一項調(diào)查表明，灣區(qū)不再是創(chuàng)業(yè)公司設(shè)立的優(yōu)先地點選項。
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編者按：硅谷所在的灣區(qū)一直以來都是無可置疑的創(chuàng)新中心。但隨著這里的租金和生活成本的不斷上漲，陸續(xù)有創(chuàng)業(yè)公司搬離此地，再加上去年的疫情導(dǎo)致遠程辦公成為常態(tài)。創(chuàng)新中心的地位或許不保。取代它的是誰？云中心。今后，“硅谷”也許不再是個地方了。風(fēng)投基金Initialized的Kim-Mai Cutler帶來了這篇觀察。原文發(fā)表在其官方博客上，標題是：[DATA] Post-Pandemic Silicon Valley Isnt A Place。
隨著越來越多的人注射疫苗，當疫情逐漸平息之后，科技公司會去哪里落戶呢？
疫情之后，灣區(qū)的技術(shù)集中度究竟有多高呢？對于這個問題，我想提供詳細的數(shù)據(jù)來說明一下。這些年來，我一直在Initialized Capital內(nèi)部跟蹤相關(guān)的數(shù)據(jù)，一方面是通過每年一次的創(chuàng)始人調(diào)查，另一方面是研究各基金公司總部的地域構(gòu)成。一般而言，每次調(diào)查大約有90家公司會做出回應(yīng)。
灣區(qū)達到峰值的時間是七年前的2014年。
現(xiàn)在的模因是，疫情終于把灣區(qū)拉下馬了。根據(jù)Zumper的數(shù)據(jù)，灣區(qū)的租金同比下降了24%。當?shù)氐匿N售稅收入也下降了40%以上。
但是對于我們和我們的投資公司組合而言，事實上，這七年間灣區(qū)公司在投資組合中所占的份額一直在下降。
灣區(qū)公司在我們的投資組合占比的最高峰是在2014年，當時約有超過3/4的公司都是在灣區(qū)的。在2008年金融危機之后，這個地區(qū)的租金低廉很多，而且擁有強大的技術(shù)人才隊伍。但是到了2010年代中期，生活成本上漲的壓力開始變得人盡皆知，在招聘方面以及跟大科技公司競爭方面都變得越來越困難，因此，隨著公司開始向周邊擴散，這種趨勢開始逆轉(zhuǎn)。到2018年時，我們基金的投資組合里面已經(jīng)只有不到一半的公司設(shè)在北加州。
公司總部所在地分布情況
始于今年的這輪基金當中，到目前為止，只有不到三分之一的公司是設(shè)在灣區(qū)的。這對加州頭重腳輕的收入結(jié)構(gòu)產(chǎn)生長期影響，因為在加州這里，資本利得稅收入對高度波動的結(jié)構(gòu)起到了推波助瀾的作用。該州收入最高的1%人群今年將要承擔(dān)加州1066億美元個人所得稅收入的48%。在面臨疫情和衰退的時候，由于下半年的幾樁IPO，該州會拿到155億美元的意外收入。不過，那些都是成立時間較早的公司，有些大概在10年前就已成立了，比方說2008年的Airbnb。
隨著這些新的，地理分布上更廣泛的公司成熟并陸續(xù)上市，加州IPO稅收收入份額預(yù)計應(yīng)該會出現(xiàn)下降。不過說句公道話，鑒于整個蛋糕做大的速度足夠快，就算在中期來看加州的情況就是OK的，即便自己拿得到風(fēng)投融資的故事份額會下降。(也可能不會下降。)
在疫情之前，我們最近的兩支基金里面只有不到20%的公司是采用去中心化或者遠程辦公的模式。
從Fund III(2016)開始，我們開始看到有相當比例的公司實施遠程辦公，不設(shè)集中的辦公室。到去年2月，也就是疫情發(fā)生的前一個月，在我們最近的兩支基金里面，只有不到五分之一的公司是完全去中心化的。
