中外學者對競爭優(yōu)勢進行了大量研究。其中，西方學者研究中較有影響的有：①亞當·斯密的絕對優(yōu)勢論(內生比較利益說)、大衛(wèi)·李嘉圖的比較優(yōu)勢論和赫克歇爾-俄林的資源要素稟賦學說，其核心是比較優(yōu)勢。②克魯格曼（1985）的研究結論：以規(guī)模經濟為基礎的比較優(yōu)勢也是國家之間貿易的動因。③海默的壟斷優(yōu)勢理論、巴克萊（P.J.Buckley）和卡森（M.Casson）的內部化理論和鄧寧（J.H.Dunning）的國際生產折衷理論對競爭優(yōu)勢的跨國投資視角的研究。④科特勒認為，加強企業(yè)的營銷管理能力，可以提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。⑤M．E．波特的產業(yè)競爭優(yōu)勢理論：《競爭戰(zhàn)略》確定了分析產業(yè)和競爭對手的理論框架，提出了著名的競爭力分析五要素模型。《競爭優(yōu)勢》闡述了企業(yè)可以選擇和推行三種基本戰(zhàn)略以創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的方法，建立了價值鏈?！秶腋偁巸?yōu)勢》（1990）認為國家應該創(chuàng)造一個良好的經營環(huán)境和支持性制度，以確保投入要素能夠高效地使用和升級換代。鉆石理論的六要素分析框架，對產業(yè)國際競爭力（優(yōu)勢）研究做出了非常有價值的貢獻。⑥哈默和普拉哈拉德（1990）提出企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)的核心能力。⑦安德魯斯等提出的SWOT分析法。⑧戴維德·梯斯（DavidTeece，大衛(wèi)·梯斯）（1998）強調，企業(yè)必須通過創(chuàng)新以適應環(huán)境獲取競爭優(yōu)勢。
國內有關競爭優(yōu)勢研究的主要觀點有：
①陳佳貴（2003）指出，在新的競爭格局中培育競爭優(yōu)勢，政府要創(chuàng)造公平競爭環(huán)境和必要條件，企業(yè)要學習和適應新的競爭規(guī)則，提升國際競爭力。
②李海艦等（2002）研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于產業(yè)景氣、戰(zhàn)略群組和核心能力。
③張金昌認為，企業(yè)的競爭力關鍵在于企業(yè)的總體創(chuàng)新能力。
④楊瑞龍認為，企業(yè)競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)對資源的整合能力，多種能力與企業(yè)的特有的制度環(huán)境、文化環(huán)境有關系。
⑤劉冀升等認為，企業(yè)可通過最優(yōu)化或協(xié)調與外部的聯(lián)系而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。
⑥馮海龍認為，價值鏈管理能產生協(xié)同效應，而協(xié)同使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，給競爭對手增加了競爭難度等。
1、科特勒競爭優(yōu)勢模型。在對《營銷管理》的研究中發(fā)現(xiàn)，科特勒的企業(yè)外部環(huán)境四層面理論對分析競爭優(yōu)勢的來源與持久具有重要的意義。將競爭優(yōu)勢與該理論聯(lián)系起來發(fā)展成為一個優(yōu)勢模型，即科特勒競爭優(yōu)勢模型（見圖1）。
2、五種競爭作用力分析模型（見圖2）。產業(yè)結構分析模型給出了決定產業(yè)吸引力的五種競爭作用力，解決了企業(yè)如何確定進入產業(yè)的吸引力大小，獲取有利競爭優(yōu)勢產業(yè)環(huán)境的難題。
2、基礎競爭優(yōu)勢模型的構建
