宗慶后：做好這些事 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展將更好
我想對于企業(yè)的發(fā)展，最核心的競爭力還是要不斷“創(chuàng)新”與保證產(chǎn)品質(zhì)量的過硬，這樣才能形成很好的口碑。
整理|《中國企業(yè)家》記者 謝蕓子
口述|娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后
我是1945年出生的，同年8月抗戰(zhàn)勝利，中國人還是“站起來”把侵略者趕出去了。但我們這一代人，童年還是很艱苦的。
直到1978年12月，三中全會提出要將黨的工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來，搞改革開放。相信我們這一代企業(yè)家對1978年的印象非常深，全國老百姓(74.850, 1.32, 1.80%)的精神面貌和積極性也由此煥然一新。中華人民共和國成立70周年，中國從一個典型的農(nóng)業(yè)社會轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)社會并正在向后工業(yè)社會轉(zhuǎn)型。中國社會也發(fā)生了重大變化，在日常生活領(lǐng)域，消費(fèi)方式發(fā)生了根本變遷。消費(fèi)方式從單一模式向個性化、多樣化、定制化轉(zhuǎn)變。
這樣的社會形態(tài)變化，也給了娃哈哈機(jī)會。
兼并杭罐廠，打響企業(yè)改革第一炮
1978年冬天，我從紹興茶場回到杭州，當(dāng)時農(nóng)村開始推行土地承包制度改革，后來慢慢地轉(zhuǎn)為工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，一大批民營企業(yè)興起，包括娃哈哈。
1987年，我在杭州市文教局打工，做校辦工廠生意，第一年就實(shí)現(xiàn)了22萬元的盈利，后來我們開始研究兒童營養(yǎng)液。1998年我們找了浙江醫(yī)科大學(xué)營養(yǎng)學(xué)系的朱壽民教授，幫忙研發(fā)了一個全天然配方針對小孩子“不愿吃飯、營養(yǎng)不良”的產(chǎn)品。中國當(dāng)時有3億兒童，娃哈哈兒童營養(yǎng)液打開市場后供不應(yīng)求。1990年娃哈哈銷售收入突破億元大關(guān)，利潤超2000萬，快速完成原始積累。1991年，娃哈哈急需擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，為滿足市場需求，我們就想要造廠房擴(kuò)大生產(chǎn)，起初市政府一直都沒有批，直到后來杭州罐頭食品廠資不抵債，分管的市領(lǐng)導(dǎo)希望我們?nèi)ゼ娌ⅰ?/p>
一開始市領(lǐng)導(dǎo)說我們兼并杭罐廠不用多花錢，只需要承擔(dān)500個工人的勞務(wù)，杭罐廠有6萬平米的廠房，比我們自己2000平米的廠房要大得多，我當(dāng)即就答應(yīng)了。但杭罐廠的工人很不愿意，他們覺得自己原來是一家國有的大廠，被一家小的校辦工廠兼并很沒有面子，后來我就去和這些工人談，主要說了三點(diǎn)：
第一是誰大誰小的問題。雖然杭罐廠的人比娃哈哈的多，但杭罐廠沒有產(chǎn)品，連工資都發(fā)不出來，娃哈哈的生意供不應(yīng)求，存款幾千萬；第二是合并后我們會在待遇上一視同仁；第三是原有的杭罐廠干部不動，表現(xiàn)好的提升，表現(xiàn)不好就下崗，他們就一口同意了。
最后我們花了8000萬把杭罐廠收購下來，這其中包括2000多個工人以及500多個退休員工的安置。
