星巴克和統(tǒng)一是在去年7月27日宣布，星巴克將以約13億美元（約合人民幣87.59億元）現(xiàn)金收購(gòu)星巴克華東市場(chǎng)合資企業(yè)（上海統(tǒng)一星巴克咖啡有限公司）的剩余50%股份。在星巴克收歸統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的1300多家華東門店之后，原來(lái)負(fù)責(zé)管理運(yùn)營(yíng)這些門店的上海統(tǒng)一星巴克咖啡有限公司被逐步抹掉了統(tǒng)一公司的痕跡。而針對(duì)此項(xiàng)變動(dòng)，外界關(guān)注的僅是資本層面的金融報(bào)道，對(duì)江浙滬星巴克內(nèi)部伙伴們來(lái)說(shuō)，卻是一番山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓的不安，因?yàn)橄鄠鳌按笾腥A區(qū)”的員工工資水平低于江浙滬，被收歸后可能工資待遇會(huì)降低，因此2017年底曾爆出江浙滬各地門店大量黑圍裙離職的消息，小編認(rèn)識(shí)的一位資深黑圍裙也曾吐糟，本來(lái)星巴克的工資就不高，如果再降連結(jié)婚都不現(xiàn)實(shí)了，最后他還是果斷辭職出國(guó)謀前程去了。
因?yàn)樾【幗?jīng)常國(guó)內(nèi)到處出差，時(shí)常光顧各地的星巴克，受江浙滬伙伴的委托，跟大中華區(qū)的伙伴進(jìn)行一些相關(guān)工資構(gòu)成的了解，結(jié)果發(fā)現(xiàn)大中華區(qū)也僅僅知道一些大概，并不明確具體內(nèi)容。因此小編根據(jù)兩方提供的信息，在網(wǎng)上進(jìn)行了一番搜索，整理了這篇關(guān)于星巴克薪資福利方面的文章，著重于福利部分（小編自學(xué)薪酬管理時(shí)，在教材上就寫著星巴克是低薪高福利的典型代表，對(duì)此比較有興趣。）
話不多說(shuō)，首先介紹一個(gè)人——余華，前星巴克（中國(guó)）HRVP余華，因?yàn)楸疚乃鰞?nèi)容借鑒于網(wǎng)絡(luò)上這位星巴克中國(guó)人力資源副總裁余華女士的表述！
首先星巴克的福利有伙伴飲品、員工券之類的福利，另外還有7項(xiàng)不為人知的隱形福利，甚至星巴克伙伴自己都知之不詳！
星巴克深諳“榮耀”也是一種“福利”，因此設(shè)立了“黑圍裙”咖啡大師、“棕圍裙”咖啡公使等咖啡技能認(rèn)證，雖與薪水和職務(wù)升遷無(wú)直接關(guān)聯(lián)，單卻有效激發(fā)了員工練習(xí)核心記憶的熱情。（隨著藍(lán)色小鹿的野性擴(kuò)張，估計(jì)這些殊榮對(duì)被挖的伙伴來(lái)說(shuō)還是有好處的吧）
“伙伴識(shí)天下”計(jì)劃，實(shí)際上更是人力資源調(diào)配的需要——比如“全國(guó)最忙”的迪士尼小鎮(zhèn)門店，那些來(lái)自全國(guó)各地的精英伙伴的一句家鄉(xiāng)話，或許就能抵消各地游客因人太多而產(chǎn)生的不完美體驗(yàn)。對(duì)星巴克來(lái)說(shuō)，是不同市場(chǎng)的機(jī)制調(diào)動(dòng)和人才交流，不僅滿足了年輕人渴望看世界的心理，切中了員工的爽點(diǎn)，也能讓不同市場(chǎng)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)相互交流。
而”伙伴回家“計(jì)劃折射的是在中國(guó)市場(chǎng)的快速發(fā)展，以及向二三線城市滲透的提速?！盎锇榛丶摇迸c“伙伴識(shí)天下”實(shí)際上是一體兩面的一種人才交流，長(zhǎng)期在外地甚至大城市工作的員工，到了一定年紀(jì)想要返回家鄉(xiāng)照顧父母，又不想中斷職業(yè)生涯發(fā)展，協(xié)助員工調(diào)回家鄉(xiāng)門店，這無(wú)疑是一個(gè)貼心的選擇。
