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很多網(wǎng)友熟悉這句老話：一朝天子一朝臣?？赡苡X得，一個(gè)單位更換了一把手，也會(huì)對(duì)單位的下屬進(jìn)行一番調(diào)整。于是，有網(wǎng)友問：?jiǎn)挝粨Q了一把手以后，會(huì)對(duì)哪些崗位調(diào)換得最多呢？

我干過多年的辦公室主任，對(duì)這個(gè)問題還算是比較清楚的，談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和看法。

新官上任三把火，調(diào)整干部是其中的一把火

很多領(lǐng)導(dǎo)上任以后，很喜歡的一件事就是調(diào)整中層干部。有些領(lǐng)導(dǎo)則不然，到一個(gè)單位上任以后，不急于調(diào)整干部，而是按兵不動(dòng)，觀察一段時(shí)間以后再進(jìn)行調(diào)整。

為什么有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡馬上調(diào)整干部呢？

根據(jù)我的理解，有三個(gè)方面的原因：

一是培養(yǎng)自己的人。

原任的中層領(lǐng)導(dǎo)干部是前任領(lǐng)導(dǎo)提拔起來的，感覺是別人的人，而不是自己的人。只有自己提拔的干部，對(duì)自己才會(huì)充滿感激之情，在工作中才能按照自己的要求去貫徹執(zhí)行。一句話，就是“好使”。

二是可以得到“好處”。

對(duì)仕途有興趣、有追求的人，可能希望得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和提拔。一個(gè)單位的人員是很多的，在眾人之中，如何能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視呢？肯定得縮短與領(lǐng)導(dǎo)的距離啊，走到領(lǐng)導(dǎo)跟前，不就被領(lǐng)導(dǎo)看到了嗎？至于如何拉近與領(lǐng)導(dǎo)的距離，辦法有很多，不在本次討論的范圍內(nèi)，就不多說了。

三是刷自己的存在感。

通過調(diào)整干部，能讓參與競(jìng)爭(zhēng)的人對(duì)自己加深印象吧？也能讓所有的員工對(duì)這件事引起關(guān)注，自己的存在感也就出來了。

干部調(diào)整是有“法度”的

我這里說的“法度”，不是指孫悟空的七十二變的那種法術(shù)，而是指規(guī)則。

干過辦公室的人都知道，單位里有一把手，這是主要領(lǐng)導(dǎo)，還有其他班子成員，都是單位的副職，這個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)干部往往不是一把手說了算的，一般情況下是由上級(jí)部門任命或者單位員工推薦出來的。

除了單位領(lǐng)導(dǎo)層，還有內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。不同的單位有不同的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，對(duì)學(xué)校來說，一般有三處一室，辦公室、教導(dǎo)處、政教處、總務(wù)處；對(duì)教育局來說，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)包括辦公室、人事科、基教科、教研室、計(jì)財(cái)科等；對(duì)國土局來說，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有辦公室、人事科、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、監(jiān)察科、規(guī)劃科、測(cè)繪科等。

按照常規(guī)，各個(gè)單位的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)以及領(lǐng)導(dǎo)配備職數(shù)，都是有嚴(yán)格規(guī)定的，也就是人社局和編辦經(jīng)常提到的“三定方案”：定機(jī)構(gòu)、定編制、定職能。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子。

紀(jì)委巡察組到我們單位進(jìn)行巡察，其中有一項(xiàng)就是對(duì)干部任命情況進(jìn)行巡察，看看在干部任命過程中，是否存在違規(guī)行為。

我們單位在任命干部和設(shè)立內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)這個(gè)方面存在“違規(guī)”的行為，這里所說的違規(guī)行為，是指領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)超了，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的數(shù)量也超了，調(diào)整干部沒有上級(jí)文件支持。

不過呢，這不算是大事，都是為了更好地工作，反正工資的多少與職務(wù)高低沒有什么關(guān)系，畢竟我們是學(xué)校，都是專業(yè)技術(shù)人員，工資高低與職稱有關(guān)系。因此，紀(jì)委巡察組對(duì)這個(gè)也沒有作出過分批評(píng)，只是讓我們進(jìn)行整改而已。

所以，如果領(lǐng)導(dǎo)懂法術(shù)的話，新到一個(gè)單位，不會(huì)隨隨便便就調(diào)整干部的。

單位換一把手后，哪個(gè)崗位被調(diào)換得最多呢？

這個(gè)還真是不能一概而論的。

根據(jù)我的理解，與一把手有直接關(guān)系的崗位被調(diào)換得最多。

調(diào)整的重點(diǎn)無非幾類人：

第一、首當(dāng)其沖的是辦公室主任。這是一把手的大管家，也是大秘，必須對(duì)自己忠誠，用自己的心腹?；谶@個(gè)特性，多數(shù)一把手上任后都會(huì)換掉辦公室主任，從單位內(nèi)外選一名信得過的人調(diào)整到這個(gè)崗位。當(dāng)然也有少部分辦老公室主任因?yàn)楣ぷ鞯仍颢@得新領(lǐng)導(dǎo)信任繼續(xù)使用的情況，這種個(gè)例不多見，且一般不會(huì)超過三屆，也就是說辦公室主任很少有服務(wù)超過三任一把手的。

第二，是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。后勤保障的另外一個(gè)中樞就是財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)穩(wěn)，位子才坐得穩(wěn)，反之一把手也會(huì)心慌慌。因此出于保險(xiǎn)起見，也是為了推動(dòng)工作更順暢，新任一把手一般也會(huì)考慮調(diào)整財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

第三，是人事部門負(fù)責(zé)人。人財(cái)物是一把手掌控一個(gè)單位的三把利劍，缺一不可。新領(lǐng)導(dǎo)上任，人事部門負(fù)責(zé)人不出意外也會(huì)調(diào)整。

第四，部分核心業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。換上一兩個(gè)自己信得過的，把工作推動(dòng)開展起來，單位就會(huì)順暢起來，一把手位子自然而然便坐得穩(wěn)當(dāng)了。

當(dāng)然，以上套路是慣例，不排除部分一把手不按套路出牌，比如上來就調(diào)整人事把辦公室主任換了，類似的超常規(guī)舉動(dòng)在現(xiàn)實(shí)中也不少見。因此體制內(nèi)的一把手到底會(huì)怎么調(diào)整人事，關(guān)鍵還得看個(gè)人性格和行事風(fēng)格。

一把手在單位擁有絕對(duì)的權(quán)威和話語權(quán)，這一點(diǎn)是無可否認(rèn)和避諱的。對(duì)一把手的用人，我還是提幾點(diǎn)建議：

無論提拔誰、重用誰，都要跳出個(gè)人喜惡的圈子，要本著為黨選材，為國選人的原則，確保選出來的干部是德才兼?zhèn)涞摹?/section>

如果原來的干部都能盡職盡責(zé)，一如既往地干工作，就沒有必要“大興土木”重新來過，勞神費(fèi)力不說，還要經(jīng)過一段時(shí)間的磨合。

鐵打的營(yíng)盤流水的兵，一把手在一個(gè)單位停留的時(shí)間并不是很久，希望為官一任，造福一方吧！

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新官上任三把火，調(diào)整干部是其中的一把火

新官上任三把火，調(diào)整干部是其中的一把火