在職場上，我們常常會遇到這樣的情況：自己的工作表現(xiàn)不錯，領(lǐng)導(dǎo)也很肯定，經(jīng)常被表彰，但就是不得到升職的機(jī)會。這時候，我們需要認(rèn)識到一個事實：做好本職工作和升職其實是兩個不同的問題，做好本職工作只是升職的必要條件，而不是充分條件。因為除了本職工作的表現(xiàn)外，領(lǐng)導(dǎo)們還會考慮很多其他因素，如個人能力、管理經(jīng)驗、團(tuán)隊協(xié)作能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力等等。所以，想要獲得升職的機(jī)會，除了要做好本職工作，還需要在其他方面不斷提升自己的能力和素質(zhì)，讓自己成為一個全面發(fā)展的人才。
總的來說，有三個重要原因！
第一，從工作內(nèi)容上來看
從領(lǐng)導(dǎo)的角度來看，如果一個人的表現(xiàn)很好，確實代表著他很適合現(xiàn)在的職位。但是，如果提拔這個人的話，就需要重新找人來填補(bǔ)原來的位置，這可能會對基層工作帶來困難，所以優(yōu)秀的表現(xiàn)反而成為了升職的障礙。因此，在職場上，除了做好本職工作，還需要適時地展示自己的能力和拓展自己的職業(yè)發(fā)展路徑，才能有更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。
第二，從提拔要求上來看
因為權(quán)力觀念的問題，上級在提拔人選時并不注重其表現(xiàn)，而更在意其是否順從，也就是說，對于提拔來說，上級并不需要人才，而是需要順從者。換言之，你的工作表現(xiàn)好與否與能否被領(lǐng)導(dǎo)提拔關(guān)系不大，而更取決于提拔者的個人利益是否符合組織利益。但這種現(xiàn)象通常不會被明確告知。
第三，從思維模式上來看
在基層工作的我們往往被工作所塑造的思維模式難以改變，上級因此會認(rèn)為你的思維模式不適合提拔?；鶎庸ぷ髦饕菆?zhí)行日常性規(guī)定的動作，只需要熟練和快速，但如果提拔之后需要處理突發(fā)事件和協(xié)調(diào)關(guān)系等，那就不是你的長項。因此，上級只會將你視為工作工具而不會考慮你的晉升問題。換句話說，升職需要具備不同的技能和能力，而基層工作的技能和能力并不一定能夠適應(yīng)高層管理的要求，這是造成晉升難的一個原因。
既然如此，為什么上級還要表揚(yáng)你呢？因為單位需要有人來完成工作，表揚(yáng)你是為了讓其他人看到你的表現(xiàn)。另外，表揚(yáng)你也是為了安撫你，如果提拔你了，提拔本身就是表揚(yáng)，不需要額外進(jìn)行表揚(yáng)。換句話說，表揚(yáng)只是為了避免提拔你而已。
如果你想要被提拔重用，那么首先需要提高自身素質(zhì)。在原有可靠能干的基礎(chǔ)上，增加表現(xiàn)出對領(lǐng)導(dǎo)忠誠的特點?？梢酝ㄟ^努力提高工作匯報的質(zhì)量，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的生活交集，以及維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力等方面來贏得領(lǐng)導(dǎo)的好感和信任。只有這樣，你才能更接近升職加薪的目標(biāo)。