1991年，剛好是“姓資姓社”討論最熱的時候，所以我們也冒了很大的風(fēng)險。1992年，鄧小平同志南方談話，真正的城市所有制改革開始，我們算是打響了企業(yè)改革的“第一炮”。實(shí)際上娃哈哈和很多別的工廠不一樣，掛靠的是文教局，文教局也不會真正去管理企業(yè)的經(jīng)營，所以我們既沒有嘗到計劃經(jīng)濟(jì)的好處，也沒有受到計劃經(jīng)濟(jì)的干擾，但市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展之后，我們對市場脈搏把握的經(jīng)驗(yàn)更足。
第一家在互聯(lián)網(wǎng)做廣告的企業(yè)
90年代還有一個最大的特點(diǎn)，就是互聯(lián)網(wǎng)開始崛起，但娃哈哈是制造業(yè)，一開始受互聯(lián)網(wǎng)的影響并不大，而且娃哈哈是第一個在互聯(lián)網(wǎng)做廣告的企業(yè)。我還記得當(dāng)時張朝陽（搜狐網(wǎng)創(chuàng)始人）來找我，他們是第一個在納斯達(dá)克上市的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
實(shí)體經(jīng)濟(jì)還是要善于利用數(shù)字化技術(shù)的，娃哈哈就是實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)的一個“兩化融合”。其實(shí)娃哈哈在1997年就開始做信息化建設(shè)了，從下訂單、組織生產(chǎn)、發(fā)貨到后期的質(zhì)量管理，娃哈哈都有線上的信息化系統(tǒng)。后來我們在生產(chǎn)設(shè)備上也不斷的自動化，用技術(shù)去降低能耗，我一直也認(rèn)為，通過技術(shù)手段去幫助實(shí)體經(jīng)濟(jì)提高管理水平是很好的。
但現(xiàn)在又出現(xiàn)了很多不成熟的東西，比如區(qū)塊鏈技術(shù)，但在歐美國家，對于區(qū)塊鏈、虛擬貨幣的發(fā)展還是有很多限制，還好我們的政府沒有相信這些東西。
我想對于企業(yè)的發(fā)展，最核心的競爭力還是要不斷“創(chuàng)新”與保證產(chǎn)品質(zhì)量的過硬，這樣才能形成很好的口碑。
自學(xué)法律，打贏“達(dá)娃之爭”
如果說還有什么事件讓我難以忘懷，就是“達(dá)娃之爭”了。其實(shí)一開始我們和達(dá)能的合作很好，但后期，由于達(dá)能不了解中國市場，也不放心讓我們自己去經(jīng)營，就設(shè)置了很多阻礙，同時他們還收購了樂百氏與上海光明，這都是我們的競品。
彼時娃哈哈要擴(kuò)大產(chǎn)量，我們和達(dá)能提出要新設(shè)工廠，但他們反而要求我們?nèi)フ掖庸S，由于能夠符合娃哈哈產(chǎn)量和質(zhì)量的代工廠幾乎沒有，為了保住市場，我們就自己籌建了一批工廠，為合資公司加工產(chǎn)品。所有的一切都是在達(dá)能派駐的財務(wù)總監(jiān)眼皮子底下公開的，而且達(dá)能指定的會計師事務(wù)所每年給達(dá)能的審計備忘錄里面也明確列出了這些非合資公司，達(dá)能也從未提出過異議。
但由于樂百氏業(yè)績不佳，達(dá)能為了提高自己的業(yè)績，亞太的管理層就開始動非合資公司的腦筋，要求低價對其進(jìn)行收購，對此我們當(dāng)然是拒絕的。隨即達(dá)能就在全世界對我們提起了仲裁和訴訟，因?yàn)闆]有打過國際官司，一開始我們也是比較緊張的，因此我還努力學(xué)習(xí)了大量的法律知識。后來理清了最關(guān)鍵的兩個問題：第一是誰在搞同業(yè)競爭？第二是誰在濫用商標(biāo)？我認(rèn)為這兩點(diǎn)娃哈哈都沒有做錯，也因此，瑞典、法國、意大利、美國等地的法官都判我們贏。
