對于管理者的角色而言，我們?nèi)绾稳ソo自身做一個定位，決定著我們不同的管理差異。而實際上，由于一些個人性格或風(fēng)格的差異，常常導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)一些“危險信號”，如果我們不及時給予修正，則可能傷人傷己。
任何人任何團體和任何組織都不要過高的高估自己，你自認為自己高大上其實未必別人了解你。懸在空中的是太陽和月亮，他們永遠高高在上觸不可及?？傆幸环N盛世令人味道，既不平易近人也不接地氣孤芳自賞冷艷十足。
現(xiàn)象：指責(zé)埋怨型管理
這類管理者角色本身或多或少有一些能力，但是不喜歡承擔(dān)責(zé)任，不允許下屬犯錯誤，在管理上有奉迎上級，壓制下級的習(xí)慣，極易挑員工毛病，如果一旦遇到了不如意，就很容易將怨氣和怒火撒到下屬身上。下屬如果稍犯了一點錯誤動轍就會指責(zé)埋怨，嚴重者則會直接辭退或建議員工，說話做事極不講情面，更別說人性化管理了。
因此，這類管理與下屬員工的氣氛非常緊張，人人自危，且不易溝通，這類管理者角色帶領(lǐng)的團隊非常散，很難形成團隊凝聚力。這類管理者角色下屬的員工隊伍極不穩(wěn)定，更換非常頻繁，為機構(gòu)的管理埋下隱患。
現(xiàn)象：猶柔寡斷型管理
如果一個管理者角色，在日常決策的過程中總是優(yōu)柔寡斷，卻往往不能當(dāng)機立斷，也許做為管理者角色，考慮方方面面因素太多，這樣不僅會貽誤市場戰(zhàn)機，而且還給員工留下領(lǐng)導(dǎo)辦事拖拉的感覺，從而使員工有樣學(xué)樣，養(yǎng)成拖拉的習(xí)慣。最終使機構(gòu)形成拖拉的氛圍，影響企業(yè)的執(zhí)行力。
在出現(xiàn)危機和問題時，管理者角色卻往往沒有想出更好的制度或者措施。導(dǎo)致同類問題不斷，管理者角色依舊不采取措施。不怕采取的方法不對，最怕的是前怕狼后怕虎不采取解決方法，不出臺措施，不亡羊補牢，尤其有些管理者角色甚至以為亡羊補牢，還會出現(xiàn)羊被狼吃掉，所以想當(dāng)然以為，還是沒必要補了。
現(xiàn)象：“萬金油”型管理
“萬金油”型管理者角色最突出的特點就是不管懂不懂管理，不管能不能管，他都敢管，都希望能夠使管理左右逢源。但這樣，最大的危害也就是不具備“專業(yè)化”管理水平，進而使管理處于膚淺的“蜻蜓點水”般的狀態(tài)。
