資源冗余這個(gè)概念，在我們生活和工作的方方面面都是極其重要的。與資源冗余相對(duì)的一個(gè)概念，叫作“過(guò)度優(yōu)化”。
炒股滿倉(cāng)或者空倉(cāng)都屬于過(guò)度優(yōu)化，意思就是沒(méi)有資源冗余來(lái)應(yīng)對(duì)隨機(jī)波動(dòng)了。
什么是隨機(jī)波動(dòng)？用所有人都聽得懂的話來(lái)說(shuō)，就是意外。驚不驚喜，意不意外！說(shuō)的就是隨機(jī)波動(dòng)。
世界上的任何事、任何物，都不可能完全按照預(yù)期的方式，如絲般順滑地進(jìn)行到我們預(yù)期的結(jié)果。
一件事情的中間環(huán)節(jié)越多、涉及元素越多，出現(xiàn)意外的可能性就越大。也就是說(shuō)，這件事情的進(jìn)行過(guò)程中，被隨機(jī)波動(dòng)擊中的概率就越高。
為什么火箭是這個(gè)世界上最難造的東西之一？就是因?yàn)樯厦嫣嗑軓?fù)雜的零部件，一個(gè)連一個(gè)，隨便哪個(gè)出錯(cuò)了就可能導(dǎo)致整體報(bào)銷。
那么，這個(gè)問(wèn)題有得解嗎？有的，就是依靠準(zhǔn)備一定程度的資源冗余來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
像火箭這么復(fù)雜的高精尖設(shè)備，很多零部件、甚至上面的很多系統(tǒng)，都是有備份的。萬(wàn)一主要用的那套出故障了，備用系統(tǒng)就頂上去。極端情況下，可能備份系統(tǒng)還不止一個(gè)。
這種頂級(jí)復(fù)雜的系統(tǒng)，我們普通人肯定是碰不到的。但是，資源冗余這個(gè)概念，卻被我們幾乎所有人都應(yīng)用在日常生活中。
比如，正常情況下，我們上班都會(huì)提前一會(huì)兒到達(dá)工作單位。畢竟很多單位上下班要打卡，遲到早退可能涉及扣工資扣獎(jiǎng)金的切身利益問(wèn)題。
這個(gè)“提前一會(huì)兒”就是我們給自己準(zhǔn)備的資源冗余，應(yīng)對(duì)可能會(huì)在上班途中出現(xiàn)的各種隨機(jī)波動(dòng)。
如果是一些重大事情，比如有個(gè)特別重要的客戶約了見面，比如有個(gè)決定前程的重要面試，比如被大領(lǐng)導(dǎo)接見等等，謹(jǐn)慎的朋友很可能會(huì)大幅度加大提前量，比如提前一小時(shí)就到達(dá)目的地。
為什么要這么做呢？這就是概率問(wèn)題。從數(shù)學(xué)原理上講，我們的生活遇到極端意外事件的概率，應(yīng)該是呈現(xiàn)正態(tài)分布規(guī)律的。
所謂正態(tài)分布，通俗地講就是特別特別好的運(yùn)氣和特別特別差的運(yùn)氣，掉在我們頭上的概率是很小很小的，越好的運(yùn)氣和越差的運(yùn)氣，發(fā)生的概率就越小。越是趨向于正常狀態(tài)的事件發(fā)生，概率就越大。
性格越謹(jǐn)慎的人，在面對(duì)越重大的事件時(shí)，他們對(duì)消極隨機(jī)波動(dòng)的預(yù)判就會(huì)越傾向于放大概率。也就是我們常常聽到的“料敵從寬”。
這時(shí)候的應(yīng)對(duì)策略，只能是準(zhǔn)備更大的資源冗余，來(lái)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的更加重大的消極隨機(jī)波動(dòng)。