如何獲取競爭優(yōu)勢是以往競爭優(yōu)勢理論研究的重點。如何保持競爭優(yōu)勢的持久性與如何取得競爭優(yōu)勢一樣重要。鑒于此，將基于以上理論模型兼競爭優(yōu)勢獲取和持久性的二重考慮，整合構建的基本競爭優(yōu)勢模型(這里稱之為基本競爭優(yōu)勢模型。競爭優(yōu)勢不同于比較優(yōu)勢。比較優(yōu)勢涉及的主要是不同產業(yè)之間的關系；競爭優(yōu)勢主要是同一產業(yè)的關系，或者說，同類產品或可替代品間的關系）。該模型一方面用來分析模型內各項要素分別對企業(yè)在某個環(huán)境內追求競爭優(yōu)勢時會造成什么樣的影響，結合起來又會造成什么影響；另一方面則用于分析模型內各項要素如何互動并形成一個動力系統(tǒng)，競爭力如何啟動及對競爭優(yōu)勢的影響等。本文著重于第一方面的研究。模型各要素分析如下：
（1）宏觀環(huán)境。企業(yè)獲取與保持競爭優(yōu)勢必須基于宏觀環(huán)境框架下，監(jiān)視6個環(huán)境變量：人文統(tǒng)計、經濟、自然、技術、政治／法律、社會／文化。
①在人文統(tǒng)計環(huán)境中，企業(yè)必須認識到世界性的人口增長、變化著的年齡組合、民族特性和教育水平、非傳統(tǒng)家庭的發(fā)展、大量的人口遷移、微觀營銷的發(fā)展與大眾化營銷的衰退。
②在經濟領域，企業(yè)應把目光集中于收入分流和儲蓄的水平、債務和信貸的應用。
③在自然環(huán)境領域，企業(yè)需要了解材料的短缺、日益增加的能源成本和污染程度、政府對環(huán)境保護態(tài)度的變化。
④在技術領域，企業(yè)應該考慮技術變化的步伐、創(chuàng)新的機會、變化著的研究與開發(fā)預算、由技術變化而帶來的不斷增加的政府規(guī)定。
⑤在政治／法律環(huán)境領域，企業(yè)必須遵守法律對業(yè)務活動的規(guī)定和各種特定利益集團和平共處。
⑥在社會／文化領域，企業(yè)必須了解人們對待自己、他人、組織、社會、自然和宇宙的觀點，制造符合社會核心和次價值的產品，增加在社會上對不同亞文化的需要。監(jiān)視環(huán)境變量，分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢并得以持久的基本要求，也是基本優(yōu)勢模型的基本支撐點。
（2）、產業(yè)吸引力。產業(yè)（金碚認為，“產業(yè)”是一個相當模糊的概念。在西文中，“產業(yè)”、“工業(yè)”、“行業(yè)”等都叫“Industry”，比漢語中的概念更加模糊。出于不同的研究目的，可以給“產業(yè)”以不同的含義：從產出的角度，產業(yè)是同類產品及其可替代產品的集合；從生產的角度，產業(yè)是同類產品及其可替代產品的生產活動的集合；而從經濟實體的角度，產業(yè)是生產經營同類產品及其可替代產品的企業(yè)的集合。這里所說的產品包括服務。）吸引力是企業(yè)獲取并保持競爭優(yōu)勢的又一重要因素。波特（1985）認為產業(yè)的長期盈利能力，是競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略選擇的中心問題，并給出了影響產業(yè)吸引力的結構因素，一個產業(yè)內部的競爭狀態(tài)取決于何種基本作用力，這些作用力匯集起來決定著該產業(yè)的最終利潤的潛力。結構分析是確立競爭優(yōu)勢的基石，一個企業(yè)的競爭戰(zhàn)略目標在于使公司在產業(yè)內部處于最佳定位，保衛(wèi)自己，抗擊五種作用力，或根據(jù)自己意愿影響五種競爭作用力。基于此，企業(yè)要獲取持久的競爭優(yōu)勢，必須考察將要進入的產業(yè)環(huán)境或已進入的產業(yè)環(huán)境，以判定其吸引力大小，并積極采取措施，影響產業(yè)結構因素，改善產業(yè)結構，提升產業(yè)盈利能力。
