美女视频免费是黄全是黄的,黄色视频美女视频,亚洲性感美女视频

數(shù)字化時(shí)代下，企業(yè)紛紛做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。到底什么是數(shù)字化？數(shù)字化和信息化的區(qū)別是什么？企業(yè)該如何做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

且聽李濟(jì)宏在供應(yīng)鏈的角度，對數(shù)字化進(jìn)行的分析。

IT的定位：委屈的寶寶

很多人一提到IT，首先就想到IT部門就是一個(gè)花錢的部門。為什么？因?yàn)镮T的投入一般都很大，動(dòng)輒幾十萬、上百萬，甚至上千萬，但是產(chǎn)出又是潛移默化的，很難量化，這就造成其他部門的同事包括老板們總覺得IT是個(gè)花錢的部門。IT每次在新項(xiàng)目開始時(shí)，最頭疼的事情就是寫ROI（投入產(chǎn)出分析）。產(chǎn)出，只能從降本、增效、客戶黏性三個(gè)方面拍著腦袋寫。

其次，IT部是個(gè)服務(wù)性的職能部門，這就說明IT部是個(gè)受氣的部門。大到老板，小到客服文員，電腦壞了、網(wǎng)絡(luò)斷了、系統(tǒng)出故障了、項(xiàng)目延期了，都會(huì)很急的來找你，而且有時(shí)候還特別的兇：“你不就是個(gè)修電腦的嘛！牛什么牛！”…

但是我覺得，IT團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員相比其他部門成員來說，崗位要求更加高。

首先，對于普通IT工程師來說，要具備五大能力：技術(shù)能力、運(yùn)維能力、業(yè)務(wù)理解力、溝通能力，以及判斷洞察力。

對于管理者，就是IT主管或是經(jīng)理來說，要具備4大能力：新技術(shù)的敏銳洞察力、項(xiàng)目管理能力、統(tǒng)籌能力和商務(wù)運(yùn)作能力。

對于高層，就是IT總監(jiān)、副總來說，就要需要從企業(yè)戰(zhàn)略視角、運(yùn)營視角和財(cái)務(wù)視角來統(tǒng)籌規(guī)劃管理IT戰(zhàn)略實(shí)施及項(xiàng)目落地。

高雅的白天鵝們面對其他部門的“冷嘲熱諷”，有時(shí)候總覺得別人理解不了我們。寶寶有時(shí)候真的很委屈。

但是，自我所在的企業(yè)開始進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型以來，寶寶覺得越來越不委屈了，業(yè)務(wù)部門現(xiàn)在對IT部門都刮目相看，每逢公司大會(huì)，IT現(xiàn)在可以挺直腰板在大會(huì)上唾沫橫飛的講話了。

為什么數(shù)字化會(huì)有如此魔力？請耐心聽我分析。

下一代供應(yīng)鏈

下一代供應(yīng)鏈，也叫新物流，是2017年MHI和德勤的報(bào)告提出的概念。下一代供應(yīng)鏈有三個(gè)特點(diǎn)：數(shù)字化供應(yīng)鏈、按需服務(wù)、應(yīng)需而變。

96%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為，數(shù)字化供應(yīng)鏈未來將占據(jù)統(tǒng)治地位，這會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生。它有三個(gè)特點(diǎn)：

1，數(shù)字化供應(yīng)鏈

Digital Supply Chain

數(shù)字化供應(yīng)鏈的主要特性有兩個(gè)：一是把傳統(tǒng)鏈條式的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)變成網(wǎng)狀供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)；二是利用IoT、傳感器、自動(dòng)化機(jī)器人、AI、BI、區(qū)塊鏈等新技術(shù)將之前信息化無法捕獲到的數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、分析，為智慧供應(yīng)鏈做數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2，按需服務(wù)

On Demand

這些年人們對物流品質(zhì)的要求越來越高了，上午下單，下午就要到。另外B2C、C2F業(yè)態(tài)的迅猛發(fā)展，也對供應(yīng)鏈的執(zhí)行提出了更高的要求。

3，應(yīng)需而變

Always On

物流的形態(tài)和模式不斷在變化和創(chuàng)新，不論是運(yùn)營還是物流信息系統(tǒng)，要具有前瞻性，能夠隨時(shí)響應(yīng)業(yè)務(wù)模式的迭代升級，這樣才能保證物流不拖后腿。