總部的員工集中度情況
疫情結(jié)束后，我們預(yù)計遠程辦公或去中心化的份額會增長近一倍，達到36%。
我們剛剛又對旗下投資組合公司進行了年度調(diào)查，并給創(chuàng)始人在疫情消退后打算如何為重返工作崗位提供了三種選擇：
返回辦公室為主要選擇(比方說，高管一般都集中在同一地方的辦公室，但公司可能仍然有部分遠程員工或允許更多人在家工作)
在多個地區(qū)采用多個小型辦公室的中心輻射型策略
完全去中心化或遠程辦公，幾乎不再使用辦公室
我們的投資組合公司有三分之二仍繼續(xù)使用辦公室，但在疫情之前和之后，我們會看到出現(xiàn)了巨大的變化，超過三分之一的公司會轉(zhuǎn)向完全遠程或去中心化的模式。
疫情之后，灣區(qū)第一技術(shù)中樞的地位將要讓位給云中心。
在疫情之前，就公司的創(chuàng)立地點而言，灣區(qū)仍然是我們創(chuàng)始人的首選。排名第二、第三的跟灣區(qū)相距甚遠，包括紐約和西雅圖等城市。
疫情之前的情況仍然以集中辦公為主
疫情后則是另一回事。超過40%的創(chuàng)始人表示，創(chuàng)辦公司的最佳地方會是在云端。我們預(yù)計，去中心化的或遠程辦公的公司會逐漸取代灣區(qū)的風(fēng)投公司，占據(jù)榜首的位置。
后疫情時代，云上辦公是常態(tài)
盡管如此，也有不少報道說奧斯丁或邁阿密等城市會異軍突起，取代灣區(qū)，不過我對此持懷疑態(tài)度，因為1)集中辦公的模式要逐漸讓位給分布式(遠程辦公)模式；2)那些城市的政策不見得穩(wěn)定。
雖然不在灣區(qū)，但這種說法仍然以更加集中化的辦公模式為假設(shè)，而且我們懷疑員工對遠程辦公的壓力，可能會促使公司朝著允許更加分布式的結(jié)構(gòu)這一方向發(fā)展。因此，就算公司在技術(shù)上把總部遷到了其他城市，尚不清楚這會給公司總部所在城市增加多少崗位，如果行業(yè)的趨勢是擁抱更加遠程化的結(jié)構(gòu)的話。
那些還設(shè)立了實體辦公室的公司，每周到辦公室的時間只需要兩到三天將會成為常態(tài)。
對于還打算繼續(xù)使用辦公空間的的那三分之二的公司來說，他們對在家辦公還是去辦公室上班的基本期望已經(jīng)變成在家辦公2、3天。在疫情之前我們還不知道走勢會怎樣，因為我們之前對這種做法從來都沒提出過疑問。可以肯定地說，指望員工每周5天都去辦公室上班的公司已經(jīng)是極少數(shù)。
大多數(shù)員工希望只到公司上2、3天的班
我們投資組合里面大多數(shù)的公司都不會根據(jù)當?shù)氐纳钯M用情況對薪資進行調(diào)整。
類似Facebook這樣的大公司是怎么根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r調(diào)整薪酬的做法已經(jīng)引起了媒體的一些關(guān)注。我們發(fā)現(xiàn)，我們的投資組合里面大多數(shù)的公司目前都不打算根據(jù)當?shù)厣畛杀緦π劫Y進行調(diào)整，這樣員工就可以更靈活地選擇到哪些城市去工作了。
同工同酬，不會根據(jù)當?shù)厥袌鲂星檎{(diào)整工資的意見占多數(shù)
總而言之，如果你想創(chuàng)立公司，并且希望找到一個創(chuàng)業(yè)者和技術(shù)人才最集中的地方的話，那灣區(qū)還是領(lǐng)先的技術(shù)中樞，而且相對于10年前，現(xiàn)在這里的租金要便宜多了。不過，現(xiàn)在對遠程辦公與分布式辦公的支持程度前所未有，所以，面向全世界招聘所獲得的好處勝過硅谷也說不定。
