原標(biāo)題：怎樣對(duì)付單位里的“小人”
來(lái)源：公號(hào)“不是官話(huà)”
網(wǎng)友問(wèn)官話(huà)君
官話(huà)君：
“小人”加了引號(hào)，畢竟有我自己主觀(guān)感受在其中，也許在家庭、朋友中是個(gè)很好的人呢。
說(shuō)起這種人，真是讓人挺無(wú)奈的——捏造事實(shí)告黑狀、態(tài)度惡劣不配合，在大領(lǐng)導(dǎo)面前，化身微笑天使，對(duì)一起共事的同事，卻是黑面冷淡，有時(shí)，甚至對(duì)她的主管領(lǐng)導(dǎo)也是態(tài)度惡劣。
關(guān)于上述評(píng)價(jià)，并非一人之言，而是有目共睹。對(duì)待這種人，同事們的態(tài)度大多是少接觸、少說(shuō)話(huà)，但她對(duì)同齡同事的背后打壓，著實(shí)讓人干起工作來(lái)心不靜氣不順——明明是很踏實(shí)勤奮的同事，愣是被她描述成不干活兒、不配合的壞同事（而且大領(lǐng)發(fā)居然還信了）。想過(guò)找大領(lǐng)導(dǎo)反映，擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)不相信自己、認(rèn)為自己小心眼兒。
官話(huà)君，請(qǐng)賜教：
1、對(duì)待這種人該如何相處？
2、對(duì)待被陷害該如何處理？
3、怎樣跟大領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通，表述實(shí)情？
sea貓
真躲不開(kāi)了，也只好迎上去
金勻（部委公務(wù)員）
所謂“小人”，建議盡量少做這樣的定義，下了這個(gè)結(jié)論，容易出偏見(jiàn)，彼此看不順眼。通常而言，你看人不順眼，人家看你也好不到哪里去。都是同事，沒(méi)什么事過(guò)不去，心量不妨大些，態(tài)度不妨誠(chéng)懇些。
如果真躲不開(kāi)了，也只好迎上去。處理這種事，各人有各人的辦法，我只說(shuō)我會(huì)做，也做過(guò)的。
一、靜下來(lái)反思一下相互交往的舊事，想一下有無(wú)誤會(huì)，如有，盡力消除。
二、當(dāng)面和對(duì)方溝通，話(huà)說(shuō)開(kāi)了，開(kāi)誠(chéng)布公，可能會(huì)更好。當(dāng)然，語(yǔ)氣用詞要注意，不能變成斗嘴打架。
三、自己的事盡量自己解決，盡可能不找領(lǐng)導(dǎo)告狀。
四、如果忍不了啦，一定要和領(lǐng)導(dǎo)講，要避免情緒化，講事實(shí)證據(jù)，少講感覺(jué)。
保持距離，也用不著憎惡
老曾（省公務(wù)員局干部）
對(duì)付單位的小人，個(gè)人以為《周易》給出了很好的答案：君子以遠(yuǎn)小人，不惡而嚴(yán)。意思就是君子與小人保持距離，退避自保。對(duì)小人也用不著憎惡他們，喜怒形于色之后反而招致小人嫉恨。但是平日要保持自己的威嚴(yán)，莊重嚴(yán)肅，讓小人肅然起敬，不敢隨意挑撥造次。
單位所謂的“小人”，無(wú)非就是領(lǐng)導(dǎo)面前阿諛?lè)畛?、滿(mǎn)臉堆笑的溜須拍馬，山呼萬(wàn)歲把領(lǐng)導(dǎo)的轎子抬得高高的，用甜言蜜語(yǔ)把領(lǐng)導(dǎo)灌得暈乎所以的。本來(lái)，這種小人是無(wú)“公害”的，雖然其嘴臉難看，旁人側(cè)目不屑，但井水不犯河水，只要遠(yuǎn)離他們，劃清界限，老死不相往來(lái)，倒也相安無(wú)事。比如工作上盡量不發(fā)生交集，出差不湊到一起，項(xiàng)目不分在一組，以免小人臨事推脫栽贓，從而減少發(fā)生齟齬的概率。
但如果小人不安分守己，不惹自來(lái)，主動(dòng)上門(mén)尋釁滋事，或者私下里告惡狀、說(shuō)閑話(huà)，或者公開(kāi)里劃陣營(yíng)，陰陽(yáng)怪氣唱對(duì)臺(tái)戲，甚至工作中使絆子、其他陰謀手段，就是可忍，孰不可忍了。
這時(shí)，就需要正顏厲色與其溝通，講事實(shí)擺道理讓其慚愧難當(dāng)，因?yàn)榫犹故幨?，小人長(zhǎng)戚戚，他實(shí)際是心虛的。至于領(lǐng)導(dǎo)，也沒(méi)必要專(zhuān)門(mén)去解釋自辯，因?yàn)樯普卟晦q、辯者不善，反而增加領(lǐng)導(dǎo)的反感，路遙自然知馬力的。
說(shuō)清楚”，而不是“求認(rèn)可”
楊銳（原貴州省直機(jī)關(guān)干部）