MHI的調(diào)查結(jié)果顯示，機(jī)器人&自動(dòng)化設(shè)備、預(yù)測性分析、物聯(lián)網(wǎng)、無人駕駛和無人機(jī)、傳感器和自動(dòng)識(shí)別、庫存和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工具將成為數(shù)字化供應(yīng)鏈的主要技術(shù)。

數(shù)據(jù)量在激增

今天我們所能擁有的數(shù)據(jù)在激增。IDC & EMC的報(bào)告預(yù)測，2020年，數(shù)據(jù)量預(yù)測達(dá)40000EB。延伸到物流，會(huì)有三類數(shù)據(jù)：結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。諸如ERP交易數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)等屬于結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)；移動(dòng)定位、設(shè)備數(shù)據(jù)等屬于半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)；微信消息、郵件等，屬于非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

這些數(shù)據(jù)會(huì)越來越多，如何把這么多的數(shù)據(jù)加以分析利用，來支持管理決策，是我們數(shù)字化的一個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)。

數(shù)據(jù)的波動(dòng)性成為新常態(tài)

以前生產(chǎn)企業(yè)對市場的預(yù)測八九不離十，但現(xiàn)在有了雙十一、618，大家都會(huì)這個(gè)期間商家打折大促銷的時(shí)候，瘋狂的買進(jìn)是明年的或是反季的物品，這使得企業(yè)銷售預(yù)測更加困難，也使得整個(gè)供應(yīng)鏈結(jié)點(diǎn)的要求比以前高很多。另外，雙十一對IT系統(tǒng)的挑戰(zhàn)性也非常大，業(yè)務(wù)量是平時(shí)的數(shù)倍或是上千倍，這對系統(tǒng)并發(fā)處理能力、系統(tǒng)響應(yīng)率和系統(tǒng)在線率的要求更加高。

另外，近幾年每逢過年，也就是小年的前后，物流公司車找都找不到了。這如果放在七八年前，是不會(huì)發(fā)生的事情?，F(xiàn)在的司機(jī)們也都比較想得開，辛苦了一年，早些回家過年。這對于供應(yīng)鏈的商家和物流公司來說，又是新的挑戰(zhàn)。

數(shù)字化時(shí)代，信息化遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

其實(shí)“數(shù)字化”已經(jīng)不是新概念了，2014年馬云在烏鎮(zhèn)首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)中提出了“DT”概念，馬化騰也在講“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”。我們正在從IT時(shí)代轉(zhuǎn)變成DT時(shí)代，各行業(yè)都在緊鑼密鼓地進(jìn)行著數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

IT，也就是信息化（Information Technology），是企業(yè)自己通過信息化手段提高自己生產(chǎn)效率、降低運(yùn)營成本的過程，是把非在線化的數(shù)據(jù)在線化。比如，把以前的excel、手工賬，搬移到信息系統(tǒng)上來，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營系統(tǒng)化，方便其他人進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢和分析。

DT，也就是數(shù)字化（Data Technology）。我個(gè)人認(rèn)為數(shù)字化有三個(gè)顯著的特點(diǎn)：1，傳統(tǒng)鏈?zhǔn)焦?jié)點(diǎn)變網(wǎng)狀，多方數(shù)據(jù)共享交互；2，利用新技術(shù)，將原信息化忽略掉的斷裂的數(shù)據(jù)鏈的結(jié)點(diǎn)補(bǔ)齊；3，利用AI、BI、大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈等技術(shù)，將所有數(shù)據(jù)進(jìn)行二次利用和分析，產(chǎn)生更有價(jià)值的數(shù)據(jù)。

打造數(shù)字化核心

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式是鏈?zhǔn)降?，但在?shù)字化時(shí)代下，傳統(tǒng)的鏈?zhǔn)叫畔⒘髡诩彼俚剞D(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)式的信息流。傳統(tǒng)的部門分割、條塊分割在不斷地被打破和重構(gòu)。對于信息化系統(tǒng)來說，不論是對內(nèi)還是對外，也在做網(wǎng)狀的轉(zhuǎn)變。

以前的信息化，IT負(fù)責(zé)人都在計(jì)劃做一個(gè)很大很全面的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，可以涵蓋公司所有的流程和業(yè)務(wù)模式。但是，在數(shù)字化時(shí)代下，我想說的是，多個(gè)“小而美”才是最好的選擇。

