1、重視目標(biāo)和績效;只做正確的事情。
2、一次只做一件事情,并只做最重要的事情;他極為審慎地設(shè)定自己的優(yōu)先順序,隨時進行必要的檢討,毅然決然地拋棄那些過時的任務(wù),或者推遲做那些次要的任務(wù);他知道時間是他最為珍貴的資源,必須極為仔細地使用它。
3、作為一名知識工作者,他知道自己所能作出的貢獻在于:創(chuàng)造新思想、遠景和理念;他的原則是:我能作哪些貢獻?為了達成整體目標(biāo),我如何激勵他人做出自己的貢獻?他的目標(biāo)在于提高整體的績效。
4、在選用員工時,他注重的是出色的績效和正直的品格。他能敏銳地感覺到為一個關(guān)鍵職務(wù)選用人才,是一項非常艱巨的任務(wù)。卓有成效的管理者也知道,還沒有人能永無過失。他知道人無完人。即使是最有能力的人也有弱點。
他關(guān)心的是一個人能做什么,而不是他不能做什么。他致力于充分集中人員的知識和技能,利用這些優(yōu)勢達成組織的目標(biāo)。
5、他知道增進溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化,而過多的信息會導(dǎo)致混淆和混亂。
6、他只做有效的決策。作為一個管理者,要認(rèn)識到自己的比較優(yōu)勢,需要更廣闊的胸懷,更有耐心的溝通,更有信心去理解周圍的環(huán)境和變化,更加開放地和他人分享成果。需要知道做什么,才是自己最大的價值。在做最后決定的時候,要勇當(dāng)老大。
管理不是管別人,首先是管理自己。首先要讓自己從思想到行為,都要有一種脫胎換骨的認(rèn)識。并不是你被冊封為領(lǐng)導(dǎo)了,你就當(dāng)真會領(lǐng)導(dǎo)了。
任何卓越跟智商、職位無必然的聯(lián)系,而是你做出的承諾,你做事的品質(zhì),你迎向他人和世界的態(tài)度。認(rèn)識你的時間,相信你的朋友,也相信你自己。
編輯/運營:WJ