文丨周斌斌
當(dāng)我最后一次為那個(gè)奮斗了三年多青春的學(xué)生組織穿上一身帥氣西裝，做完離職報(bào)告，走下報(bào)告廳階梯的時(shí)候，我望著臺(tái)下上百名學(xué)生干部和老師們那些熟悉的臉龐，淚水不禁奪眶而出，我才恍惚間發(fā)覺(jué)，“這個(gè)組織好像和我再也沒(méi)有瓜葛了”。
可真的是這樣嗎？
一開(kāi)始我也是這樣認(rèn)為的，可很快，我就發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了。
當(dāng)我著手為就職公司起草項(xiàng)目文書(shū)、撰寫(xiě)公文之時(shí)，會(huì)不自覺(jué)而下意識(shí)的以“各位同學(xué)……”起頭；
當(dāng)我開(kāi)始接觸活動(dòng)策劃、籌辦項(xiàng)目之時(shí)，會(huì)自然而然的以第一主導(dǎo)人心態(tài)自居；
當(dāng)我決定放棄當(dāng)下、尋求不切實(shí)際地遠(yuǎn)方之時(shí)，心底更會(huì)想方設(shè)法的勸說(shuō)自己要懂得堅(jiān)持，不要輕言放棄。
原來(lái)，有些東西，一旦融入了我們的骨血里，就再也不可能輕易被剝離，而在學(xué)生組織中所歷經(jīng)的種種，都成為了我們當(dāng)下生而為人的重要來(lái)源。
那么，換屆了，離開(kāi)了學(xué)生組織，我們就該和它徹底說(shuō)再見(jiàn)嗎？
很多人擔(dān)心，在離職后，如果和組織之間再有過(guò)多牽扯，很怕會(huì)不經(jīng)意間傷害到現(xiàn)任干部的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，抑或是影響到新干部們的成長(zhǎng)。
我也曾犯此錯(cuò)誤，不敢對(duì)繼任者的所作所為做任何的評(píng)判，更不愿再和相關(guān)人員有過(guò)多的接觸，生怕會(huì)影響到其自身的成長(zhǎng)、成熟。
顯然，我們都錯(cuò)了。
對(duì)于一年一換血的學(xué)生組織來(lái)說(shuō)，造就了組織文化的傳承極易斷層。
身邊不止一人跟我抱怨過(guò)，上屆干部沒(méi)有為自己留下什么可借鑒的材料和經(jīng)驗(yàn)，以致于許多部長(zhǎng)、主席們初一上任，便如無(wú)頭蒼蠅，無(wú)從下手，更有甚者出現(xiàn)一件工作幾屆干部重復(fù)進(jìn)行卻不相知的情況。
在任者不僅要做好事情，還要把做好事情的方式方法記錄下來(lái)，傳承下去。
在大多數(shù)學(xué)生組織制度尚不十分健全、干部素質(zhì)尚未提升至更高層次的情形下，作為組織里幾乎是唯一具有全局性眼光的負(fù)責(zé)人，如若未做好傳承工作，那后果簡(jiǎn)直不堪設(shè)想。
當(dāng)下，很多學(xué)校采取的是在換屆伊始，通過(guò)召開(kāi)新老干部交流會(huì)的形式來(lái)進(jìn)行傳遞經(jīng)驗(yàn)，但這顯然是不夠的。
要學(xué)習(xí)一群在學(xué)生組織摸爬滾打了三四年的老干部身上的所有經(jīng)驗(yàn)，絕不可能僅僅通過(guò)一次交流會(huì)便能完成。
不管是從組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，還是對(duì)于老干部們的個(gè)人情感而言，在現(xiàn)任學(xué)生干部們需要的前提下，建立起有效的交流機(jī)制顯然非常重要。
更重要的是，在任者務(wù)必要做好各項(xiàng)工作的梳理、整理、留存底稿，把常規(guī)工作做成流程，花最少的時(shí)間達(dá)到最好的效果，以便后來(lái)者能在前人基礎(chǔ)上繼續(xù)把工作做深、做精，而不是總在基礎(chǔ)性工作上轉(zhuǎn)圈圈。
所以，我想，換屆了，我們還是不應(yīng)該和學(xué)生組織輕易說(shuō)再見(jiàn)。因?yàn)槟抢锊粌H安放著我們最美好的奮斗青春，還有一群我們最牽掛放心不下的家人；那里不僅銘刻著我們此生最難以忘懷的斑駁歲月，還有那再也回不去的韶華春光。
換屆了，也請(qǐng)不要輕易和學(xué)生組織說(shuō)再見(jiàn)。不管是出于對(duì)組織發(fā)展的關(guān)懷，還是個(gè)人難以割舍的情懷，都請(qǐng)好好珍惜這份珍貴。
因?yàn)?，這是我們此生再也不會(huì)重來(lái)的最好年華，更是我們終生都會(huì)銘刻的寶貴回憶。
~End~
今天不能錯(cuò)過(guò)的文章：
親愛(ài)的，能不能一次性把話(huà)說(shuō)完？謝謝。
聯(lián)系客服
