經(jīng)常有企業(yè)領(lǐng)導把領(lǐng)導力看作是展示自己魅力的方式,是與職位相應的權(quán)力.我認為這種看法實際上是一種假象,具有很強的迷惑性.
1.執(zhí)行力不是盲目的執(zhí)行力,應該倡導具有思維性的執(zhí)行力.
2.有些領(lǐng)導認為:我已把事情想明白了,你們?nèi)プ?若達不到目標,就是部下和員工的責任.我認為某些領(lǐng)導的這種觀點不可取.
3.若出了問題或業(yè)績不好,有關(guān)負責人應該與團隊及員工總結(jié)研討問題所在,可能是負責人對戰(zhàn)略方向和目標的表達較模糊,也可能是他忽視提供必需資源和工具.只有這樣做,員工才能信任領(lǐng)導,領(lǐng)導才能真正具有領(lǐng)導力.
總之,在企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計和執(zhí)行的全過程都應該體現(xiàn)領(lǐng)導力.領(lǐng)導力是在實踐中學來的和贏來的影響力,實際上就是效力.
本站僅提供存儲服務，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請
點擊舉報。
