現(xiàn)在好像又到了很多人找工作的時候，我談談自己對于擇業(yè)的一些想法。這里分享三個法則。
第一法則：選公司時優(yōu)先選團隊，與誰一起工作是價值錨點。
我們公司在頻繁面試新人，有校招生也有社招生。我會問大家，你在工作中最在意什么事情？大家會列出很多東西，比如賽道、公司，Title 、薪資、級別工作、地點等等。相比于這些東西，我覺得與誰一起工作可能是一個工作崗位真正的價值錨點。我回想自己的職業(yè)生涯，也曾與很多朋友討論，發(fā)現(xiàn)與你協(xié)作最緊密的三五個人定義了你的成長速度。這三五個人可能是你的上級，也可能是你的下級，也可能是你的同級協(xié)作者，當然，影響最大的一般是上級。這些影響最終直接反映在你個人的成長速度上。
分享幾個印象比較深的上級。
第一個是饒宏。他當年在摩托羅拉中國負責手機軟件，與其后成為小米聯(lián)合創(chuàng)始人周光平地位和影響力相當。我在職業(yè)第一個階段的成長主要來自于他的認可。在摩托羅拉六年，創(chuàng)業(yè)公司兩年，八年時間的共事，足見相互之間的信任。而且我對于管理的最初認知來源于他，他總是強調(diào)「用人就是用人之長，不要老盯著他的短處」，這句話到現(xiàn)在還深刻的影響著我。他是我職業(yè)生涯第一階段的貴人。
第二人是百度的上級李明遠。他給了我很多空間，放手讓我做自己擅長和想做的事情，讓我對自己「布道師」的身份進一步確認。他也給了我很多機會，包括「出去走走」的機會，那段時間，經(jīng)常出國參會、拜訪，漲了很多見識。
第三個人是陸奇。我與陸奇共事的時間比較短，大概不到一年時間。但我從他身上看到了一種平凡的偉大和偉大的平凡。真正跟陸奇工作之前，聽到各種消息、傳聞和故事。但跟他一起工作之后，你會發(fā)現(xiàn)他身上有一種你可以去學習、模仿，變成自己能力的素質(zhì)。這種素質(zhì)是什么呢？簡而言之就是通過高遠的志向加超乎尋常的自律，實現(xiàn)人生的超越。
當時我們在做阿波羅項目，他一般早晨 6 點多從住所出發(fā)，7 點之前到公司，7點-8點做全天的規(guī)劃，8點準時開 15 分鐘日站會。開始我們覺得老板開「日站會」可能就是走過場，但他會一分鐘不差地出現(xiàn)在辦公室，而且 15 分鐘時間一到一定會停止。他要求我們每個人按照最高標準去努力，也會給我們介紹他自己在過去學到的工作方法。每一次跟他開會都像上一堂mini-MBA 課。從他身上，我真正能感受到一種你可以觸摸、可以模仿、可以學習的偉大（相關(guān)記錄在「Qi 跡」一文中有記錄）。
第四個人是李想，我現(xiàn)在的老板。他在不斷地追求更遠大的目標，同時又是一個快速學習者，他主要通過費曼學習法和不斷迭代系統(tǒng)，打造實踐閉環(huán)，實現(xiàn)快速學習和成長。他個人能吸引到很多性格各異，能力出眾的人跟他一起共事，共同成長。在他身上我學到很多東西，也逐漸從一個思考者和布道者，變成變革的推動者。
我今天的認知和能力，很大程度上受到上述三家公司，四個人的影響。因此我對年輕朋友的擇業(yè)建議是：選公司，更要在意你與誰共事。查理·芒格人生的三個基本原則之一是：別為你不尊敬和欽佩的人工作。這句話換個角度就是：只為你尊敬和欽佩的人工作。
具體而言，我們一定要選擇自己向往的工作環(huán)境，其核心特點是團隊成員很優(yōu)秀，領頭人能力比自己高兩到三檔。如果能爭取到去這樣環(huán)境工作的機會，對自己的快速成長非常重要。如果大家在幾個offer之間猶豫不決，那么有一個簡單的方法幫你做選擇：即挑團隊，如果跟你共事的人都是能力比較突出、比較佩服的人，那么值得你去這家公司、這個團隊工作。
我們之前碰到一個候選人，候選人拿到好幾個 offer ，我們給他 offer 工資最低，但他后來還是愿意來我們這里工作。核心原因是他聊完一圈之后發(fā)現(xiàn)我們這個團隊是他最喜歡、最向往的。
我們在招人時也非常挑剔，希望選擇那些最適合我們的優(yōu)秀人才加入。這些人一旦融入，會對外產(chǎn)生強烈的吸引力，未來會吸引更多優(yōu)秀的人加入。因為A級人才只希望有同樣優(yōu)秀，甚至更優(yōu)秀的人才加入與之共事。而B級人才會選擇比自己更差的人因為這樣才有安全感。如果堅持只招募A級人才，這樣持續(xù)下去，團隊會進入正向循環(huán)，正向生長的軌道。
