呇云杉
事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人;用人之要，貴在知情。用人者只有對干部明其志、知其心、識其能、體其情、察其境，才能在選拔任用過程中做到調(diào)用有度、騰挪有方、揚長避短。真正的知人善任者，總是能在關(guān)鍵時拿起談心談話這把利器，恰到好處地化解干部心結(jié)，促進干部成才成長。
談心談話要真誠。一次成功的談心談話，無論是暖風(fēng)襲人，或是語嚴色厲，還是觸目驚心，它一定是真誠的、互動的。領(lǐng)導(dǎo)干部要充分正確認識談心談話的重要性和必要性，選對出發(fā)點、持有平常心，與廣大干部以誠相交，從為事業(yè)聚人才、為人才清障礙的角度管理好自己的每一次談話。常言道：“大匠無棄材，尋尺各有施。”言為心聲，有了正確認識和公心道義，才能確保談心談話客觀公正。當前，有些領(lǐng)導(dǎo)干部找下屬談話，一開始就端著領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)，“你就是要聽我的”、“找你談話那是覺得你不錯，不然還懶得理”，如此談話自然成效難測;有些領(lǐng)導(dǎo)干部把談心談話當成拉幫結(jié)派、拉攏親信的工具，如此作為自是影響惡劣。作為普通干部，也要正確對待來自領(lǐng)導(dǎo)同事的談心談話，聞過則喜、有則改之、無則加勉，不斷吸取雨露甘霖鞭策自身成長。有些干部認為被領(lǐng)導(dǎo)約談就是“丟了臉”，認為找領(lǐng)導(dǎo)談心匯報就一定要解決什么問題，如此對待自然總有不如意時。
談心談話要經(jīng)常。搞清楚跟誰談、為何談、何時談、怎么談、談什么，建立健全機制，做到經(jīng)常化制度化。要堅持“五必談”，做到有職務(wù)變動必談、有思想情緒必談、有困難挫折必談、有苗頭性傾向性問題必談、有線索具體的信訪舉報必談。要暢通談心談話渠道，建立“雙向約談制”，可由領(lǐng)導(dǎo)邀約干部進行談話，也可由干部預(yù)約領(lǐng)導(dǎo)匯報思想、反映問題;打造午間雜談、電話反映、電郵談心、微信交流等多樣化載體，采取靈活方式進行談心，營造開放互動的良好氛圍。要作于細。一些干部由于種種原因未必會主動找領(lǐng)導(dǎo)談心匯報，領(lǐng)導(dǎo)者要有一雙識察人心的慧眼，從小事細節(jié)中了解干部的行為表現(xiàn)、思想動態(tài)，適時主動約談他們化心結(jié)、解難題。要及時把問題和心結(jié)談開談清，解決在萌芽狀態(tài)，防止小毛病演變成大問題。
