如何編寫部門年度規(guī)劃
年底了，各公司都會要求各部門規(guī)劃下年度的工作規(guī)劃：
—提升部門管理人員的規(guī)劃能力—確保公司年度規(guī)劃與目標的實現(xiàn)—作為公司對部門工作監(jiān)督考核的依據(jù)那么，作為部門負責人，如何編寫一份年度規(guī)劃？根據(jù)公司的年度規(guī)劃與目標、結合部門的實際情況，策劃確定部門的年度目標，必須確保部門的年度目標與公司的年度目標相匹配，同時要確保部門的年度目標支持公司的年度目標。其次結合部門的實際情況，組織策劃部門年度目標實現(xiàn)的方案或思路，以督促部門年度目標的實現(xiàn)，同時，在策劃方案或思路過程中，可以發(fā)現(xiàn)在實現(xiàn)目標的過程中，哪些措施自己部門可以達成，哪些措施需要借助兄弟部門與公司領導的力量，明確內外的工作方向，更有利于促進與兄弟部門的溝通協(xié)調以及向公司領導提出更有建設性的建議。為了確保部門年度目標的達成，作為部門負責人最好將部門的年度目標合理分解到各月度，確保部門團隊每個月的工作奮斗都都有一個明確、清晰的方向，更有利于帶領團隊奮斗前行；其次結合部門的實際情況，明確月度目標的實現(xiàn)方案或思路，明確部門內各職能的月度工作重點。作為部門負責人，確定部門目標是第一步，如何監(jiān)督指導目標的達成，如何帶領團隊在實現(xiàn)目標的過程中消除阻力與困難，更是部門負責人的重中之重，所以，最好在年度部門規(guī)劃方案中，明確這一點。為了進一步提升部門的工作質量與效率，除了目標內的工作需要落實完善，目標外的工作也要明確，尤其是可以提升部門團隊的工作激情、干勁，消除部門團隊的內耗，完善部門的工作管理……，同樣是部門負責人年度規(guī)劃的重點，比如部門架構的優(yōu)化與完善、部門管理流程的梳理與完善、部門管理制度的梳理與完善、部門激勵考核機制的完善等等。部門負責人，是部門奮斗前行的領路者，為了能配合公司的年度目標與規(guī)劃工作，必須要對團隊進一步優(yōu)化、新人的補充增加、人員定位的調整、部門內部組織系統(tǒng)的優(yōu)化等等。任何部門的工作達成，必須有兄弟部門的支持與配合，否則是很難達成的，所以最好在部門的年度規(guī)劃中明確需要哪些部門、在哪些方面的配合與支持：
—方便兄弟部門做好支持的準備部門的很多工作離開了領導的支持與幫助，想要順利達成，簡直就是難上加難，所以，最好在部門的年度規(guī)劃中，明確希望公司領導在哪些方面給予哪些方面的支持與幫助。雖然這是一句客套話，但卻能起到畫龍點睛的作用，其中的妙處就不在這里贅述了。思想變則心態(tài)變 心態(tài)變則意識變
意識變則態(tài)度變 態(tài)度變則行為變無論哪個行業(yè)，專業(yè)的是越來越貴了，如果你問的價格很便宜，不是你撿到便宜了，而是被新手練手了,專業(yè)的事情只有交給專業(yè)的人去做才會創(chuàng)造價值！
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