信息化系統(tǒng)對內(nèi)來說，比如物流行業(yè)的WMS（倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)），B2B和B2C的業(yè)務(wù)模式完全不一樣，就算是同一個(gè)行業(yè)的不同客戶，業(yè)務(wù)流程也可能完全不一樣，這必定要有多套的WMS系統(tǒng)來適配各個(gè)業(yè)務(wù)場景。

對外，我們來拿系統(tǒng)對接來做個(gè)比方。以前我們只要和客戶做一次系統(tǒng)對接就可以了。但是現(xiàn)在物流客戶的B2B和B2C混合模式非常普遍，我們和客戶對接就有3個(gè)：1，和客戶的2B訂單對接；2，和菜鳥的淘系對接；3，和京東無界的對接。此外，我們還要和4個(gè)快遞平臺(tái)進(jìn)行對接。

傳統(tǒng)的一個(gè)系統(tǒng)打天下的日子已經(jīng)過去，基于微服務(wù)架構(gòu)的解耦設(shè)計(jì)成為主流。在數(shù)字化時(shí)代下，一家物流公司需要擁有多套業(yè)務(wù)系統(tǒng)，且每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)要可以隨時(shí)的“應(yīng)需而變”的進(jìn)行敏捷迭代，而且每個(gè)系統(tǒng)都要有豐富的API接口，進(jìn)行內(nèi)、外部的交互。

數(shù)字化變革的三要素

企業(yè)數(shù)字化變革有三個(gè)要素：人、技術(shù)和流程。利用新技術(shù)，連接全角色，重構(gòu)業(yè)務(wù)及流程，驅(qū)動(dòng)技術(shù)變革。

人：常見的IT部門的組織架構(gòu)，就是軟件開發(fā)和基礎(chǔ)架構(gòu)，至多再加個(gè)架構(gòu)師。但是隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，流程管理的職能需要作為IT部團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)。如果還是秉承以前“兩耳不聞門外事，一心只按需求說明書寫代碼”的IT模式，或是“這是你業(yè)務(wù)部門的事”、“你需求確認(rèn)簽字，我再開發(fā)”的思想，IT部很有可能被運(yùn)營部合并。華為的IT部門，全稱叫“流程與信息管理部”，可見流程的重要性?，F(xiàn)在IT團(tuán)隊(duì)成員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管，必須是半個(gè)業(yè)務(wù)半個(gè)IT。

流程：一提起流程，大家都知道流程圖。但是現(xiàn)在很多企業(yè)，還沒有一套清晰完整的業(yè)務(wù)流程。問其原因，說是“我們公司沒有流程”。這怎么可能？

任何事情背后都有他的流程，討論不出流程的可能性有二：1，企業(yè)組織架構(gòu)臃腫，隱藏在背后的流程錯(cuò)綜復(fù)雜；2，該企業(yè)老板一個(gè)人說了算，所有的流程在老板面前都可以畫一條（開始 - 判斷<老板是or否> - 結(jié)束）。對于第二種情況，建議你還是另尋他路。

流程優(yōu)化具體有四個(gè)驅(qū)動(dòng)：問題驅(qū)動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)、ESIA驅(qū)動(dòng)以及PDCA驅(qū)動(dòng)。

首先我們通過微信、郵件、會(huì)議等小喇叭的形式收集問題，然后我們按照實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，畫出流程圖來，不管有多復(fù)雜有多亂，可以先畫出來。然后通過ESIA（消除、簡化、整合、自動(dòng)化）的原則進(jìn)行流程精簡，最后通過PDCA手法持續(xù)改進(jìn)。

以前我們IT部門非常的苦逼，各業(yè)務(wù)部門每天都要提一堆需求，而且都說很緊急，如果響應(yīng)不及時(shí)，或是延期交付，立馬微信群里at你，再不行讓老板請你喝茶。本來我們IT也就服務(wù)部門嘛，算了，事情多，加班做就好了啦，好吧，我們沒日沒夜的加班趕進(jìn)度，終于等到了系統(tǒng)測試交付的那天?？墒?，悲劇來了，業(yè)務(wù)部門暫時(shí)不需要使用這個(gè)功能了，要么就想方設(shè)法說系統(tǒng)做得不好，沒法用?？浚覀儓F(tuán)隊(duì)一堆人沒日沒夜的加班，帶來的全是這些沒有價(jià)值的產(chǎn)出！