有句俗話(huà)說(shuō)，“人上一百，形形色色”。不管是大單位還是小單位，由于普遍存在各種利益分配“僧多粥少”、競(jìng)爭(zhēng)激烈的復(fù)雜情形，不需“人上一百”也足以呈現(xiàn)“形形色色”。所以，不必特別在意自己遇到“小人”，哪里的天空不下雨？
提問(wèn)中的問(wèn)題，第一，遇到“小人”“捏造事實(shí)告黑狀”，首先得看這個(gè)“事實(shí)”和工作有沒(méi)有關(guān)聯(lián)？如果有關(guān)，則以其人之道還治其人之身，完全可以本著為工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，去找要為這項(xiàng)工作如果處理不好就不得不承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，心平氣和、就事論事地澄清“小人”“捏造”的問(wèn)題。說(shuō)完就OK，是非與否，領(lǐng)導(dǎo)有切身利益考量，他自己會(huì)評(píng)估。
這個(gè)時(shí)候，你的任務(wù)是“說(shuō)清楚”，而不是“求認(rèn)可”，情緒要保持平和，切忌出現(xiàn)對(duì)“小人”的人身攻擊。別激動(dòng)，一激動(dòng)真有可能被領(lǐng)導(dǎo)誤解成個(gè)人恩怨。但如果這個(gè)“事實(shí)”和工作無(wú)關(guān)，就沒(méi)必要理會(huì)和在乎“小人”對(duì)你非工作因素的看法了。要相信身正不怕影斜，公道自在人心，單位里大多數(shù)人不是和你都有同感嗎？
第二，遇到“小人”“情緒態(tài)度惡劣不配合”怎么辦？題主要想清楚，需不需要在單位里和每個(gè)人都結(jié)成好朋友？每天都你好我好大家好？這種期望恐怕不太現(xiàn)實(shí)。人在職場(chǎng)，就應(yīng)該職業(yè)化，對(duì)單位里的同事，工作之外保持適度距離還是有必要的。
人各有各的處世之道，有時(shí)候讓你感到望而生畏，不排除正是人家基于自我保護(hù)甚至要實(shí)現(xiàn)“踩踏上位”的本能訴求。至于表現(xiàn)得這么淺顯直白，只能說(shuō)這樣的心機(jī)還遠(yuǎn)不夠丑惡和黑暗。單位里最應(yīng)該擔(dān)心的不是這種人，而是“笑面虎”，例如在有位落馬的地級(jí)市市委書(shū)記，他就多次在干部大會(huì)上宣告“在官場(chǎng)上，絕對(duì)不要去整人，因?yàn)槿嗽谧鎏煸诳础?，其?shí)際卻容不得屬下無(wú)意間的任何冒犯。這種“當(dāng)面問(wèn)好、背后一刀”的人，你識(shí)別不出來(lái)才是你的最大隱患。
至于“小人”讓你受不了，找個(gè)合適機(jī)會(huì)發(fā)作，痛快回敬一次兩次就好了，不需要長(zhǎng)久忍耐，也不必?fù)?dān)心大領(lǐng)導(dǎo)知道了會(huì)怎么看。事中，要注意控制火力集中，不要延及其他人，更切忌把“小人”和大領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系作為“炮彈”打出來(lái)。事后，要讓自己的發(fā)作有合情合理合乎邏輯的理由可解釋、可辯白。
其實(shí)，你平時(shí)忍氣吞聲，“小人”并不見(jiàn)得會(huì)主動(dòng)收斂；若是找一次兩次機(jī)會(huì)反擊，讓“小人”知道你不好惹，對(duì)方心生忌憚，今后也會(huì)控制分寸。再者，即使大領(lǐng)導(dǎo)知道了你們“交火”，心里再偏向于這個(gè)人，也不會(huì)真的支持其公開(kāi)激化同事之間的矛盾。
畢竟，大領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的是自己有一天“往上走”開(kāi)展民主評(píng)議的關(guān)鍵時(shí)刻，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)對(duì)他的負(fù)面評(píng)價(jià)，這一票，其實(shí)就是你手中隱握的權(quán)力，你要懂，大家就都好相處了。
不理他，為上上策！
阿蕾（地市公務(wù)員）
首先，我不是很認(rèn)同類(lèi)似這樣只有評(píng)價(jià)沒(méi)有事實(shí)的表述，怎么說(shuō)也得說(shuō)說(shuō)怎么捏造事實(shí)了，如何態(tài)度惡劣了，對(duì)不對(duì)？否則，讓回答問(wèn)題的無(wú)選擇地站在提問(wèn)人的一邊來(lái)“對(duì)付”人家的捏造事實(shí)、態(tài)度惡劣，有點(diǎn)不公正。
