所謂結(jié)構(gòu)化，就是提綱挈領(lǐng)，緊抓主線。
4個(gè)結(jié)構(gòu)化工具，逐一解決職場(chǎng)中最常見(jiàn)的4大痛點(diǎn)問(wèn)題：
1）為什么有我說(shuō)的話別人半天Get不到要點(diǎn)，而有些人一句話就抓住了核心？
思維工具：使用SCRTV，把你的思想快速裝進(jìn)別人的腦袋，實(shí)現(xiàn)共情溝通。
2）工作匯報(bào)時(shí)，有時(shí)候還沒(méi)講到重點(diǎn)就被領(lǐng)導(dǎo)打斷了，如何30秒內(nèi)把重點(diǎn)講清楚？
思維工具：使用金字塔結(jié)構(gòu)，快速展示結(jié)論，突出重點(diǎn)。
3）向領(lǐng)導(dǎo)、同事尋求支持時(shí)，如何快速達(dá)成自己想要的結(jié)果？
思維工具：使用MECE法則，讓你的需求，有理有據(jù)的展示。
4）面對(duì)問(wèn)題不知道從哪里下手，如何快速梳理出解決問(wèn)題的思路，以便快速投入工作，減少拖延？
思維工具：使用矩陣思維，從縱向、橫向深入思考，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一些之前未想到的新奇點(diǎn)子。
工具1，SCRTV，SCRTV的核心邏輯是黃金圈法則，即從why（你所表達(dá)內(nèi)容的價(jià)值、理念、意義）、how（希望對(duì)方采取什么樣的行動(dòng)，比如升職加薪、購(gòu)買服務(wù)、幫助解決問(wèn)題等）、what（希望采取的具體步驟，落實(shí)到細(xì)節(jié)），當(dāng)然SCRTV的前提是沖突，利用對(duì)方的渴望和存在的障礙來(lái)創(chuàng)造沖突，沖突越大，需求的吸引力才越大，參見(jiàn)附圖2、3、4。
工具2，金字塔結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)單總結(jié)兩句就是（1）結(jié)論先行，用總結(jié)歸納來(lái)呈現(xiàn)，讓對(duì)方最快時(shí)間獲得你的觀點(diǎn)、結(jié)論、解決方案的重點(diǎn)等，（2）分組分類，用演繹推理來(lái)構(gòu)思，將論點(diǎn)、論據(jù)分組分類，進(jìn)行重要性排序，根據(jù)價(jià)值排序逐一匯報(bào)，必要時(shí)，匯報(bào)第三級(jí)、第四級(jí)的論據(jù)或數(shù)據(jù)，并用圖形化的方式表達(dá)出來(lái)，金字塔結(jié)構(gòu)中，非常重要的是4種邏輯順序的組合運(yùn)用，參見(jiàn)附圖5、6、7、8。
工具3、MECE法則
（1）2個(gè)要點(diǎn)，1、相互獨(dú)立，2、完全窮盡。
（2）4個(gè)步驟，1、確定問(wèn)題邊界， 2、尋找MECE切入點(diǎn)，3、分類及細(xì)分， 4、確認(rèn)是否遺漏和重復(fù)。
（3）5個(gè)拆解方法，二分法、按過(guò)程步驟拆分、按構(gòu)成要素拆分、按公式拆解、按2*2或3*3矩陣拆分，參見(jiàn)附圖9、10。
工具4、矩陣圖，從縱向、橫向分析，利用頭腦風(fēng)暴等工具，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的完整性和創(chuàng)新性分析，咨詢公司用得最多的一種表達(dá)邏輯，一般使用2*2或3*3矩陣，比如波士頓矩陣、GE矩陣、SWOT分析等，參見(jiàn)附圖11、12。
拿來(lái)主義，事半功倍，學(xué)會(huì)套用方法論，在工作中不斷實(shí)踐和內(nèi)化，形成自己的思維模式，一段時(shí)間后，實(shí)現(xiàn)從“假裝高手”到“成為高手”的蛻變。
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