（3）相關與支持性產業(yè)。企業(yè)所在產業(yè)的相關產業(yè)和上游產業(yè)是否具有競爭力直接影響著企業(yè)競爭優(yōu)勢地位和持久性（波特，1990）。它也是構成基本競爭優(yōu)勢模型的第三大要素。當一個企業(yè)與其競爭對手相比較，該企業(yè)所在的產業(yè)擁有更健全的相關和支持性產業(yè)時，則該企業(yè)必然擁有更強的競爭優(yōu)勢。延伸至國際競爭中，則其擁有更強的國際競爭力。在很多產業(yè)中，一個企業(yè)的潛在優(yōu)勢是因為它的相關產業(yè)具有競爭優(yōu)勢。因為相關產業(yè)的表現(xiàn)與能力，自然會帶動上、下游產業(yè)的創(chuàng)新和國際化。當上游產業(yè)具備競爭優(yōu)勢時，它對下游產業(yè)造成的影響是多方面的，如下游產業(yè)因此在來源上具備及早反應、快速、有效率甚至降低成本優(yōu)勢。當然，如果下游的相關產業(yè)缺乏有效應用相關產業(yè)的能力時，單靠上游企業(yè)的競爭力，并不足以形成該企業(yè)在這個產業(yè)的競爭優(yōu)勢。另外，相關產業(yè)與支持性產業(yè)具有“提升效應”。當然，無論是本地供應商或相應產業(yè)，都必須與模型內的其他關鍵要素搭配。
（4）產業(yè)內處于不同市場地位的企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。這是影響企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的第四個關鍵要素。為此，波特、科特勒基于不同角度分別對其作了精辟的闡述。波特給出了總成本領先（OverallCostLeadership）、標歧立異（Differentiaion）和目標集聚（Focus）三大基本戰(zhàn)略以確保企業(yè)獲取持久的競爭優(yōu)勢。在此基礎上，又有不少學者對三大戰(zhàn)略作了進一步的研究。
科特勒基于營銷管理的層面依據(jù)企業(yè)的(特指一個產業(yè)內)不同市場地位將企業(yè)分為市場領先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和市場補缺者，它們不同的戰(zhàn)略選擇必將影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢的獲取和保持。科特勒認為，市場領先者可采取擴大市場總需求、保持市場份額、努力增加市場份額等三種戰(zhàn)略。市場挑戰(zhàn)者可采取多種戰(zhàn)略向市場領先者和其他競爭者進攻，以爭取更多市場份額。市場追隨者希望維持其市場份額和平穩(wěn)運行，然而，也必須有戰(zhàn)略，以提升其競爭優(yōu)勢，維持和增加其市場份額，擴展市場。市場補缺者是一個選擇沒有大公司服務的小細分市場片的公司，它對其他企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取與保持影響不大，但基于補缺者已不全是傳統(tǒng)上的小企業(yè)，大公司今天也參與和推出補缺戰(zhàn)略，故對補缺者不容忽視。另外，市場裂化與大眾化營銷向微觀營銷的轉化等原因也要求強化對補缺者的戰(zhàn)略的關注和應對。
（5）、市場。市場也是影響企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的重要力量?？苫谝韵聨讉€層面的分析：一是市場體系的完善程度。二是市場主體的成熟度，即理性意識程度。三是市場容量大小。一般而言，市場體系愈完善，則市場主體愈理性、成熟；營銷觀念、品牌意識愈強，則市場競爭愈大；基于市場分析基礎上的市場定位愈準確，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就愈強。四是市場進入與流動障礙，退出與收縮障礙。面臨著微觀營銷時代的來臨，整體市場內的細分市場及其之間的流動和收縮障礙將日益影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的大小與持久性。五是市場演進。像產品一樣，市場演進也有4個階段：出現(xiàn)、成長、成熟和衰退。判定自己所處的市場階段，采取不同的戰(zhàn)略，對企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢具有重要意義。
