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中國民企的轉(zhuǎn)型變革與創(chuàng)新指南:建構(gòu):核心能力慎終如始(法)

1、四維度:核心競爭力抓什么

運(yùn)營力:基礎(chǔ)運(yùn)營、市場運(yùn)營、投入產(chǎn)出、人力資源、風(fēng)險防范 (實&虛)

影響力:客戶關(guān)系、伙伴關(guān)系、政府關(guān)系、同業(yè)關(guān)系、公眾關(guān)系(大&小)

開創(chuàng)力:戰(zhàn)略管理、組織變革、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、團(tuán)隊活力 (快&慢)

引領(lǐng)力:社會責(zé)任、綠色運(yùn)營、公益形象、文化影響、品牌價值(好&壞)

2、運(yùn)營力:基礎(chǔ)系統(tǒng)如何夯實

顧此失彼——防止短板效應(yīng)  統(tǒng)籌兼顧

核心劣勢——防止乘零效應(yīng)一票否決 

整合協(xié)同——防止摩擦效應(yīng)降低內(nèi)耗

連鎖反應(yīng)——防止破窗效應(yīng)令行禁止

因小失大——防止蝴蝶效應(yīng)防微杜漸

語錄

1、戰(zhàn)略引領(lǐng),細(xì)節(jié)完善。

2、大處看眼,小處看手。

3、開創(chuàng)力:持續(xù)成長如何做到

行業(yè)對標(biāo)——競爭標(biāo)桿

他業(yè)借鑒——跨界標(biāo)桿

世界標(biāo)準(zhǔn)——卓越標(biāo)桿

自我改善——內(nèi)部標(biāo)桿

客戶需求——終極標(biāo)桿

4、影響力:五大關(guān)系怎樣處理

伙伴關(guān)系——誠信共贏

政府關(guān)系——親近清白

同業(yè)關(guān)系——競爭合作

公眾關(guān)系——責(zé)任擔(dān)當(dāng)

客戶關(guān)系——滿意忠誠

語錄:知道最好的,做到平均的。

5、引領(lǐng)力:怎樣從優(yōu)秀到卓越

主營業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利處于全球前列

具有全球影響力和美譽(yù)度的品牌形象

對行業(yè)技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新有顯著貢獻(xiàn)

擁有獨(dú)特和可持續(xù)的戰(zhàn)略和機(jī)制

有優(yōu)秀員工隊伍,是社會道德榜樣

語錄:自利者生  利他者久。

6、破立之法:從硬擴(kuò)張到軟重生

商業(yè)模式——變新

精益運(yùn)營——變精

綠色經(jīng)營——變綠

敏捷服務(wù)——變化

柔性管理——變?nèi)?/p>

尖端技術(shù)——變尖

超輕資產(chǎn)——變輕

高附加值——變高

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