針對此現(xiàn)象，我們IT團(tuán)隊(duì)經(jīng)過多日的閉門研究，制定了兩個(gè)流程。一個(gè)是套餐流程，一個(gè)是征信流程。

針對業(yè)務(wù)部門提出的需求我們提供豪華版套餐和標(biāo)準(zhǔn)版套餐。豪華版套餐講白了就是VIP高優(yōu)先模式，普通套餐就是普通老百姓模式。

如果這個(gè)需求非常緊急，業(yè)務(wù)部門可以選擇豪華版套餐。但是，如果該業(yè)務(wù)部門的征信比較差，則沒有權(quán)利選擇豪華版套餐。就算該需求很緊急，也不好意思，只能排隊(duì)等待。老板來求我都沒用。影響業(yè)務(wù)部門征信的幾個(gè)主要因素包括：爽約、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)后延期不上線、系統(tǒng)上線后使用率低等。

有了流程，就有了標(biāo)準(zhǔn)。流程可以持續(xù)優(yōu)化，標(biāo)準(zhǔn)可以持續(xù)改善，但是如果沒有流程和標(biāo)準(zhǔn)，只靠資歷、顏值和經(jīng)驗(yàn)，將是數(shù)字化時(shí)代下的一個(gè)災(zāi)難。

我們要先讓流程成為我們共同的語言，再讓流程成為我們的能力，最終，讓流程成為一種生活方式。

技術(shù)：系統(tǒng)開發(fā)的四大準(zhǔn)則：專業(yè)、靈活、敏捷、友好。

① 專業(yè)：深耕行業(yè)專業(yè)&技術(shù)專業(yè)，擅于利用新技術(shù)創(chuàng)新；

② 靈活：系統(tǒng)設(shè)計(jì)可以滿足靈活配置、按需定制；

③ 敏捷：系統(tǒng)架構(gòu)需滿足敏捷迭代、快速實(shí)施的屬性；

④ 友好：要注重用戶體驗(yàn)，擅于利用新的前端技術(shù)框架。用戶使用系統(tǒng)舒服，投訴才會(huì)少。

數(shù)據(jù)化實(shí)現(xiàn)

現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)的信息化系統(tǒng)都很多，IT要善于把各系統(tǒng)的可用數(shù)據(jù)匯集、分類整理到數(shù)據(jù)倉庫中，按用戶的需求，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，形成各類管理報(bào)表，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化。

另，通過用戶的報(bào)表需求，也可以反向地優(yōu)化信息化系統(tǒng)。比如，運(yùn)營部總監(jiān)需要看每天的運(yùn)輸異常報(bào)表，但是現(xiàn)有系統(tǒng)沒有異常管理模塊，數(shù)據(jù)無法抓取。那么IT就可以建議運(yùn)營部提交申請開發(fā)異常模塊，并讓運(yùn)營部配合把異常數(shù)據(jù)提交錄入、審核。甚至可以把保險(xiǎn)理賠、異常結(jié)算等功能植入進(jìn)去。

數(shù)字化的基本要素，就是數(shù)據(jù)顆粒度。數(shù)據(jù)顆粒度越細(xì)，那么管理者可以看到的企業(yè)運(yùn)營情況就更加準(zhǔn)確、真實(shí)。但是這和系統(tǒng)的復(fù)雜度有沖突，需要借助諸如IoT、移動(dòng)互聯(lián)、自動(dòng)化、人工智能等新技術(shù)來彌補(bǔ)系統(tǒng)的復(fù)雜性，以減少系統(tǒng)操作人員的抱怨和數(shù)據(jù)錄入的隨意性。

數(shù)字化助力企業(yè)

企業(yè)數(shù)字化，首要的是要解決“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”。把供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，無死角的轉(zhuǎn)化為可以量化的數(shù)據(jù)，并將這些線下Excel、手工帳方式記錄的信息，通過信息化手段實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在線化，并將每個(gè)系統(tǒng)的節(jié)點(diǎn)通過API方式共享流通，是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)。

在所有數(shù)據(jù)可以在線化的前提下，通過AI、BI手段，將“一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”，通過大數(shù)據(jù)分析，讓企業(yè)管理層能360度無死角地看見企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，可以預(yù)見危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，可以洞見問題和機(jī)會(huì)，是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的最終目標(biāo)。

本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請點(diǎn)擊舉報(bào)。

国产一级a片免费看高清,亚洲熟女中文字幕在线视频,黄三级高清在线播放,免费黄色视频在线看