中國企業(yè)界有個“正職的榜樣”——牛根生。“財聚人散、財散人聚”是牛根生的座右銘。做了蒙牛的“班長”后，車、辦公室、工資、住房、股份均不如其副手，他自嘲為”五不如“董事長。牛根生說：“這五個方面不如副手的時候，我看到副手看我的時候呀，那眼光都是真誠的，而且都是有歉意的，這個時候搞起管理特別特別地容易”。他捐出所有蒙牛股份的“裸捐”壯舉，只不過延續(xù)了老牛的為人與為商之道。

　　牛根生說“這個時候搞起管理特別特別地容易”，這話說起來容易，可惜許多正職要學習他的“車、辦公室、工資、住房、股份均不如其副手”就很難學。

　　待遇與工作積極性無關(guān)

　　工作的物質(zhì)環(huán)境和福利的好壞，與員工的生產(chǎn)效率并非有明顯的因果關(guān)系。相反，員工的心理因素和社會因素對其生產(chǎn)積極性的影響頗大。這一觀點已經(jīng)在國外許多企業(yè)的管理中得到證實，并一直影響至今。