這個(gè)其實(shí)非常好理解，平時(shí)上班怕吃到，提前個(gè)十分鐘、最多十五分鐘出門即可。提前太多沒(méi)必要，本質(zhì)上還是因?yàn)槠綍r(shí)上班的重要性沒(méi)那么高，不必要準(zhǔn)備那么多的冗余資源來(lái)應(yīng)對(duì)。天天搞得要見大領(lǐng)導(dǎo)的樣子，那確實(shí)有點(diǎn)浪費(fèi)資源。
但是，面對(duì)越重大的事件，越是丟不起、輸不起的利益，我們就有必要準(zhǔn)備越大的資源冗余來(lái)應(yīng)對(duì)消極隨機(jī)波動(dòng)。
非投資分紅型保險(xiǎn)產(chǎn)品，就是一種形式的資源冗余。保費(fèi)交出去是不退的，如果不發(fā)生意外，這筆錢就成為一筆成本有去無(wú)回了。
就投資而言，不滿倉(cāng)和不空倉(cāng)都屬于留有一定的資源冗余。不滿倉(cāng)可以在下跌行情中補(bǔ)倉(cāng)，逢低吸籌；不空倉(cāng)可以在行情突然劇烈上漲的情況下，不至于完全踏空。
這時(shí)候，部分腦子靈活的朋友就會(huì)想，這部分資源冗余越看越像“沉沒(méi)成本”，純粹浪費(fèi)??！
能不能“優(yōu)化”資源冗余的配置，甚至把它降低到零，從而享受“好鋼全部用在刀刃上”的收益最大化呢？
理論上，隨機(jī)波動(dòng)的發(fā)生概率是無(wú)論如何都不能到達(dá)零的！因此，哪怕消極隨機(jī)波動(dòng)的發(fā)生概率只有億億分之一，那還是有可能發(fā)生啊。
從數(shù)學(xué)上計(jì)算，理論上也要準(zhǔn)備一絲絲資源冗余來(lái)對(duì)應(yīng)這種情況。
所以，從理論上來(lái)講，資源冗余是必須存在的，只是可以通過(guò)更廣泛的情報(bào)信息收集，來(lái)排除一些因素，從而不需要為那些因素配置資源冗余。
但是，我們要意識(shí)到，信息收集本身也是一件消耗能量的事情，這也是一筆成本??！我們是不可能無(wú)限擴(kuò)大信息收集的覆蓋面，以達(dá)到無(wú)限壓縮應(yīng)對(duì)隨機(jī)波動(dòng)所需的資源冗余的備量。
因?yàn)檫@本身就不經(jīng)濟(jì)了，過(guò)分?jǐn)U大信息收集覆蓋面的成本，會(huì)超越原本不算高的資源冗余量。這樣的行為，就可以稱之為“過(guò)度優(yōu)化”。
如果一眼就能看出過(guò)度優(yōu)化的前期投入成本，大于正常情況下需要配備的資源冗余，那么正常人都能很輕易地做出取舍抉擇。
但是，現(xiàn)實(shí)之中，很多人并不能一眼就看出孰輕孰重。他們看到的是明確的資源冗余量，看不到的或者看不明白的，是“優(yōu)化成本”。
這時(shí)候，大概率會(huì)體現(xiàn)“性格決定命運(yùn)”的意義：謹(jǐn)慎的人趨向于認(rèn)為自己看不懂的或者看不見的東西威脅更大，從而選擇接受明確的、已知的那一樣。
進(jìn)取的人趨向于擁抱未知結(jié)果的選項(xiàng)，而希望通過(guò)自身努力提高最終收益，來(lái)壓過(guò)已知的、明確的那一樣。
請(qǐng)問(wèn)，這兩種方式哪種對(duì)，哪種錯(cuò)？
答案是：都沒(méi)錯(cuò)。
謹(jǐn)慎的人直接放棄優(yōu)化嘗試，擁抱確定的資源冗余帶來(lái)的成本，本質(zhì)上追求的是一種確定性，通俗地講就是“買個(gè)安心、買個(gè)放心”。
我們近幾年在網(wǎng)上流行一句話，你能歲月靜好是因?yàn)橛腥颂婺阖?fù)重前行。這說(shuō)明，歲月靜好是有成本的，甚至隱性成本是極大的。
