近日有傳聞稱，針對樂視大量挖角華為骨干員工的現(xiàn)象，華為在最高經(jīng)營層EMT成立了“打樂辦”。對此，一向?qū)髀劚３指呃鋺B(tài)度的華為并未做出官方回應(yīng)。
不過據(jù)媒體報(bào)道稱，華為EMT有高管近日表示，成立“打樂辦”的消息不屬實(shí)，這個(gè)是謠傳，華為的能力在于大平臺(tái)，而不是幾個(gè)人。
筆者認(rèn)為，目前討論華為是否會(huì)成立“打樂辦”的意義并不大，因?yàn)槿A為與樂視這兩家公司采用的根本就是兩種完全不同的戰(zhàn)術(shù)打法和商業(yè)模式；現(xiàn)階段雙方能夠產(chǎn)生短兵相接的業(yè)務(wù)競爭點(diǎn)并不多；未來哪種商業(yè)模式能夠最終獲勝還需要等待時(shí)間來驗(yàn)證。
▍賈躍亭
業(yè)務(wù)競爭？手機(jī)出貨遠(yuǎn)不在一個(gè)體量上
經(jīng)過29年的發(fā)展，華為已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，旗下運(yùn)營商、企業(yè)和消費(fèi)者三大BG的業(yè)務(wù)架構(gòu)也使其成為整個(gè)ICT市場中為數(shù)不多的具備真正端到端能力的廠商。
在華為三大BG中，唯一與樂視有交集的就是消費(fèi)者BG，即終端業(yè)務(wù)，目前雙方算是有直接競爭關(guān)系的基本上也只有智能手機(jī)這一塊。2015年，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入1291億元人民幣（約合199億美元），同比增長72.9%；2015全年華為智能手機(jī)發(fā)貨量達(dá)1.08億臺(tái)，在智能手機(jī)市場的份額已穩(wěn)居全球前三。
而作為一個(gè)2004年才成立的互聯(lián)網(wǎng)新軍，以往曾被眾多巨頭們當(dāng)做小弟看待的樂視，也正在以其與眾不同的發(fā)展模式以及驚人的速度成長，并成為眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭和傳統(tǒng)科技巨頭無法忽略的存在，成為他們的合作伙伴。
在與華為有交集的智能手機(jī)行業(yè)，樂視還是一員新兵。今年1月，樂視移動(dòng)公司曾宣布樂視超級手機(jī)上市近一年的出貨量已達(dá)到500萬臺(tái)，并預(yù)計(jì)在2016年能達(dá)到2500萬臺(tái)至3000萬臺(tái)的產(chǎn)能，預(yù)計(jì)今年銷售1500萬臺(tái)手機(jī)；截至今年4月的最近進(jìn)展是樂視手機(jī)整體銷量即將突破1000萬臺(tái)。
作為智能手機(jī)行業(yè)的新玩家，樂視手機(jī)的增長速度可謂是相當(dāng)迅猛，但與已經(jīng)在中高端智能手機(jī)市場站穩(wěn)腳跟的華為相比目前還不在一個(gè)體量上。
▍余承東
模式對比：傳統(tǒng)提升品牌溢價(jià)能力和新興互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)
從商業(yè)模式來說，兩家公司的戰(zhàn)術(shù)打法更是大相徑庭。
眾所周知，華為的模式是全員持股。而在智能手機(jī)市場，華為希望對標(biāo)的主要是三星和蘋果，素有“余大嘴”之稱的華為消費(fèi)者BG CEO余承東已經(jīng)在許多公開場合多次強(qiáng)調(diào)“我的字典里沒有第二?！弊阋娪喑袞|帶領(lǐng)下的華為終端對于全球智能手機(jī)市場的野心。
“理工男”出身的華為依然非常重視研發(fā)，并且希望通過在研發(fā)方面的長期持續(xù)投入，進(jìn)一步打造強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合能力。華為每年至少投入銷售收入的10%用于研發(fā)，積累了深厚的技術(shù)實(shí)力和強(qiáng)大的創(chuàng)新能力；2014年華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)有12億美元投入研發(fā)，研發(fā)人員占比達(dá)到70%。
經(jīng)過近幾年高速發(fā)展、積累了一定的市場份額之后，華為開始更加注重通過提升產(chǎn)品品質(zhì)、用戶體驗(yàn)以及品牌知名度來提高品牌溢價(jià)能力，從而帶動(dòng)收入和利潤都能夠持續(xù)增長。
