放眼看去，現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭、IT巨頭都對(duì)科技人才求賢若渴，紛紛開(kāi)出高出社會(huì)平均水平數(shù)倍之高的薪資水平來(lái)招攬人才。
甚至很多大企業(yè)發(fā)起很多針對(duì)小公司的收購(gòu)，目標(biāo)不是小公司的產(chǎn)品或者市場(chǎng)，而單純只是看中了小公司的那幾十號(hào)科技人才！谷歌就經(jīng)常干這事。
由于薪酬水平處于行業(yè)洼地，中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部的科技人才正在成為那些手持重金的巨頭的狩獵對(duì)象，如果情況得不到遏止，中國(guó)移動(dòng)很可能將成為巨頭們的就業(yè)前培訓(xùn)基地。
一是早些年日子過(guò)得闊氣時(shí)網(wǎng)羅了很多精英，最牛逼的時(shí)候，什么南北郵、各種理工大學(xué)，甚至包括一些名校的對(duì)口專(zhuān)業(yè)，很多都是全班畢業(yè)生“整鍋端”的，現(xiàn)在很多人才都蟄伏在各個(gè)省市公司的網(wǎng)絡(luò)、業(yè)支等部門(mén)。
二是近些年中國(guó)移動(dòng)打造了很多專(zhuān)業(yè)公司，包括各種研究院、產(chǎn)研院、業(yè)務(wù)基地，還有一些噱頭十足的子公司，比如投資公司，一聽(tīng)就高大上。這些專(zhuān)業(yè)公司吸引了很多具有發(fā)展?jié)摿Φ目萍既瞬藕妹缱印?/div>
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這些好苗子為什么會(huì)流入中國(guó)移動(dòng)？原因有很多——
第一、中國(guó)移動(dòng)的大部分專(zhuān)業(yè)公司都是下沉到很多省會(huì)或副省會(huì)城市，相較于互聯(lián)網(wǎng)巨頭都擠在北京、深圳、杭州等一線城市，中國(guó)移動(dòng)的專(zhuān)業(yè)公司很容易吸引一些有“戀家情結(jié)”的大學(xué)畢業(yè)生，現(xiàn)在的90后，對(duì)金錢(qián)的饑渴遠(yuǎn)沒(méi)有80后強(qiáng)烈，錢(qián)多錢(qián)少關(guān)系不大，只要離家近，有小伙伴一起玩，所以，就在家門(mén)口的中國(guó)移動(dòng)專(zhuān)業(yè)公司成為了好的選擇。
第二、中國(guó)移動(dòng)好歹是世界500強(qiáng)，瘦死的駱駝比馬大，這么大的平臺(tái)，又是強(qiáng)勢(shì)的甲方，產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值樞紐，能接觸到的資源、人脈都比一些小公司強(qiáng)太多了，對(duì)于一些有想法的人來(lái)說(shuō)，中國(guó)移動(dòng)是個(gè)非常好的選擇。
第三，中國(guó)移動(dòng)可以提供完善的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)平臺(tái)，一方面中國(guó)移動(dòng)有非常完善的員工培養(yǎng)機(jī)制，尤其是近幾年面臨轉(zhuǎn)型，給員工提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源非常充足；另一方面，很多初創(chuàng)的專(zhuān)業(yè)子公司都處于創(chuàng)業(yè)階段，員工伴隨企業(yè)一同成長(zhǎng)，這種經(jīng)驗(yàn)比去大廠當(dāng)碼農(nóng)螺絲釘要珍貴得多。寧為雞頭，不做鳳尾，很多人是沖著這一點(diǎn)來(lái)的。
第四，也有很多人單純是為了安穩(wěn)加入作為老牌國(guó)企的中國(guó)移動(dòng)，這里面也有很多好苗子；也有一些人是單純錯(cuò)過(guò)了巨頭們的招聘季，被迫委身中國(guó)移動(dòng)。
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中國(guó)移動(dòng)能留住這些科技人才嗎？
前面談到中國(guó)移動(dòng)的薪資水平跟BAT、TMD等巨頭早就沒(méi)法比，甚至經(jīng)歷了多輪降薪、限薪、滯漲之后，中國(guó)移動(dòng)的工資體系已經(jīng)和社會(huì)脫節(jié)，甚至在局部地方已經(jīng)達(dá)不到社會(huì)平均水平。
其實(shí)，我認(rèn)為中國(guó)移動(dòng)平均薪資低并不是關(guān)鍵問(wèn)題，比如最近非?；馃岬呐_(tái)積電，如果把全部臺(tái)積電的員工的薪資平均起來(lái)算，肯定相當(dāng)?shù)?，因?yàn)榕_(tái)積電有大量產(chǎn)線工人，但這并不妨礙臺(tái)積電的創(chuàng)新發(fā)展，其不斷突破先進(jìn)制程工藝，說(shuō)明其創(chuàng)新能力是非常強(qiáng)的。
中國(guó)移動(dòng)的關(guān)鍵問(wèn)題在于，中國(guó)移動(dòng)的薪酬體系沒(méi)有很好地區(qū)隔開(kāi)一線的基礎(chǔ)員工和核心的創(chuàng)新研發(fā)人才！
當(dāng)然，如果你去翻中國(guó)移動(dòng)的各種人才激勵(lì)政策，你會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)移動(dòng)似乎在集中資源在傾向創(chuàng)新研發(fā)人才，但從實(shí)際情況相當(dāng)讓人失望，比如，年終獎(jiǎng)一發(fā)，很多省公司的員工比同崗級(jí)的專(zhuān)業(yè)公司員工拿得還要多！
