2020疫情的突然襲擊對各行各業(yè)都產(chǎn)生了巨大的負(fù)面影響，而對首當(dāng)其沖的旅游業(yè)來說無疑是史無前例的一記重創(chuàng)。在疫情之后，我們都在思考如何讓線下旅游業(yè)“快速回血”。
對于傳統(tǒng)旅游業(yè)來說“客量”和“客停留時(shí)間”是景區(qū)營收的重要收入來源，首先有大量的客源融入，其次拉長客源的停留時(shí)間，才能帶動(dòng)景區(qū)的吃、住、玩等消費(fèi)。
在疫情調(diào)整的這段時(shí)間，在景區(qū)旅游相對低迷的大背景下，一些頭部旅游景區(qū)、博物館、城市休閑項(xiàng)目等旅游業(yè)態(tài)已經(jīng)開始尋找新的發(fā)展方向：他們開始發(fā)展自己的景區(qū)IP通過品牌IP授權(quán)、創(chuàng)造IP衍生品為景區(qū)注入新的活力。
一、主題公園IP孵化
國內(nèi)旅游的最大弊端就是過于依賴景區(qū)門票收入，例如索道業(yè)務(wù)和游客運(yùn)營業(yè)務(wù)。
索道業(yè)務(wù)和門票收入成為旅游景區(qū)的命脈收入，盈利結(jié)構(gòu)單一。一旦遇到疫情、自然災(zāi)害等不確定因素，旅游量將大大減少，并且受到重挫。受國民旅游需求的升級調(diào)整，國內(nèi)樂園IP數(shù)量呈現(xiàn)井噴式增長。打造獨(dú)特沉浸式體驗(yàn)項(xiàng)目，正在成為一種熱門模式。
其實(shí)，“主題公園+IP”是當(dāng)下文旅消費(fèi)升級的結(jié)果。對于文旅消費(fèi)，人們的期待不再停留于過去簡單的游覽和門票消費(fèi)，好的內(nèi)容和極致的線下體驗(yàn)逐漸成為人們文旅消費(fèi)的核心。要支撐起文旅行業(yè)的長線運(yùn)營，業(yè)內(nèi)頭部文旅品牌已經(jīng)意識到優(yōu)質(zhì)IP的重要性，也在近兩年紛紛投入實(shí)踐。
目前全球比較知名的IP主題樂園包括迪士尼樂園，環(huán)球影業(yè)主題公園，自主開發(fā)樂園IP逐漸成為商業(yè)度假新趨勢。在這個(gè)市場上，迪士尼、環(huán)球影城等國外強(qiáng)手；方特、華僑城、宋城演藝等國內(nèi)強(qiáng)手，彼此間上演著或大或小的碰撞，IP的強(qiáng)弱往往是比拼對決的關(guān)鍵。
這種情境下，主題公園IP作為核心競爭力的地位愈加凸顯，深掘中國本土文化提煉開發(fā)原創(chuàng)IP，用IP支撐多元收入，或是未來國內(nèi)IP樂園發(fā)展新方向。
二、沉浸式IP運(yùn)營
劇本殺、國風(fēng)、實(shí)景劇場沉浸式文旅方式正成為年輕人的消費(fèi)“新寵”，城市休閑娛樂場景如密室逃脫，沉浸式體驗(yàn)正逐漸成為現(xiàn)在年輕人的消費(fèi)方式。
據(jù)美團(tuán)大數(shù)據(jù)顯示，沉浸式文旅體驗(yàn)已發(fā)展成為各個(gè)年齡段人群特別是年輕人能接受、愿參與的時(shí)尚休閑娛樂項(xiàng)目。約有75%的相關(guān)消費(fèi)來自20歲到35歲的年輕人，他們對體驗(yàn)感、故事性、游戲性、藝術(shù)感、夜游等元素非常感興趣。
目光再看向終端企業(yè)，“劇本殺IP＋文旅”的沉浸式體驗(yàn)融合對地方文旅增添了更多發(fā)展的可能。2021年3月武漢最大沉浸式劇本殺《暗礁——長江專場》在“知音號”游輪火爆上演，民國風(fēng)主題故事劇本，5幕驚心動(dòng)魄的互動(dòng)話劇會貫串整場劇本殺，劇中人物由2真人演繹，玩家的任務(wù)環(huán)環(huán)相扣，劇情也隨著玩家的深度介入發(fā)生驚天大逆轉(zhuǎn)。
知音號”四層各具特色的船體空間和復(fù)古艙房，讓消費(fèi)者不再只是圍桌而坐，而是跟隨任務(wù)線進(jìn)入游輪的個(gè)個(gè)區(qū)域，沉浸感會更強(qiáng)。
對于年輕人來說，景區(qū)既要擁有歷史文化的厚重感，也要有參與體驗(yàn)感強(qiáng)、挑戰(zhàn)性高的玩樂項(xiàng)目。結(jié)合現(xiàn)在年輕人越來越喜歡體驗(yàn)新的、參與感強(qiáng)的東西，沉浸式體驗(yàn)將成為重要的文旅業(yè)態(tài)之一。
三、地方博物館IP電商
清華大學(xué)文化經(jīng)濟(jì)研究院和天貓聯(lián)合發(fā)布的《博物館文創(chuàng)產(chǎn)品市場數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示：全球的博物館正出現(xiàn)“集體上網(wǎng)潮”。
從最早在博物館電商IP發(fā)力的故宮淘寶，到最近大火的敦煌都通過超級IP的塑造運(yùn)營不斷變現(xiàn)。它們將產(chǎn)品設(shè)計(jì)版權(quán)授權(quán)給天貓商家，合作推出馬克杯、項(xiàng)鏈、手機(jī)殼等產(chǎn)品。
而在國內(nèi)，淘寶店開店時(shí)間最早的故宮博物院，每年的經(jīng)費(fèi)中有54%由國家撥款，剩余46%則要自力更生。因此，故宮博物院也早早地通過市場化運(yùn)營實(shí)現(xiàn)商業(yè)化變現(xiàn)，在IP開發(fā)上有更大的動(dòng)力。而如今故宮博物館依靠故宮口紅、“冷宮”冰箱貼、“奉旨旅行”行李牌等產(chǎn)品不斷創(chuàng)作故宮IP故宮爆款文創(chuàng)。
四、小結(jié)
綜合來看，其實(shí)不論是博物館、景區(qū)還是其他旅游目的地。單純依靠線下空間的綜合運(yùn)營，那么營收就會高度依賴門票和游客設(shè)施項(xiàng)目，面對突發(fā)情況抗風(fēng)險(xiǎn)能力就會相對較弱。
反觀國內(nèi)旅游業(yè)態(tài)，距離迪士尼環(huán)球城還有一定的差距。比如說長隆的故事性不足，孫悟空有故事內(nèi)容但是又沒有商業(yè)化發(fā)展空間。
而如果把景區(qū)打造成IP，那么就可以延展到電商、影視、地產(chǎn)等其他相關(guān)領(lǐng)域。營收方式就會更加多元化。適時(shí)把握住IP創(chuàng)新方向?yàn)槁糜尉皡^(qū)營銷傳播助力，也許就能抓住機(jī)遇成就旅游景區(qū)的輝煌。