門店小伙伴可以享受長(zhǎng)達(dá)20個(gè)工作日的帶薪年假，另外還有12天的帶薪病假。（小編羨慕）
余華介紹，在星巴克，每一位員工都能享受到公司的“咖啡豆股票”，甚至是兼職伙伴。正是由于這項(xiàng)咖啡豆股票計(jì)劃，在星巴克內(nèi)部，每一個(gè)員工被稱為“伙伴”。
所謂的“咖啡豆股票”，就是針對(duì)全體員工發(fā)放限制性股票（RSU），使每個(gè)員工都持股，都成為公司的股東之一。該舉措證明了星巴克在實(shí)現(xiàn)盈利的同時(shí)，始終與星巴克伙伴以及所在社區(qū)共同分享成功，也是公司對(duì)員工敬業(yè)、熱情及創(chuàng)新精神的認(rèn)可。
星巴克霍華德·舒爾茨的父親1988年去世。在舒爾茨的企業(yè)傳記《將心注入》中，他回憶說(shuō)，父親一生勤奮卻一無(wú)所成，并且得不到雇主的尊重。因此，舒爾茨一直希望當(dāng)自己能夠決定局勢(shì)時(shí)，創(chuàng)建一家讓員工感到尊重和信任的企業(yè)。
從1991年開始，星巴克向全體員工推出了 “咖啡豆股票”，目標(biāo)就是與員工共享成功。這一計(jì)劃也在中國(guó)推行。“星巴克在中國(guó)的每一位員工，包括財(cái)年累計(jì)貢獻(xiàn)360小時(shí)以上工作時(shí)間的兼職伙伴，都有機(jī)會(huì)持有星巴克的咖啡豆股票。 第二年這個(gè)股票就能夠兌現(xiàn)。”余華說(shuō)。
余華坦誠(chéng)，股票計(jì)劃最初在中國(guó)推廣的難度很大。很多中國(guó)“伙伴”甚至連股票都沒買過，讓他們忽然成為一個(gè)美國(guó)公司的股東，確實(shí)在操作上和技術(shù)上存在難度。星巴克中國(guó)公司在與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)后，終于將這一計(jì)劃在中國(guó)落地。每年，星巴克都會(huì)花一定的時(shí)間教伙伴們?nèi)绾问褂煤蛢冬F(xiàn)咖啡豆股票。到如今，已經(jīng)形成了一套完善的體系。
2016年1月12日，星巴克咖啡公司主席兼首席執(zhí)行官霍華德·舒爾茨在星巴克中國(guó)伙伴及家屬交流會(huì)上表示，星巴克還將在中國(guó)推出“咖啡星享假期”，從本月起，所有連續(xù)服務(wù)超過10年的星巴克中國(guó)自營(yíng)市場(chǎng)伙伴就可以申請(qǐng)享受長(zhǎng)達(dá)12個(gè)月的無(wú)薪假期，用以實(shí)現(xiàn)他們工作以外的追求和夢(mèng)想。假期結(jié)束后，可以回到原來(lái)的崗位或其他同級(jí)崗位。在“星享假期”期間，公司將為伙伴保留社會(huì)保障及公司其他福利。
星巴克設(shè)立了一項(xiàng)“星巴克星基金”（Cup Fund），即員工關(guān)愛基金，也是伙伴資助計(jì)劃?；锇樾枰臅r(shí)候，就可以申請(qǐng)一筆資金。這些款項(xiàng)除了公司的捐贈(zèng)，還包括員工自主捐贈(zèng)，而非強(qiáng)制。我們成功地創(chuàng)造出了一個(gè)“讓大家都能自覺捐出一份愛給身邊伙伴”的文化，體現(xiàn)了我們的人文關(guān)懷。
除此之外星巴克還給伙伴們提供了清晰的晉升路徑以及全面的保險(xiǎn)保障。
以上是小編整理的關(guān)于星巴克中國(guó)給伙伴們提供的福利，至于江浙滬被收編后的薪酬福利總體變化是好是壞，仁者見仁，智者見智，小伙伴兒們自己評(píng)判，在小編看來(lái)福利是相當(dāng)好，工資嘛我不知道，所以不好發(fā)表評(píng)述，你們?cè)趺纯?？歡迎留言交流！
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