其次，“小人”到處都有。如果，真的不是一人之言，那么又何怕眾議進(jìn)不到領(lǐng)導(dǎo)的耳朵里呢？去到領(lǐng)導(dǎo)那里告小人的狀的做法，在我看來(lái)也不是君子之為。真的要相信，路遙知馬力日久見(jiàn)人心。當(dāng)然，也不排除有些領(lǐng)導(dǎo)就喜歡聽(tīng)小人的讒言，如此，就更沒(méi)有必要去向領(lǐng)導(dǎo)告小人之狀了。
第三，我始終認(rèn)為做好自己最重要。想當(dāng)年，也有同事在領(lǐng)導(dǎo)面前說(shuō)本人懶，上班吃零食等等，搞得領(lǐng)導(dǎo)心里對(duì)本人成見(jiàn)了很多年。那時(shí)候我反省了自己，吃零食的事真有，至于懶不懶，其實(shí)人對(duì)自我的認(rèn)知和別人對(duì)你的評(píng)價(jià)是不可能完全重合的。
我仔細(xì)分析了這個(gè)“懶”的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題很可能存在在我自己工作不是很主動(dòng)上。那時(shí)候工作沒(méi)幾年，就怕太主動(dòng)了，人家認(rèn)為你想表現(xiàn)自己，那么既然有同事有對(duì)自己的批評(píng)，不如咱自我調(diào)適調(diào)適。所謂有則改之無(wú)則加勉嘛。人無(wú)完人，但我們可以讓自己做得更好，好到看你人家還怎么說(shuō)。
第四，千萬(wàn)不要和小人計(jì)較。這是從古至今沒(méi)有變過(guò)的道理。為什么孔子要說(shuō)君子坦蕩蕩，小人長(zhǎng)戚戚呢？跟小人去計(jì)較，就永遠(yuǎn)成不了君子。君子不在于一時(shí)的得失，相信這個(gè)世界還是有更多的向善的力量。
綜上，一句話(huà)：不理他，為上上策！
像“小人”一樣贏(yíng)得領(lǐng)導(dǎo)的信任
石頭君（公眾號(hào)“辦公室的秘密”主編）
小人問(wèn)題似乎是辦公室里永恒的話(huà)題，不同性格的人遇到這類(lèi)糟心事似乎有不同的處理方式：耿直剛烈之人或許當(dāng)面開(kāi)撕一場(chǎng)，“小人”就此收斂；膽小怕事之人或許避而不見(jiàn)，也就此相安無(wú)事；韌勁十足的人或許纏斗許久，最后把“小人”斬落馬下。
這都是辦法，說(shuō)到底，還是要從自己的人格出發(fā)。要是問(wèn)我怎么做，我大概會(huì)這么做，供參考：
一是敬而遠(yuǎn)之。如某同事確實(shí)人品有問(wèn)題，當(dāng)然還是少打交道的好，免得生出事端。但敬而遠(yuǎn)之并非冷眼相待，該配合的配合，該合作的合作，你畢竟不是紀(jì)委，表面上仍是嘻嘻哈哈也無(wú)妨，只是心里弦要繃緊，避免提及敏感內(nèi)容成為把柄。
二是做好自己。至少就石頭個(gè)人來(lái)講，很不提倡花時(shí)間精力與這種所謂的“小人”纏斗，本也沒(méi)有直接的利害沖突，決定你命運(yùn)的是領(lǐng)導(dǎo)而不是他，斗個(gè)什么勁呢？有時(shí)間精力，還不如拓展點(diǎn)正面的人際，看點(diǎn)書(shū)，把工作做精細(xì)，這是他絲毫影響不了你的。
三是抓重點(diǎn)。前面說(shuō)的好像有點(diǎn)消極，我們就不用主動(dòng)作為嗎？當(dāng)然不是，我們作為的重點(diǎn)應(yīng)是在領(lǐng)導(dǎo)身上而非“小人”身上。如果領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)信讒言，找到你了解情況，當(dāng)然要據(jù)理力爭(zhēng)，把情況和盤(pán)托出，堅(jiān)決不吃啞巴虧；如果領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)信了讒言又不找你了解，那就說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)信任他勝過(guò)你，假如你還要繼續(xù)在單位發(fā)展，那就多接觸領(lǐng)導(dǎo)，像“小人”一樣贏(yíng)得領(lǐng)導(dǎo)的信任。
這就不是說(shuō)只是一個(gè)對(duì)付小人的問(wèn)題，而是一個(gè)贏(yíng)得領(lǐng)導(dǎo)信任的大話(huà)題。這個(gè)話(huà)題三言?xún)烧Z(yǔ)很難說(shuō)得清，但總的原則就是多接觸多匯報(bào)多表現(xiàn)。
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