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為什么呢？
因?yàn)橹袊?guó)移動(dòng)是嚴(yán)格的KPI文化企業(yè)，下屬公司的薪酬總額跟其績(jī)效（KPI）直接相關(guān)，而績(jī)效（KPI）的大頭往往又是考核營(yíng)收、利潤(rùn)等傳統(tǒng)指標(biāo)。
當(dāng)前的中國(guó)移動(dòng)陷入一種兩難的困境中：薪酬總額是固定的，都放在一個(gè)碗里，到底給誰(shuí)吃呢？
利潤(rùn)幾乎都是省公司創(chuàng)造的，專(zhuān)業(yè)公司幾乎不創(chuàng)造利潤(rùn)，甚至還吃掉很多成本，但是，專(zhuān)業(yè)公司肩負(fù)著未來(lái)發(fā)展的希望。那薪酬資源應(yīng)該傾斜給誰(shuí)呢？
——給專(zhuān)業(yè)公司？省公司會(huì)炸了，憑什么白養(yǎng)這些“蛀米大蟲(chóng)”，拿得比利潤(rùn)創(chuàng)造者還多？！
——給省公司？專(zhuān)業(yè)公司倒沒(méi)話可說(shuō)，但員工就不滿意了：就省公司那些簡(jiǎn)單的工作，一點(diǎn)技術(shù)含量都沒(méi)有，憑什么拿那么多？
怎么辦呢？現(xiàn)在總部管理部門(mén)的做法就是“和稀泥”，先進(jìn)發(fā)達(dá)省份業(yè)績(jī)好，拿得更多一點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)公司稍差點(diǎn)，落后省份業(yè)績(jī)不行，墊底。
這樣一來(lái)，所有人都不高興了，拿得多點(diǎn)的覺(jué)得不夠多，拿得少的覺(jué)得不公平。
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現(xiàn)在，危機(jī)來(lái)了。
今天，中國(guó)移動(dòng)一線研發(fā)人員，工資基本是BAT、TMD的1/3左右；高級(jí)一點(diǎn)的研發(fā)人員，比如高級(jí)架構(gòu)師，可能只有BAT、TMD的1/10，能力越大者差距越大。
前面說(shuō)到，中國(guó)移動(dòng)是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、積累經(jīng)驗(yàn)、積累資源的平臺(tái)，人才的成長(zhǎng)速度可能比在大廠當(dāng)螺絲釘更快，很多人在中國(guó)移動(dòng)鍛煉2-3年后，其能力完全可以跳去大廠，拿翻幾倍的薪資。
很多大學(xué)畢業(yè)生剛走進(jìn)社會(huì)，經(jīng)濟(jì)壓力不大，在中國(guó)移動(dòng)呆著也不錯(cuò)，但過(guò)了幾年以后，面臨買(mǎi)房、結(jié)婚、生子，經(jīng)濟(jì)壓力陡然上升，“如何搞錢(qián)”逐漸成為頭上的金箍圈，在面對(duì)那些手持重金的大廠的誘惑時(shí)，很容易就跳槽了。
近些年，中國(guó)移動(dòng)研發(fā)人才的離職水平看上去并不高，估計(jì)控制在10%以內(nèi)，但是嚴(yán)峻的問(wèn)題時(shí)，選擇出走的這10%可能恰恰正是最優(yōu)秀的那一撥人。
中國(guó)移動(dòng)辛辛苦苦培養(yǎng)的一批核心人才，轉(zhuǎn)身投向互聯(lián)網(wǎng)大廠，甚至成為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這是中國(guó)移動(dòng)的切膚之痛啊。
如果中國(guó)移動(dòng)的薪酬分配機(jī)制不發(fā)生根本性變化，這種情況在未來(lái)幾年將越演越烈，估計(jì)中國(guó)移動(dòng)的專(zhuān)業(yè)公司、研究院就是全國(guó)最大的技術(shù)人員培養(yǎng)基地，源源不斷地為互聯(lián)網(wǎng)大廠、IT大廠輸送人才！
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其實(shí)中國(guó)移動(dòng)是可以改變這一切的。
此前，國(guó)資委在一次會(huì)議商公布了對(duì)一則對(duì)于中國(guó)移動(dòng)這些科技型企業(yè)員工來(lái)說(shuō)相當(dāng)振奮的消息——“（國(guó)資委）堅(jiān)持特殊人才特殊激勵(lì)，對(duì)重點(diǎn)科研團(tuán)隊(duì)一律實(shí)行工資總額單列，對(duì)科技人才實(shí)施股權(quán)和分紅激勵(lì)等中長(zhǎng)期激勵(lì)政策?！?/div>
這里面有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是工資總額單列；二是股權(quán)和分紅激勵(lì)。其中又以第一點(diǎn)最讓人振奮！
如果中國(guó)移動(dòng)能夠抓住這次契機(jī)，根本性打破此前的分配機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)造新的生產(chǎn)關(guān)系，那中國(guó)移動(dòng)科技型員工的春天可能就要來(lái)了！中國(guó)移動(dòng)的春天也將隨之而來(lái)！
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