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很多人一輩子也沒懂的晉升潛規(guī)則！

mynotebook >《待分類》

2023.01.26 湖南

關(guān)注

今天，在后臺(tái)收到小伙伴們的私信，大意是：為什么能力不如我的同事優(yōu)先獲得了晉升機(jī)會(huì)？

他問得很直接：“按能力晉升，對(duì)于個(gè)人，對(duì)于企業(yè)都有利，但為什么老板提拔一個(gè)人不全看能力？”

是領(lǐng)導(dǎo)瞎了眼，還是喜歡拍馬屁？他到底看重什么？

前幾天，我寫過一篇文章，說領(lǐng)導(dǎo)提拔一個(gè)人主要是基于信任，而信任是基于人品、能力和潛力。

能力很重要，但不是全部。

這次，我從另一個(gè)角度來說明這個(gè)問題。

下屬的提拔和晉升，作為管理者的一項(xiàng)決策行為，一定是基于利益的。

被多數(shù)人忽略的一個(gè)事實(shí)是，管理者的利益與企業(yè)的利益經(jīng)常是不一致的。

因此，按能力來晉升干部，通常是站不住腳的。

除老板和少數(shù)股東外，對(duì)大多數(shù)管理者來說，企業(yè)不過就是一份職業(yè)而已。

這話雖然不能放在臺(tái)面上說，但都明白這是事實(shí)。

現(xiàn)在，我反過來再問那些郁悶的小伙伴們，你一身的高超本領(lǐng)，是否對(duì)你的直接上司一定有利呢？

這個(gè)事，你心中一定有答案。

不是你沒能力，也不是能力沒用，而是你的能力對(duì)于你的直接上司有沒有用？

對(duì)很多管理者來者來說，他需要的主要是你的執(zhí)行能力，其次是不時(shí)整出一點(diǎn)兒業(yè)績亮點(diǎn)的能力。

除此之外，都是對(duì)個(gè)人晉升有害無益的能力！

所以，對(duì)多數(shù)職場(chǎng)人來說，是不需要帶腦子、有思想、會(huì)思考的，把上司的KPI完成得漂漂亮亮的就夠了。

不時(shí)搞點(diǎn)業(yè)績亮點(diǎn)，這個(gè)是加分項(xiàng)，但難度極高。

這不僅需要你有能力，你還得會(huì)分析你上級(jí)的上級(jí)關(guān)注什么，然后在這個(gè)點(diǎn)上搞點(diǎn)花活，讓上司在他的上司那里出彩。

能做到這一點(diǎn)就是高手，至于這件事對(duì)公司有沒有實(shí)際利益，倒是無關(guān)緊要的。

比如你搞一場(chǎng)極具創(chuàng)意、能把總經(jīng)理請(qǐng)來坐前排的文體活動(dòng)，比如你做出一份讓整個(gè)公司都為之驚艷的PPT，這都是讓直接上司倍有面子的事，至于對(duì)公司有什么利益，誰關(guān)心？

所以，那些職場(chǎng)上混得風(fēng)生水起的老油條，多數(shù)時(shí)候只是不顯山、不露水把活兒干到位的路人甲而已。

但他們有獵豹的隱忍、敏銳和爆發(fā)力！

他們只是職位出現(xiàn)空缺或者臨近年度人事調(diào)整之前，將醞釀策劃已久的花活完美地呈現(xiàn)出來，突然就成了最亮眼的那一個(gè)。

你想，是不是在體育賽場(chǎng)上也經(jīng)?？吹竭@樣的場(chǎng)景？

在馬拉松比賽的最后10分鐘，通常還看不出誰有奪冠的苗頭，但到了最后的兩三分鐘，會(huì)有人從第一陣營中突然發(fā)力，以最快的速度突破終點(diǎn)。

很多人事調(diào)整的結(jié)果出人意料，就是因?yàn)樽罱K出現(xiàn)的黑馬平時(shí)是極為隱忍低調(diào)的，他們能將積蓄了幾年的能量，突然爆發(fā)，一鳴驚人。

古今中外，皆是如此。

所以，職場(chǎng)上混的最慘的，通常是那些有主見、有能力、愛表現(xiàn)、出風(fēng)頭的人。

在領(lǐng)導(dǎo)者真正信任你前，或者你的忠誠取得他的信任前，這一切都是作死。

其實(shí)，管理者都是非常忙的，既要向上伺候好領(lǐng)導(dǎo)，又要向下抓KPI；既要安撫內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，又要與平級(jí)斗智斗勇，怎么可能提拔一個(gè)給自己添亂的人呢？

很多人又會(huì)問一個(gè)問題，如果我平時(shí)低調(diào)，做個(gè)職場(chǎng)的隱形人，相對(duì)于那些平時(shí)上躥下跳的同事，是不是太吃虧了呢？

這個(gè)問題很重要。

這就引出職場(chǎng)晉升的第三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：會(huì)演。

不演不行，天天路演也不行，你要學(xué)會(huì)單獨(dú)演。

只會(huì)干，不會(huì)說，肯定沒機(jī)會(huì)。

天天在領(lǐng)導(dǎo)同事面前表現(xiàn)過了頭，也會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)審美疲勞，同事惡心排擠。

職場(chǎng)老狐貍的高明在于匯報(bào)技巧。

除了掌握先說領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的結(jié)論、簡明扼要、換位思考等一般匯報(bào)技巧之外，會(huì)加一些別出心裁的思路和措施。

這些措施表面上完全符合公司利益、遵循公司政策，但實(shí)際上只是滿足了直接上司的利益而已。

這事不難，只要你有了這個(gè)思路，機(jī)會(huì)有的是。

重要的是，這種事不在于利益和好處大小，而在于他知道你有這顆心，成了他的自己人，一切事兒就好辦了。

總結(jié)一下：

晉升三秘籍：

1.平時(shí)老老實(shí)實(shí)完成上司的KPI；

2.關(guān)鍵時(shí)刻整點(diǎn)老板關(guān)注的花活；

3.滿足在原則幌子下的上司利益。

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