組織發(fā)展（Organization Development，OD）是以提升組織系統(tǒng)有效性，提高組織效能，確保組織健康發(fā)展為目的，有計(jì)劃性、結(jié)構(gòu)性、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性地在整個(gè)組織范圍內(nèi)開(kāi)展的有針對(duì)性的各個(gè)層面（通常包括個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織三個(gè)層面）的干預(yù)措施。
過(guò)程咨詢(xún)和組織文化研究的鼻祖埃德加·沙因（Edgar Schein）曾提出：所有組織——無(wú)論規(guī)模和類(lèi)型，都會(huì)面臨兩類(lèi)問(wèn)題：
面對(duì)迅速變化的環(huán)境，如何不斷去適應(yīng)外部；
為幫助組織順利適應(yīng)外部，怎樣相應(yīng)地整合內(nèi)部。
VUCA時(shí)代下，如何應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境？如何摸索業(yè)務(wù)方向、轉(zhuǎn)型升級(jí)？如何快速響應(yīng)市場(chǎng)及客戶(hù)的需求？如何支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的生成與落地……這是擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和OD實(shí)踐者面前的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)?；蛟S這也就是為什么近幾年OD越來(lái)越火，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注組織發(fā)展這個(gè)領(lǐng)域的原因。
“組織發(fā)展”這一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域在西方已經(jīng)歷經(jīng)60多年的發(fā)展，積累了豐富的理論和實(shí)踐，并且還在不斷地豐富和延伸發(fā)展中。而在國(guó)內(nèi)，我們對(duì)于“組織發(fā)展”的理解和實(shí)踐還處于比較初級(jí)的階段。
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