系統(tǒng)演化戰(zhàn)略的九覺思辨之路，系統(tǒng)覺性之光，超越人性本能覺錯：發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略布局的錯誤紕漏，發(fā)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)的痛點問題和桎楛；覺察：開始觀察分析企業(yè)系統(tǒng)痛點問題錯誤桎楛的呈現(xiàn)形式和來龍去脈；覺知：識別確認知道企業(yè)系統(tǒng)客觀面臨的痛點問題桎楛以及呈現(xiàn)方式；覺明：調(diào)查研究分析清楚企業(yè)系統(tǒng)痛點問題桎楛的本質(zhì)形式和因果關(guān)系；覺醒：開始洞察到這些痛點問題桎楛可能帶來的致命問題生存危機；覺性：看清楚內(nèi)外部環(huán)境變化的規(guī)律趨勢對企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)和機遇；覺照：系統(tǒng)設(shè)計企業(yè)系統(tǒng)演化戰(zhàn)略照見企業(yè)躍遷發(fā)展規(guī)律和演化路徑；覺悟：領(lǐng)悟推行落實布局系統(tǒng)演化戰(zhàn)略提出的策略路徑和方式方法；覺道：在戰(zhàn)略演化知行合一的實踐中了悟企業(yè)系統(tǒng)百年基業(yè)持久演化之道。系統(tǒng)演化戰(zhàn)略思考的五波策略，理性、風(fēng)暴、深度、覺醒、演化我提出一個戰(zhàn)略思考的五波策略，是基于大腦腦電波的規(guī)律來參考設(shè)計的，這不僅符合戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計的客觀規(guī)律，更符合人腦創(chuàng)造性的客觀規(guī)律，分別是戰(zhàn)略理性分析、戰(zhàn)略頭腦風(fēng)暴、戰(zhàn)略深度思考、戰(zhàn)略頓悟覺醒、戰(zhàn)略演化修復(fù)。第一個戰(zhàn)略理性分析就是要做苦功夫、笨功夫，要把戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略研究做到位，這個做到位不是做長篇大論，不是做紙上功夫，而是真正的能把規(guī)律、趨勢洞察到，真正的能把機遇、挑戰(zhàn)洞察到，真正的能把價值和創(chuàng)新洞察到，你看看那一條是空的，都是要實實在在的下功夫才能有所收獲，這是戰(zhàn)略理性分析，要提供足夠的科學(xué)決策依據(jù)，足夠的戰(zhàn)略洞察和戰(zhàn)略素材，提供足夠的設(shè)計指引。第二是戰(zhàn)略頭腦風(fēng)暴，這個很重要，這是發(fā)揮組織智商，發(fā)揮人的創(chuàng)造性和感知力，發(fā)揮人的戰(zhàn)略思考及戰(zhàn)略天賦的關(guān)鍵時刻，要讓團隊參與進來，基于理性分析來出謀劃策、群策群力，在頭腦風(fēng)暴的狀況下，規(guī)律和事實會越辯越明，思路想法也會越來越明確。第三個是戰(zhàn)略深度思考，這是咨詢顧問和企業(yè)高管一起要干的的事兒，需要對企業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略有深度的思考認知，思考企業(yè)發(fā)展真正的秘密，企業(yè)戰(zhàn)略真正的價值在哪里，找到真正屬于未來的演化之道，這個深度思考考驗的功力和澄明，沒有這兩個水平的人很難真正產(chǎn)生價值。第四個是戰(zhàn)略頓悟覺醒，就是真正的找到系統(tǒng)演化躍遷鑰匙的時候，為什么說是鑰匙，因為需要一把鑰匙撬動串聯(lián)、系統(tǒng)化戰(zhàn)略碎片，形成真正的系統(tǒng)化邏輯的戰(zhàn)略體系，這是頓悟到戰(zhàn)略本質(zhì)的因果。第五個戰(zhàn)略演化修復(fù)，就是再次發(fā)揮組織智商、群策群力的時候，匯集眾智進行戰(zhàn)略演化修復(fù)的時候，也可以理解成是查漏補缺，這個時候最應(yīng)該發(fā)揮作用的是業(yè)務(wù)板塊和職能板塊的負責(zé)人，從運營和職能層面去完善和修復(fù)戰(zhàn)略設(shè)計的紕漏，進而便于后續(xù)戰(zhàn)略的推行落實。
技術(shù)階層崛起，用創(chuàng)新戰(zhàn)略強化競爭掌控商權(quán)，這是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)
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