而這顯然不是樂視選擇的商業(yè)模式，此前，樂視創(chuàng)始人賈躍亭曾公開“炮轟”蘋果、三星、華為等廠商，賈躍亭認(rèn)為，工業(yè)時(shí)代企業(yè)幾乎掌控了一切，特別是S、H、I、V、0等硬件企業(yè)利用甚至不惜透支消費(fèi)者的信任和期待，用“博傻”式消費(fèi)誘導(dǎo)不夠理性的用戶為品牌、渠道、硬件支付天量溢價(jià)。部分用戶在攀比心理驅(qū)使下，順從了“博傻”行為，實(shí)際上也是一種面子消費(fèi)。
在賈躍亭看來，價(jià)廉不能物美這樣的觀點(diǎn)在工業(yè)時(shí)代下的確是正確的，但在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代下這種方式早已過時(shí)。生態(tài)消費(fèi)時(shí)代下，價(jià)值正在遷移，硬件已經(jīng)由核心價(jià)值衰減為非核心價(jià)值，僅僅是由硬件、軟件、平臺(tái)、內(nèi)容以及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用構(gòu)成的完整生態(tài)系統(tǒng)的五大價(jià)值要素之一，內(nèi)容和高品質(zhì)的服務(wù)才是決定用戶是否買單的核心要素。
基于這樣的理念，從智能電視進(jìn)軍硬件行業(yè)后，樂視緊接著進(jìn)入了手機(jī)行業(yè)，此后又相繼發(fā)布了超級自行車、超級汽車和VR產(chǎn)品等。按照樂視的說法，這些都是樂視基于視頻內(nèi)容和智能終端的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的完整生態(tài)系統(tǒng)，業(yè)界稱之為“樂視模式”。
未來預(yù)測：等待時(shí)間的檢驗(yàn)
值得一提的是，樂視還高調(diào)推出了極具殺傷力的“硬件免費(fèi)”模式。據(jù)樂視公布的今年樂視生態(tài)“414硬件免費(fèi)日”戰(zhàn)報(bào)顯示：樂視全生態(tài)總銷售額突破23.6億元，其中會(huì)員總銷售額突破20.2億元?！斑@是時(shí)代的拐點(diǎn)。”賈躍亭表示，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容將由免費(fèi)進(jìn)入付費(fèi)，硬件價(jià)值衰減，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈正在重構(gòu)，用戶的生態(tài)消費(fèi)觀逐漸形成，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將邁向ET時(shí)代（生態(tài)時(shí)代）。
有人認(rèn)為，樂視在超級電視和超級手機(jī)上已經(jīng)嘗試并且實(shí)現(xiàn)了硬件負(fù)利，這是因?yàn)橘徺I會(huì)員的用戶已經(jīng)幫助他們分?jǐn)偭擞布杀荆瑫r(shí)樂視還可以通過廣告、應(yīng)用分成、游戲聯(lián)運(yùn)等多種服務(wù)模式賺取利潤，通過生態(tài)補(bǔ)貼的方式讓用戶享受到硬件負(fù)利的待遇。
而在前不久，余承東曾表示，有些互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商沒有在研發(fā)上進(jìn)行大的投入，而是通過股市圈錢，以生態(tài)的名義進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，遲早會(huì)消亡。也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，商業(yè)模式并不是核心競爭力，可以復(fù)制甚至超越；而華為所打造的端到端競爭力，并不容易被他人輕易復(fù)制。
可見，對于兩種完全不同的商業(yè)模式，業(yè)界的看法可謂是仁者見仁，智者見智。未來，究竟哪種商業(yè)模式能夠最終獲勝？還是兩種商業(yè)模式都可行？誰又將成為智能手機(jī)市場新時(shí)代的王者？在一切皆有可能的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，目前對此作出判斷恐怕還為時(shí)尚早，這些都需要時(shí)間來慢慢驗(yàn)證。
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