗試階段,但這一做法為麥當(dāng)勞所帶來的市場機遇是不可估量的,相信隨著模式的逐漸成熟,麥咖啡有望在未來成為全球的另一大咖啡連鎖巨頭。


英文原文地址:
http://www.fool.com/investing/2016/09/21/mcdonalds-corporation-could-have-a-whole-new-resta.aspx

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