如今，“共享經(jīng)濟(jì)”開始流行，它來源于互聯(lián)網(wǎng)，但它所帶來的沖擊將遠(yuǎn)超過互聯(lián)網(wǎng)本身。它提供了一種新的思維方式，這件物品的“占有權(quán)”屬于誰并不重要，重要的是你能不能使用它。共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)本質(zhì)是以租代買，其實就是一場產(chǎn)權(quán)革命。各種APP能通過時間、地點、技能的匹配將物品的使用權(quán)分配到最需要它的地方，將資源利用率最大化，將多余資源轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力！因此，幾乎所有產(chǎn)業(yè)都將會被共享經(jīng)濟(jì)所改變。
個時代的主流產(chǎn)品不是物品、貨物，而是抽象的思想、情感。這個時代的主流工作也同樣不是朝九晚五，固定辦公。而是有技能、有經(jīng)歷、有能力。共享經(jīng)濟(jì)模式使人們的職業(yè)變得更多元化，比如自由職業(yè)的興起。
自由職業(yè)的時代正在到來 傳統(tǒng)商業(yè)模式是：“勞動者——企業(yè)——消費者”，共享經(jīng)濟(jì)模式是“勞動者——共享平臺——消費者”。按照這種發(fā)展，你會驚訝的發(fā)現(xiàn)：在未來企業(yè)將消失，只剩下不同擁有資源和需求的人，以及不同的共享平臺。
無論從生活角度還是經(jīng)濟(jì)角度，“人”追求的最高境界都是自由。共享經(jīng)濟(jì)解放出來很多“自由人”。大量“自由人”和“消費者”聚集，讓供求雙方更自由的選擇。這也自下而上推動著制度變革，提升了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率。
共享經(jīng)濟(jì)最大的吸引力在于靈活性：幾乎任何人都可以隨時參與，并受益其中。進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，工作越來越細(xì)分，朝九晚五工作制對許多工作來說并不必要，常常造成時間和資源的浪費；越來越多的人開始規(guī)劃用業(yè)余的時間，在共享經(jīng)濟(jì)中付出資源享受利潤。
這是一個充滿不確定性的時代，人人都在變化中尋找機(jī)遇。越來越少的人像父輩一樣，一生只做一份工作。只要你擁有經(jīng)驗、技能，擁有一部手機(jī)便能為你的資源帶來收入。不需要固定的辦公室、沒有規(guī)定工作內(nèi)容的合同、工作時間靈活可變，收入還可以趕上一個普通的工薪階層。
在美國，不在特定場所去工作的人們已經(jīng)占到了整個美國工作人口的三分之一，并且每年以10%的速度增長著。
共享經(jīng)濟(jì)能讓人們根據(jù)自己的日程來選擇工作，而不是讓工作來安排自己的日程。同時，人們對職業(yè)生涯的期許多種多樣，并且在一生不同階段中會不斷變化：兼顧家庭、實現(xiàn)理想、掙更多錢、或者成為某方面的專家……一份全職工作難以滿足不斷變化和增長的需求。
在未來，全職工作將不再是你的身份標(biāo)簽，或者唯一的收入來源。你可能同時是 Uber 司機(jī)、Airbnb 房東、Instacarter 買手、Taskbabbit 達(dá)人。通過這些共享經(jīng)濟(jì)平臺，你可以靈活地交換時間、技能和金錢，找到最適合自己的生活方式，甚至還可以從中交到不同圈子的朋友，獲得新的技能和職業(yè)機(jī)會。面對充滿不確定性的未來，共享經(jīng)濟(jì)還能夠提供多元化的職業(yè)道路，抵御潛在的失業(yè)風(fēng)險。
自由職業(yè)一定會成為未來中國工作的主要形式。共享經(jīng)濟(jì)在高度機(jī)械化、紀(jì)律化、標(biāo)準(zhǔn)化的社會化大生產(chǎn)之外，給了供求雙方更自由選擇、更自由供給、更個性定制的可能性，從而在一定程度上使得共享經(jīng)濟(jì)具有了“自由人”的聯(lián)合意味。需要強(qiáng)調(diào)的是：這種自由需要以“協(xié)作精神”為基礎(chǔ)。如果沒有協(xié)作精神，這種自由就成為無序的碰撞，毫無價值可言。
共享經(jīng)濟(jì)這種“自由人”的聯(lián)合形式，屬于協(xié)同共享，它或許將會在很長時間里與傳統(tǒng)商業(yè)模式共存，但最終會顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式。
什么是分享經(jīng)濟(jì)？
麥當(dāng)勞說：第二杯半價。
滴滴說：推薦1位乘客得20元代金券。
游樂場說：兩人同行，一人免單
星巴克說：推薦3位新顧客免費得1杯咖啡。
現(xiàn)在消費者，通過分享可以成為消費者、受益者、分享者、經(jīng)營者，即成為消費商——不管你接受還不接受，分享經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)來臨裂變的時代來臨你準(zhǔn)備好了！
消費商特征:
1. 他給予別人的，不是“商品”，而是“機(jī)會”，機(jī)會=省錢+賺錢；
2. 花“本來”就要花的錢，賺“本來”賺不到的錢；
3. “沒有員工”、“無需管理”、“無需辦公場地”、“無需固定辦公時間”、“無需囤貨發(fā)貨和售后”、不需要傳統(tǒng)意義上的企業(yè)管理，是零風(fēng)險的一個商業(yè)主體；
4. 消費商只是“資訊傳播”者，不負(fù)責(zé)具體的經(jīng)營，是“財富和時間自由”的經(jīng)營者；消費商可以利用傳統(tǒng)方式、互聯(lián)網(wǎng)方式、移動互聯(lián)網(wǎng)等任意方式傳播分享；微商所采用的營銷方式只是其傳播分享可以利用的一種工具而已了。
5. 是“最輕資產(chǎn)”的商業(yè)模式，消費商成為銷售的關(guān)鍵主體，優(yōu)越傳統(tǒng)店鋪和網(wǎng)店模式；
6. 可以是“全職或第一職業(yè)”，也可以是“兼職或第二職業(yè)”；
7. “消費者”可以參入“利潤”分配；
8. 是互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和物流網(wǎng)時代必然趨勢，六網(wǎng)合一；
9. 財富來自“人與人的連結(jié)”，而不是來自于“買賣”；
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