經(jīng)濟(jì)放權(quán)，拉動內(nèi)需
中國經(jīng)濟(jì)前景大好
這兩年很多企業(yè)的壓力都很大，我們國家主要是靠出口拉動經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在全世界的經(jīng)濟(jì)都不是很好，但娃哈哈這幾年其實(shí)還好，公司比較穩(wěn)健地在發(fā)展。
我時常想，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展目前最關(guān)鍵在于什么？我認(rèn)為主要有兩點(diǎn)：
第一是要給企業(yè)減輕賦稅。現(xiàn)在經(jīng)常會出現(xiàn)一個現(xiàn)象，一些中小企業(yè)雖然經(jīng)營困難，但他們也不愿意去貸款，因?yàn)樯獠缓米?，貸款來也不知道做什么。
現(xiàn)在中國有3億~4億的中產(chǎn)階級，但我們國家每年有1.5億人次到國外旅游、在境外消費(fèi)，所以我認(rèn)為第二是要拉動內(nèi)需。
拉動內(nèi)需首先是應(yīng)該讓教育、醫(yī)療回歸實(shí)業(yè)，并且更加產(chǎn)業(yè)化。藥品可以專賣，但很多醫(yī)藥廠的銷售費(fèi)用就占據(jù)了50%，這說明藥品的價格肯定虛高?，F(xiàn)在都說是義務(wù)教育，但一些地方讀民辦小學(xué)還要花幾十萬元，這個書怎么讀的起？
還有就是住房問題，現(xiàn)在買房子的人都是剛性需求，所以政府也應(yīng)該多建一些廉租房、經(jīng)濟(jì)房，讓年輕人能有個安居樂業(yè)的地方。再說農(nóng)業(yè)發(fā)展。現(xiàn)在大量的農(nóng)產(chǎn)品(5.240, -0.07, -1.32%)都依靠進(jìn)口，農(nóng)民沒有活干，也不愿干，因?yàn)檫M(jìn)口的農(nóng)產(chǎn)品在國內(nèi)賣的比自己生產(chǎn)出的還便宜，那么你讓農(nóng)民怎么辦？
但我還是認(rèn)為，中國市場一直都有很好的機(jī)會。今年是中華人民共和國成立70周年，總書記很英明，他說現(xiàn)在是離我們中華民族復(fù)興最近的時刻，我也非常認(rèn)同，因?yàn)槲鞣绞澜缭谒ネ?，這對我們來說機(jī)會更大。其實(shí)剛開始改革開放的時候就是中央給地方讓權(quán)，我認(rèn)為在政治上我們一定要高度集中，但在經(jīng)濟(jì)上要放開。
中國目前的GDP是全世界第二，如果政府再稍微放松點(diǎn)管理，經(jīng)濟(jì)會發(fā)展得更好。加上我們中國人都非常勤勞、聰明。
一生都很有魄力，
希望女兒也能繼續(xù)加油努力
對于保健品業(yè)務(wù)，娃哈哈還是剛剛起步，我們在擴(kuò)建廠房、加大對產(chǎn)品的研究，在審批方案出臺后，我們就會去抓緊審批，我想這塊業(yè)務(wù)還是大有前途的。但對于現(xiàn)在的娃哈哈而言，重點(diǎn)還是會放在主業(yè)。
我現(xiàn)在每天的花銷也不多，我也沒有購買奢侈品的需求，以前還抽抽煙，現(xiàn)在連煙也戒掉了，我想娃哈哈從創(chuàng)業(yè)至今，靠的就是誠信與艱苦奮斗，但我相信在娃哈哈的發(fā)展過程中，我始終都是有魄力的，我希望我的女兒也能傳承娃哈哈的這些精神。其實(shí)我年輕的時候一直忙于工作，女兒初中就去美國讀書了，也沒有什么時間陪伴她，但我們也沒有禁錮她的發(fā)展，她一直都是一個很努力的人，我也希望她能繼續(xù)加油。
我和我女兒的確是兩代人，生活觀念上有隔閡，我屬于“太過土氣的”，但按道理來講，年輕人的文化程度更高、眼界也更開闊，我相信“長江后浪推前浪”，一代勝過一代的。
責(zé)任編輯：李思陽