（6）、企業(yè)的核心競爭力。這是企業(yè)競爭優(yōu)勢獲取與保持的又一層面。國內外學者對此研究甚多，如普拉哈拉德、周叔蓮、李海艦等都對此作過深入研究。
余偉萍等把企業(yè)的各項活動，按其創(chuàng)造價值的大小分為：核心活動（KeyActivities）、亞核心活動（EmergingActivities）和基礎活動（BasicActivities）。假設企業(yè)的競爭優(yōu)勢是由企業(yè)活動的價值大小與企業(yè)能力之間的配比所決定的，合適的匹配將給企業(yè)帶來較強的競爭優(yōu)勢。
（7）、業(yè)務績效。企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)之一是如何在迅速變化的市場和環(huán)境中建立和維持有活力的業(yè)務，以提升競爭力。20世紀50年代，其答案被設想成提高生產效率。六七十年代，企業(yè)熱衷于有力的收購和業(yè)務的多樣化方案，以追求成長和競爭優(yōu)勢。他們認為企業(yè)的業(yè)務應組成投資業(yè)務組合，增加其中有希望業(yè)務的投資和淘汰衰落的業(yè)務。80年代，公司決定堅持經營其熟悉的業(yè)務。阿瑟.李特爾咨詢公司提出了一個高績效業(yè)務特征的模型。
（8）、市場提供物的讓渡價值。一個公司戰(zhàn)勝對手獲取競爭優(yōu)勢并得以持久，從根本上來說，在于如何贏得顧客、滿足顧客需要，建設好顧客隊伍。假定顧客是理性的，即追求價值的最大化。則提供顧客讓渡價值最大的產品是最有效的途徑。顧客讓渡價值是指總顧客價值與總顧客成本之差?？傤櫩蛢r值就是顧客期望從某一特定產品或服務中獲得的一組利益，包括產品價值、服務價值、人員價值和形象價值；而總顧客成本是在評估、獲得和使用該產品或服務時所引起的顧客的預計費用，包括貨幣價格、時間成本、精力成本和體力成本?；陬櫩妥尪蓛r值最大化的觀念，企業(yè)要獲取持久優(yōu)勢，則應該在努力增加總顧客價值的同時，減少總顧客成本。前者要求強化或擴大該提供的產品、服務、人員／形象利益；后者要求減少購買者成本。波特提出的價值鏈，為企業(yè)用以識別創(chuàng)造更多的顧客讓渡價值的各種途徑提供了可能。為了成功，公司還需要超越其自身價值鏈，進入其供應商、分銷商和最終顧客價值鏈中創(chuàng)造優(yōu)秀的價值讓渡網絡以尋求競爭優(yōu)勢。
（9）倫理道德觀念。“觀念”是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源?？疾炱髽I(yè)面對市場導向的演進（生產觀念轉變?yōu)樯鐣I銷觀念），不難發(fā)現(xiàn)，每一種導向都為企業(yè)在其當時所處的競爭環(huán)境中獲取競爭優(yōu)勢發(fā)揮了巨大的作用。面對21世紀的全新競爭環(huán)境，企業(yè)的倫理道德對于企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取、提升、保持的重要性日益突出，企業(yè)的倫理道德觀念，必然是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的重要來源。面對全新的競爭環(huán)境，如果企業(yè)僅僅加強技術改造和提升管理水平等，而忽視企業(yè)倫理和道德形象建設，則很難獲取競爭優(yōu)勢。事實上，沒有基于倫理關系和道德形象的現(xiàn)代企業(yè)最佳形象、最佳企業(yè)環(huán)境、最佳企業(yè)成員，企業(yè)的其他努力都將很難發(fā)揮作用，甚至適得其反。“二戰(zhàn)”后，日本企業(yè)的強大持久競爭優(yōu)勢給了一個很好的例證。