第二，著眼長期（一般是7-10年）回答三個最重要的職業(yè)問題。
前段時間有一個朋友，以前一直做媒體工作，做得很出色。他正好遇到了自己 30 歲的檔口，因為很多媒體人在 30 歲左右會面臨職業(yè)和賽道的選擇，有些人會選擇去甲方做公關(guān)或者市場，有些人會繼續(xù)做媒體。做媒體會碰到一個問題，整個媒體行業(yè)的收入并不高，對他們來說是一個比較大的煎熬，這與媒體的商業(yè)模式相關(guān)。他那天問了我很多問題，但是我最終的建議就一條，思考最多三個對于十年后的自己至關(guān)重要的問題，把這些問題寫下來，然后在未來的一年持續(xù)思考它們，直到獲得答案。
為什么要思考長期問題？因為大家都很聰明，遇到風口都會擁上去做同一件事情。無論你多聰明多努力，只要有一堆人都去做同樣一件事情，你在里面會越來越吃力，越來越喪失競爭能力，這就是內(nèi)卷的本質(zhì)原因之一。
關(guān)于這一點，亞馬遜的創(chuàng)始人杰夫·貝索斯曾說過：
如果你做的每一件事都把眼光放在未來三年，和你同臺競爭的人很多。如果你的目光能放在未來7年，那么可以與你競爭的就很少了。因為很少有公司愿意做那么長遠的打算。
因為堅持長期主義思考，所以亞馬遜的團隊從第一天開始就贏在了起跑線上。
這給我的啟發(fā)是，如果你盯著眼前就只能陷入內(nèi)卷，但凡通過一時努力可以獲得的東西，都不可避免會陷入內(nèi)卷的境地。只有經(jīng)過七年甚至十年以上持續(xù)努力才能獲得的東西，才是真正的核心競爭力，才能真正超越內(nèi)卷。
所以大家在擇業(yè)的時候，一定要問自己對于工作本身有沒有哪些關(guān)鍵的問題要回答，這些問題要瞄準十年之后的職業(yè)成功。這些問題不需要太多，最多三條。
第三個法則，把這個工作當成自己職業(yè)生涯中的最后一份工作去選擇和對待。
我發(fā)現(xiàn)很多年輕人在選工作的時候，使用跳板邏輯，即他去一家公司的目的，是幾年后向下一家公司跳槽。這種邏輯看似是無可厚非，但這種邏輯一旦形成習慣，會帶來一個很大的問題——他的每次選擇都可能變成一個短暫的抉擇，他進入這家公司的目的就是為了跳到另外一家公司去。
其實有另外一種方式更值得考慮：無論你現(xiàn)在是在找人生中第一份工作，還是在找人生中第 N 份工作，更好的法則是把這份工作當自己人生最后一份工作去選擇和對待，這樣最后做出的選擇可能會完全不一樣。大部分人都在想一件事情——如何通過這份工作跳槽到更好的工作，極少有人把它當做人生最后一份工作。這件事情就跟買股票一樣，絕大部分人buy to sell ——買入是為了賣出，極少數(shù)人是 buy to hold——買入是為了持有。前者玩的是一種零和游戲，后者在創(chuàng)造長期的價值并能分享長期價值，差別很大。很多人在好不容易加入一家好公司后，卻在中途因為瑣事，匆忙下船，這是很大的遺憾。
大家可以嘗試，在擇業(yè)的時候使用投資的觀點，用終極思維思考 —— 能不能就瞄準人生最后一份工作去選，選一個有偉大志向、能長期發(fā)展的公司，自己能長期堅持，最終收獲成長的碩果。
以上三點就是我希望讓大家在擇業(yè)時候去思考的法則，其實也是我自己的擇業(yè)法則，我把它命名為擇業(yè)的極佳法則。那為什么是極佳不是最佳呢？因為我覺得最佳代表了靜態(tài)思維，而極佳則代表了一種成長思維。
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今天分享的知識星球語音是「職業(yè)長久之道」。
在我進行的上百次面試中，我發(fā)現(xiàn)很多35+的求職者缺少自我刷新的習慣，這會大大限制一個人在職業(yè)上的長期發(fā)展。今天的語音分享了職場人如何圍繞優(yōu)勢、打造飛輪，持續(xù)刷新自己。
希望大家聽完之后，可以理性地面對自己所遭遇的瓶頸，學會刷新自己，打造自己的職業(yè)成長飛輪，從容應對所謂（可能會到來的）「中年職業(yè)危機」。
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