考拉看看2019-05-14
馬云有個傳播甚廣的“金句”:
“阿里巴巴成立16年了，
度日如年，如履薄冰，
我希望阿里巴巴能活102歲，
為什么是102歲呢?
因為我們是1999年成立的，
活到102歲就橫跨了3個世紀?！?div style="height:15px;">
2018年7月，阿里巴巴成為
在《財富》世界500強，
排行榜單排名第300位的企業(yè)。
誰曾想，
當(dāng)年那個在西湖畔狹，
小公寓中18人的團隊，
竟一路披荊斬棘，
成為了如今體量巨大的“巨無霸”，
成為了中國最成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，
馳名中外，揚名世界。
阿里巴巴的成功是一個神話，
馬云的成功更是一個神話，
從最初“蠻荒”的創(chuàng)業(yè)環(huán)境里殺出重圍，
到今日的資本政策不吝投入，
他這一路輝煌而艱辛的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，
和寶貴經(jīng)驗的人生經(jīng)驗，
一直為人所津津樂道。
這些年，不知有多少人，
研究了馬云的經(jīng)營之道，
但始終沒能有人能真正挖出，
大家腦子最想知道的那個問題的答案:
究竟是什么造就了阿里?
為什么阿里巴巴會散播全世界?
為什么阿里巴巴的成功能帶來那么大的震撼?
是馬云的人格特質(zhì)?
還是其他我們尚不知曉的答案。
直到《阿里巴巴精神:
傳奇巨頭進化中的文化哲學(xué)》一書的出世。
這本書與以往寫馬云的書有所不同，
不在是站在巨人的角度，
而是從企業(yè)文化的角度，
去重新審視阿里巴巴的成長和崛起歷程。
大家都知道，
最初跟著馬云創(chuàng)業(yè)的有“18羅漢”，
阿里巴巴在最困難的時候，
每人每月只拿500元薪水，
但團隊卻沒有散，這是為什么?
真的是馬云的人格魅力吸引了這些人?
考拉看看的兩位財經(jīng)作家在，
《阿里巴巴精神:傳奇巨頭進化中的文化哲學(xué)》
一書里對阿里巴巴，
與“員工的關(guān)系、與客戶的關(guān)系、
與危機的關(guān)系、與時代的關(guān)系
與競爭對手的關(guān)系、
這五對關(guān)系進行細致的觀察和梳理。
由此倒推阿里巴巴的行事文風(fēng)和企業(yè)文化，
最終來得出大家最想知道的問題的答案。
要深刻探詢馬云以及阿里巴巴的行為模式，
作者從“黃金圈法則”來深入剖析。
黃金圈法則:why-how-what
why指的是一種信念:
你每天早上為什么起床?
你的目的是什么?
你這么做的原因是什么?
你懷著什么樣的信念?
你的機構(gòu)為什么而存在?
為什么別人要在乎你?
馬云十分清楚自己為什么要創(chuàng)辦阿里巴巴，
無時不刻都在傳遞著他的夢想:
將互聯(lián)網(wǎng)的力量與開放公平的，
全球貿(mào)易環(huán)境結(jié)合，
能夠為無數(shù)草根階級創(chuàng)造經(jīng)濟機會(why);
如何做到這一點?
我們要利用互聯(lián)網(wǎng)帶來，
快捷、低價、
安全的購物方式(how);
在此過程中，
我們搭建B2B、B2C的電商平臺(what);
不難看出阿里巴巴，
有一個崇高、偉大、
超越金錢意義的目標。
這個目標具備極強的感染力，
以至于它促使一群普通人，
夜以繼日地努力工作，不計回報。
讓天下沒有難做的生意
阿里巴巴的核心價值:
讓天下沒有難做的生意。
這種價值追求又是真實可信的，
說到底就是給了企業(yè)一個“why”，
也就是每天大家拼盡全力的原因。
由此，我們也就不難理解，
阿里團隊為何能始終凝聚了，
只有所有員工因為追求而結(jié)成“理想共同體，
”而非“利益共同體”時，
才會有這種可能。
阿里巴巴是一家充滿使命感，
且由價值觀驅(qū)動的公司。
這價值感是由馬云開始，
從1999年成立起，
“能夠幫到客戶的生意”，
就成就了阿里巴巴的價值感，
有價值感作為指南針，
阿里巴巴的航向才從未改變。
馬云總是以解決問題為切入口開始創(chuàng)業(yè)，
如今還活躍在業(yè)界的海博翻譯社，
就是最好的例子。
當(dāng)年海博翻譯社初創(chuàng)時5人，
以3000元注冊，
發(fā)展不順，
難以支撐房租。
有人提議讓馬云把翻譯社改成禮品社，
但馬云卻堅守成立翻譯社，
是為滿足企業(yè)走出國門，
做外貿(mào)的翻譯要求的初衷，
堅持了下去。
馬云認為一家公司要堅守自己的核心使命，
一旦忘記了自己的核心使命，
這家公司很快機會迷失方向。
“獨孤九劍與六脈神劍” 價值觀體系
大家都知道挽救阿里于危機的“中供鐵軍”，
中供鐵軍曾在阿里巴巴發(fā)展的關(guān)鍵時刻，
通過磕下一個又一個客戶，
奠定了阿里巴巴在B2B市場的地位，
至今仍深深地影響著阿里的企業(yè)文化。
2001年，阿里巴巴從100多條創(chuàng)業(yè)者，
所寫的創(chuàng)業(yè)感受、教訓(xùn)、血淚的紙條上，
精選出了9條:
創(chuàng)新、激情、開放、教學(xué)相長、
群策群力、質(zhì)量、專注、
服務(wù)與尊重、簡易。
這就是阿里巴巴價值觀中最早的“獨孤九劍”。
也正是這9條價值觀，
才塑造了這支“鐵軍“的價值觀體系。
馬云說:“沒有這9條，我們活不下來。
有的公司企業(yè)文化，
是爾虞我詐搞辦公室政治，
我告訴新來的同事，誰違背這9條，
立即走人，沒有別的話說，
只有在這種環(huán)境下，
我們才能擁有良好的工作氛圍?！?div style="height:15px;">