1、戰(zhàn)略優(yōu)勢因素日益突出，競爭優(yōu)勢模型日趨“個性化”。為方便說明，假設持久競爭優(yōu)勢是各影響因素的函數(shù)，設為Y，影響因素設為函數(shù)關系設為F（理解為持久競爭優(yōu)勢因素協(xié)同），且協(xié)同優(yōu)勢能力與因素個數(shù)正相關。則。若函數(shù)中部分變量是“固定”不變（即相對穩(wěn)定狀態(tài)），則競爭優(yōu)勢的提升須突出其他相關變量對競爭優(yōu)勢的提升作用（也可理解為這些因素對競爭優(yōu)勢的貢獻最大，這里稱為戰(zhàn)略優(yōu)勢因素）。為此，在動靜結合的競爭環(huán)境中，尋找戰(zhàn)略優(yōu)勢因素是企業(yè)得以競爭優(yōu)勢獲取與持久的必然戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略優(yōu)勢因素日益突出的演化趨勢，必將導致競爭優(yōu)勢模型的“個性化”。“個性化”優(yōu)勢模型是基本優(yōu)勢模型在實踐運用當中的具體表現(xiàn)形態(tài)，是對基本優(yōu)勢模型加以“單個”企業(yè)特質屬性的修正模型。優(yōu)勢模型“個性化”發(fā)展趨勢的內在邏輯要求企業(yè)層面的競爭優(yōu)勢“個性化”延展至產業(yè)、國家（地區(qū)）層面。
2、分解與整合。競爭環(huán)境的動態(tài)與靜態(tài)的發(fā)展必然導致優(yōu)勢模型體系的分解和整合。分解的結果，一些新的優(yōu)勢影響因素加入了模型體系，并成為戰(zhàn)略優(yōu)勢因素，形成了持久競爭優(yōu)勢。從企業(yè)層面來看，這些持久競爭優(yōu)勢表現(xiàn)為特定企業(yè)的核心競爭能力、倫理道德觀或其他方面。它們的進入使一些大而全、小而全的企業(yè)在競爭中處于劣勢，迫使它們不得不放棄某些優(yōu)勢因素，從自己的競爭要求出發(fā)，選擇若干優(yōu)勢影響因素培育并增強其競爭能力，重新確立自已的優(yōu)勢地位。優(yōu)勢模型體系的不斷分解，使市場上出現(xiàn)了許多相對獨立的具有特定競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略因素。這些原來屬于某個企業(yè)競爭優(yōu)勢模型體系的戰(zhàn)略因素一旦獨立出來，則很可能加入到其他的模型中去，于是出現(xiàn)了新的競爭優(yōu)勢機會——模型整合。即可以設計一個新的優(yōu)勢模型，通過競爭要求選擇最優(yōu)優(yōu)勢影響因素，把它們聯(lián)接起來，創(chuàng)造一個競爭優(yōu)勢模型。在競爭愈來愈激烈的情況下，這種分解與整合的機會也越來越多。優(yōu)勢模型的分解和整合已成為一種必然趨勢，幾家甚至多家企業(yè)在一個完整的優(yōu)勢模型中，各自選取能發(fā)揮自己最大優(yōu)勢因素，攜手合作，共同構建理想優(yōu)勢模型，從而最大幅度地避免競爭劣勢，實現(xiàn)最大競爭優(yōu)勢，獲取最大收益。不難得知，理想優(yōu)勢模型也可能延展至國家和產業(yè)層面，以提升國家競爭優(yōu)勢和產業(yè)國際國內競爭力。
3、集群專業(yè)化。“集群（Cluster，1998）”是競爭優(yōu)勢的基地，一旦集群形成，集群內部的企業(yè)之間就形成互助關系，企業(yè)集群也幫助產業(yè)克服內在慣性與僵化，破解競爭過于沉寂的危機，進而將這些現(xiàn)象轉為競爭升級。完整的企業(yè)集群也會放大或加速國內市場生產要素的創(chuàng)造力，企業(yè)集群的競爭力大于各個部分加起來的總和。在企業(yè)集群中，有競爭力的企業(yè)提升另一個企業(yè)是正常趨勢。企業(yè)集群出現(xiàn)后，為尋求最大的生產效益（競爭優(yōu)勢），一個國家（地區(qū)）的經濟資源（優(yōu)勢）會自動遠離單打獨斗的企業(yè)，改向企業(yè)集群集中，一國企業(yè)的國際化程度越高，資源流向這個企業(yè)集群的速度也會越快。鑒于此，基本優(yōu)勢模型必將日益演化為具有相互關聯(lián)的企業(yè)集群專業(yè)化優(yōu)勢模型。這一演化趨勢必將對創(chuàng)建企業(yè)集群，發(fā)揮集群效應具有重大的理論價值和實踐意義。
