最近在上MBA戰(zhàn)略管理的課程，其中老師講到如何分析企業(yè)外部環(huán)境與內部條件，找到企業(yè)的生存與發(fā)展方向、打造企業(yè)的核心競爭力，正好契合目前筆者的工作情境，故做以下學習記錄與工作分析：
社會大環(huán)境在步入互聯(lián)網時代后，整個商業(yè)環(huán)境被技術在后面推著走。技術更迭，生活方式變了，商業(yè)模式需要跟進；顧客需求變了，企業(yè)價值鏈需要重塑；價值鏈變了，企業(yè)核心能力需要重構。
企業(yè)的核心目標是：如何可持續(xù)地長久性地發(fā)展。也就是說，“基業(yè)長青”應該是所有企業(yè)共同的終極愿景。然則所有事物都是有自己的發(fā)展規(guī)律與生命周期。所以想實現(xiàn)'基業(yè)長青”，可能本質上就是個偽命題，應把目標切換成更加實際的“可持續(xù)性地為社會與顧客創(chuàng)造不同階段的價值，才能確保企業(yè)在當下生存、在未來發(fā)展”。
那在當下中國企業(yè)平均生存周期為2.5年(中小企業(yè)）/7年（集團性企業(yè)）如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，核心就是保持自己的競爭優(yōu)勢？
那企業(yè)如何保持自己的競爭優(yōu)勢？筆者認為這個問題的思考邏輯可以趨同于職場人士如何在職場保持自己的競爭優(yōu)勢。
筆者套用戰(zhàn)略管理的分析邏輯，呈現(xiàn)如下：