所以，能夠用確定的資源冗余帶來(lái)的成本，換來(lái)安心放心的歲月靜好，是值得的。這是一項(xiàng)非常理性的決策。
進(jìn)取性格人士的選擇，本質(zhì)上就是試圖通過(guò)自己的主觀能動(dòng)性，控制優(yōu)化成本，降低資源冗余，搏一個(gè)投入的優(yōu)化成本小于收獲的資源冗余節(jié)省量的積極結(jié)果。
這種想法也是非常理性的。更先進(jìn)的技術(shù)、更先進(jìn)的管理方法、更先進(jìn)的組織理論，都是響應(yīng)提升效率、提高效益的需求，而研發(fā)出來(lái)的。這是促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的源動(dòng)力。
所以說(shuō)，兩種選擇都沒(méi)問(wèn)題?。∧敲从袉?wèn)題的是誰(shuí)？是過(guò)度優(yōu)化。也就是前面提到的，有人試圖消滅資源冗余，從而實(shí)現(xiàn)資源利用效益最大化。
通過(guò)前面的探討，我們已經(jīng)明確了，隨機(jī)波動(dòng)的發(fā)生概率是不可能降低到零的。換句話說(shuō)，并且公平地說(shuō)，積極隨機(jī)波動(dòng)（好運(yùn)氣）和消極隨機(jī)波動(dòng)（壞運(yùn)氣）都必然會(huì)發(fā)生，只是遲早而已。
那么，在這么篤定的前提下，為什么還有人要“鋌而走險(xiǎn)”地追求過(guò)度優(yōu)化呢？
理論上有兩種人會(huì)干這種事情：一種是真正無(wú)知的人，另一種是失敗成本比較低但卻極度渴望通過(guò)搏一把來(lái)改變境遇的人。
人從無(wú)知進(jìn)化到擁有智慧，要經(jīng)歷好幾個(gè)階段。
首先就是不知道自己不知道。典型的就是三歲小孩兒，對(duì)世界充滿好奇。什么都想碰一碰，甚至抓起東西就要往嘴里放。
其次是知道自己知道。典型的就是開始上學(xué)的小孩兒，學(xué)到了一點(diǎn)基礎(chǔ)知識(shí)，突然發(fā)現(xiàn)自己有知識(shí)了。這時(shí)候容易產(chǎn)生“手里有個(gè)錘子，看什么都像釘子”的心態(tài)，急不可耐地想要應(yīng)用剛剛學(xué)到的知識(shí)。
再然后就可能進(jìn)化到知道自己不知道的境界了。典型的就是步入社會(huì)以后遭遇到社會(huì)毒打的年輕人。
原以為自己拿到學(xué)士、碩士、甚至博士文憑，可以到真實(shí)世界中大展拳腳了。結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)自己那點(diǎn)兒知識(shí)、技能、見識(shí)、眼界、智慧，在高水平選手那里只能算是“小聰明”，遭遇一定的失敗后發(fā)現(xiàn)，原來(lái)世界上還有那么多自己不知道的智慧。
人的頭腦只有進(jìn)化到這個(gè)水平，才算是開始上道兒了。人在這個(gè)水平之前，嚴(yán)格地說(shuō)都是無(wú)知的，那就很容易犯“過(guò)度優(yōu)化”的錯(cuò)誤。
如何避免自己陷入這種低境界而不能自拔的困境呢？那就是我們無(wú)數(shù)次說(shuō)過(guò)的，讀萬(wàn)卷書，行萬(wàn)里路，經(jīng)歷更多的社會(huì)毒打。量變產(chǎn)生質(zhì)變，積累多了，跨越那個(gè)臨界點(diǎn)，人就開竅了。那時(shí)候，就是一個(gè)全新世界的全新起點(diǎn)了。