1、分解：強調做精做強，而非做大做全
企業(yè)應重新審視自己的基本競爭優(yōu)勢模型體系，從競爭的角度研究在哪些因素上自己具有優(yōu)勢，或者可能建立起競爭優(yōu)勢，集中力量培育并發(fā)展這種優(yōu)勢。從維持競爭優(yōu)勢持久的角度確立對競爭優(yōu)勢有重大價值貢獻的戰(zhàn)略性因素，保留并增強在這些因素上的能力；把相對不具有優(yōu)勢的或非核心（戰(zhàn)略）的一些因素分離出來。利用市場尋求合作伙伴，共同完成理想的基本競爭優(yōu)勢模型的創(chuàng)造。
2．整合：創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢模型，獲取持久競爭優(yōu)勢
隨著世界經濟一體化、信息化、市場化及競爭的日益激化，基本競爭優(yōu)勢模型必將發(fā)生“積極”的演化。演化的結果，市場上會出現(xiàn)和存在許多相對獨立的，且具有較強競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略因素。顯然，對企業(yè)來說，要讓這些優(yōu)勢因素創(chuàng)造出持久的強大競爭優(yōu)勢，必須整合、創(chuàng)造新．的競爭優(yōu)勢模型，以便把相對獨立出來的戰(zhàn)略優(yōu)勢因素有機地融人到新的優(yōu)勢模型的動力系統(tǒng)，創(chuàng)造持久的競爭優(yōu)勢。
3．協(xié)同：競爭優(yōu)勢要素統(tǒng)一協(xié)調，增強競爭優(yōu)勢（LippmsnandR．Rumelt(1982）研究發(fā)現(xiàn)，競爭優(yōu)勢存在“來由性模糊（Causalambiguity）。當企業(yè)的某種競爭優(yōu)勢與其來源之間的關系或作用方式、程度不能或很難被企業(yè)的競爭對手甚至其自身所完全認識和理解時，那么就可以說企業(yè)的競爭優(yōu)勢存在“來由性模糊”。）
研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)持久競爭優(yōu)勢不僅取決于戰(zhàn)略優(yōu)勢因素的效力，更取決于基本競爭優(yōu)勢模型系統(tǒng)要素（包含戰(zhàn)略因素）的協(xié)同效應。所謂協(xié)同效應，這里特指企業(yè)在戰(zhàn)略管理的支配下，實現(xiàn)優(yōu)勢模型因素的整體協(xié)調后，由企業(yè)內各優(yōu)勢因素的優(yōu)勢能力耦合而成的企業(yè)整體競爭優(yōu)勢，它遠遠超過企業(yè)各優(yōu)勢因素所產生的優(yōu)勢之和，這種整體協(xié)調后所產生的競爭優(yōu)勢的增強，稱之為協(xié)同效應，可以簡單地表示為“1+1>2”。正是這種隱性的、不易被識別的優(yōu)勢增強，給企業(yè)帶來了持久競爭優(yōu)勢。協(xié)同使企業(yè)具有長期競爭優(yōu)勢，一方面取決于企業(yè)基本競爭優(yōu)勢模型因素，另一方面也取決于協(xié)同的作用機制和協(xié)同效應的不可模仿性。
4．創(chuàng)建集群。發(fā)揮集群效應
基于構建的基本競爭優(yōu)勢模型，若把視角提升至如何創(chuàng)立并保持產業(yè)的持久競爭優(yōu)勢（吸引力)，以便創(chuàng)建良好的企業(yè)競爭的產業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，則須創(chuàng)建產業(yè)集群，發(fā)揮集群效應。“集群”正日益成為許多國家和地區(qū)制定經濟政策的戰(zhàn)略工具，其主要原因是集群效應。就此，國內外學者提出不同觀點：
