關(guān)鍵詞：人才、機(jī)制、價(jià)值、反思點(diǎn)擊文末“在看”，是對(duì)我最大的鼓勵(lì)！現(xiàn)在一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，很是頭疼的一件事，就是手下沒(méi)有能人，能夠替自己安鎮(zhèn)一方的大員。實(shí)際上，這里面存在一個(gè)縝密的底層邏輯，即人與機(jī)制的關(guān)系。機(jī)制分為兩種，價(jià)值觀機(jī)制和業(yè)務(wù)機(jī)制。價(jià)值觀機(jī)制之于人才，相當(dāng)于梧桐樹(shù)和金鳳凰的關(guān)系。人們常說(shuō)，栽下梧桐樹(shù)引來(lái)金鳳凰，可見(jiàn)機(jī)制尤其是價(jià)值觀機(jī)制要先于人才之前建立的。不管是業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人還是業(yè)務(wù)骨干，人才來(lái)一個(gè)企業(yè)首先看的是這個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀正不正，即這個(gè)企業(yè)的口碑。
社會(huì)公眾評(píng)價(jià)如何，這個(gè)企業(yè)自己的員工如何評(píng)價(jià)，這個(gè)企業(yè)離職人員如何評(píng)價(jià)，等等。不外乎，薪酬、福利、平等、信任、協(xié)同、快樂(lè)......一個(gè)人，剛?cè)ヒ粋€(gè)企業(yè)，一定是因這個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀而來(lái)；最后離開(kāi)，一定因其直接主管的所作所為而走。價(jià)值觀機(jī)制決定了業(yè)務(wù)機(jī)制的價(jià)值觀，業(yè)務(wù)流程是繁瑣的還是簡(jiǎn)潔的；是扯皮的還是協(xié)同的；是不算數(shù)的還是嚴(yán)格當(dāng)真的，一切取決于價(jià)值觀機(jī)制。那價(jià)值觀機(jī)制有哪些呢，一般體現(xiàn)在績(jī)效考核制度上，體現(xiàn)在黨建工團(tuán)活動(dòng)上，體現(xiàn)在培訓(xùn)培養(yǎng)上，體現(xiàn)在這一切最后是否能夠真正公開(kāi)、公平、公正的執(zhí)行上。所以，一個(gè)組織，在決定發(fā)掘自身人才潛力或引進(jìn)外來(lái)人才之前，首先必須認(rèn)認(rèn)真真反思、反醒這方面的機(jī)制是否到位。價(jià)值觀機(jī)制一定是反映了這個(gè)組織高管層尤其是老大的價(jià)值觀，這是沒(méi)有辦法也是理所當(dāng)然的事情。這是一把手負(fù)責(zé)制的機(jī)制使然。
這也清爽了些，沒(méi)有那些彎彎繞。企業(yè)價(jià)值觀正就是一把手價(jià)值觀正，企業(yè)價(jià)值觀不正就是一把手價(jià)值觀不正。一個(gè)組織的老大要為此操心和負(fù)責(zé)。這就是，在西方歐美企業(yè)，CEO更換以后，轉(zhuǎn)變的是首先是這個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，無(wú)一例外。郭士納要求所有領(lǐng)導(dǎo)走向市場(chǎng)一線后，讓不能跳舞的IBM又能夠跳舞了；韋爾奇實(shí)施群策群力和數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略后，通用電氣業(yè)績(jī)一飛沖天；稻盛和夫?qū)嵤┚刺鞇?ài)人的阿米巴經(jīng)營(yíng)后，日航又起死回生。惠塔克里取消一系列高管專有特權(quán)并貼近一線后，通用汽車從破產(chǎn)轉(zhuǎn)為盈利......手下的員工啥也沒(méi)改變，改變的只是與文化有關(guān)的東西。正確處理完價(jià)值觀機(jī)制問(wèn)題之后，就應(yīng)著手開(kāi)展人才引進(jìn)工作了。專業(yè)機(jī)制或是業(yè)務(wù)流程，是最不需要操心的事情，只要找到合適的人才，自然就可以制定出科學(xué)的業(yè)務(wù)或管理流程。無(wú)人無(wú)機(jī)制（特指業(yè)務(wù)機(jī)制，下同），措施是抓緊招聘人才，人來(lái)了，業(yè)務(wù)流程不是問(wèn)題。這種狀況下，如果不是初創(chuàng)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)的老板要好好反思，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題？大概率根子在價(jià)值觀機(jī)制上，不先解決好這個(gè)，后面怎么折騰都沒(méi)用。
無(wú)人有機(jī)制，前人遺留下來(lái)的科學(xué)機(jī)制，但人走了。這時(shí)應(yīng)該首先抓緊招聘人才，這個(gè)工作應(yīng)是人資層面的事情。有人無(wú)機(jī)制，估計(jì)是選人不淑，不能制定出科學(xué)的業(yè)務(wù)管理流程，措施是抓緊選拔或招聘真正人才，立即換人建章立制。有人有機(jī)制，這個(gè)沒(méi)有問(wèn)題，企業(yè)唯一要做的就是信任和賦權(quán)執(zhí)行，不能做選拔出一名武士，卻卸了他寶劍的事情。這是個(gè)人定勝天的時(shí)代，看看馬斯克做的那些事情。這是個(gè)機(jī)制勝人的時(shí)代，差機(jī)制讓能人束手無(wú)策，好機(jī)制會(huì)讓常人變得非凡起來(lái)。此例不勝枚舉。人與機(jī)制，實(shí)際上都是文化的問(wèn)題。老板們，再也不能不重視企業(yè)文化了，企業(yè)衰盛與否，根因皆在企業(yè)價(jià)值觀上，皆在老板的思維上。這是個(gè)好時(shí)代，相較于200年內(nèi)。何不放手一搏，以無(wú)愧于這個(gè)注定千載難逢的好時(shí)代！ 作者 : 周洪濤
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