另一種人，說(shuō)起來(lái)是非常心酸的。所有白手起家的成功人士，都是“過(guò)度優(yōu)化”的幸存者。
什么叫白手起家？說(shuō)白了就是在一無(wú)所有的起點(diǎn)上，通過(guò)異于常人的付出和努力，實(shí)現(xiàn)某個(gè)高度的目標(biāo)。
所謂成功人士，要么是經(jīng)濟(jì)能力達(dá)到相當(dāng)?shù)母叨?，要么是社?huì)名氣達(dá)到相當(dāng)高度，要么是兩者兼具。
為什么絕大多數(shù)人都是默默無(wú)聞的普通人呢？因?yàn)榘凑照Ｈ说呢?cái)富積累速度，一輩子都達(dá)不到“所謂的成功”的高度。
那為什么有些白手起家的人，起點(diǎn)好像比普通人還低，卻實(shí)現(xiàn)了呢？就是“過(guò)度優(yōu)化”的結(jié)果：在關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)傾其所有，畢其功于一役地賭對(duì)了。
既然那些白手起家的成功人士都賭對(duì)了，為什么普通人不也去賭呢？大家也學(xué)成功人士去過(guò)度優(yōu)化呀！
因?yàn)楦怕侍?！那些成功人士的故事，本質(zhì)上都是幸存者偏差。人家賭一把贏了，可能真的是第一把就贏了，也可能是輸?shù)脙A家蕩產(chǎn)好多次之后，才贏了。
而更多、更普遍的結(jié)局是，那些成功人士背后的相同類型的嘗試者們，都失敗了。
只不過(guò)，對(duì)于那些背景辛酸的、已經(jīng)沒(méi)什么可失去的人們來(lái)說(shuō)，過(guò)度優(yōu)化的后果也沒(méi)什么大不了。自己一直在起點(diǎn)上，掉回去也還在原地。
這也是為什么把人逼入絕境之后，容易爆發(fā)超常的力量的原因：在絕境之下，所有選項(xiàng)都是“正常優(yōu)化”，而不存在“過(guò)度優(yōu)化”了！
那么，回歸主題，投資上能這么干嗎？你真的陷入絕境了嗎？
所以，現(xiàn)實(shí)生活之中，我們經(jīng)常說(shuō)做人不能走極端。投資上的走極端，就是全買、全賣這種過(guò)度優(yōu)化的行為，妄圖畢其功于一役。
如果真的經(jīng)歷了一次成功，反而會(huì)強(qiáng)化這種行為模式，讓人在下一次的投資行為中，也產(chǎn)生強(qiáng)烈的路徑依賴，繼續(xù)過(guò)度優(yōu)化。
一旦出現(xiàn)熊市大跌，那就沒(méi)有資源冗余來(lái)進(jìn)行逢低補(bǔ)倉(cāng)。而且更重要的是，這年頭極端情況發(fā)生的頻率越來(lái)越高，“極端”的極限也越來(lái)越突破想象。
如果你已經(jīng)做好了心理準(zhǔn)備，接受50%的虧損，那市場(chǎng)跌掉60%、70%怎么辦？擊穿你的心理防線了怎么辦？
人在恐慌之中，必然失去理性判斷的能力，那時(shí)候能夠做出怎樣的不明智舉動(dòng)都很難說(shuō)。
而真正難得的，是持續(xù)的長(zhǎng)久成功。這條路注定是慢的，但卻是穩(wěn)的。
永遠(yuǎn)給自己留有資源冗余，甚至把這個(gè)概念擴(kuò)展到“情緒冗余”、“心理冗余”等領(lǐng)域，確保自己的理性思維能力不降低，消極局面能掌控。
那時(shí)候，在時(shí)間推動(dòng)的復(fù)利積累下，我們終將取得一個(gè)可觀的成功。
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