①波特提出，產業(yè)集群能使集群內部的企業(yè)產生協(xié)同效應，提升競爭優(yōu)勢。
②金碚認為，“全球性產業(yè)”集群有助于產業(yè)國際競爭力的提升。
③魏守華等（2002）認為，企業(yè)集群能產生持久優(yōu)勢。但是，蔡寧（2003）和波特等國內外學者也對集群風險進行了研究。集群內部組織化程序低是集群風險最為突出的問題。為此，要做好以下幾個方面的工作：一是可以通過組建行業(yè)協(xié)會，加強行業(yè)自律，提高網絡組織化程度，避免本地網絡內企業(yè)間低價傾銷等無序競爭行為。二是要在企業(yè)集群內部建立質量測試中心、統(tǒng)一質量標準、統(tǒng)一價格機制以維持共同的利益。三是可以通過建設一流的硬環(huán)境、管理規(guī)范的工業(yè)園區(qū)、舉辦產品的博覽會，擴大區(qū)域品牌影響力和榮譽度，開拓新市場、吸引更多顧客。從根本上說，要發(fā)揮企業(yè)集群優(yōu)勢，企業(yè)要突破傳統(tǒng)的企業(yè)邊界思維，同供應商、客戶甚至競爭對手之間建立良好的關系，日益參與本區(qū)域的集群化建設，對于企業(yè)集群長期發(fā)展的戰(zhàn)略問題，要通過集群整體力量來協(xié)調或決策，這樣最大程度地發(fā)揮企業(yè)集群內企業(yè)間網絡對資源的吸附，整合能力強的競爭優(yōu)勢。
5．國有企業(yè)“難題”之解：現(xiàn)代企業(yè)制度+基本優(yōu)勢模型
國有企業(yè)問題是制約中國經濟發(fā)展的主要問題，也是影響中國競爭優(yōu)勢在國際上進一步提升的重要原因。國有企業(yè)問題的癥結何在，如何解決，理論界存有不同的看法。多數(shù)人認為，企業(yè)制度是制約國有企業(yè)發(fā)展的根本所在，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是解決國有企業(yè)“難題”的關鍵。研究發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)問題歸根到底是國有企業(yè)的競爭力低下，競爭優(yōu)勢匱乏。“問題”之解在于如何以全新的視角分析國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源，提升其獲取與保持競爭優(yōu)勢的能力。
6．國家職能定位：力爭創(chuàng)造一個良好的經營環(huán)境和支持性制度，成為一個具有強有力競爭優(yōu)勢的產業(yè)、企業(yè)的基地
波特在《國家競爭優(yōu)勢》（1990）一書中構建了鉆石體系，進行了全面的理論與實證分析。這里，基于本文構建的基本競爭優(yōu)勢模型的各項要素，對國家在建立一個具有強有力競爭優(yōu)勢的產業(yè)和企業(yè)基地的職能定位和應采取的政策措施做一分析。囿于篇幅，僅以宏觀環(huán)境為例：
①人文統(tǒng)計環(huán)境：國家應限制人口增長速度，提高人力資源素質，優(yōu)化人口年齡結構，培育民族市場，創(chuàng)建競
②經濟環(huán)境：調整產業(yè)結構，穩(wěn)定各項經濟政策。
③自然環(huán)境：提高環(huán)境意識，保護自然環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
④政治／法律環(huán)境：保持穩(wěn)定，加強對企業(yè)進行管理以保護企業(yè)不受不公平的競爭，保護消費者不受不正當商業(yè)行為的損害，保護社會利益不受失去約束的商業(yè)行為的損害等。
⑤社會／文化環(huán)境：尊重人們的基本信仰、價值觀念和生活準則，并加以積極引導，確立適應時代競爭要求的倫理道德觀。
