最近因?yàn)橥仁軅耍诩覠o事又看了一遍《都挺好》，發(fā)現(xiàn)蘇明玉的崛起挺讓人感慨的。
蘇明玉本是一個(gè)平平無奇的發(fā)傳單的，人生贏家這個(gè)詞跟她半毛錢關(guān)系都沒有，但是她很幸運(yùn)，就是遇到了老蒙的賞識，不僅帶她入行，而且各種給指導(dǎo)、給提攜，加上公司的迅速發(fā)展，一下就成了上市公司高管了！
這可真是跟對了人，少奮斗數(shù)十年??！
其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活中，這樣的案例也不少，很多在職場混得好、升級快的人，上面都有個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。
所以，今天就來聊一聊，哪一些領(lǐng)導(dǎo)寧愿工資低一點(diǎn)，都一定要緊緊跟隨吧！
一、愿意傾囊相授的領(lǐng)導(dǎo)
我剛工作時(shí)，總以為老員工、老領(lǐng)導(dǎo)教我東西是天經(jīng)地義的事情，但是后來我發(fā)現(xiàn)并不是這么一回事。
職場不比學(xué)校，在學(xué)校里，學(xué)生的成績好，老師是可以拿到獎(jiǎng)金的；而職場呢？某個(gè)同事的能力強(qiáng)了，其他人就有壓力了。
俗話說：“教會(huì)徒弟，餓死師傅?！?/p>
職場中的肉就只有這么大，能力強(qiáng)的人多啃食一點(diǎn)，其他的人就要少吃一點(diǎn)，甚至因此被迫出局，在這個(gè)明顯存在利益競爭關(guān)系的地方，誰愿意干這種傻事呢？
比較幸運(yùn)的是，我的運(yùn)氣還是不錯(cuò)的，在第二份工作中就趕上了一個(gè)機(jī)會(huì)：這位領(lǐng)導(dǎo)也是剛剛上任，他急需擴(kuò)張自己的勢力，而我又是他招進(jìn)來的，也算是踩到了一個(gè)機(jī)遇點(diǎn)。
在這段時(shí)間里，無論我問什么問題，領(lǐng)導(dǎo)都是盡心盡力的回答，這讓我獲得了非?？斓奶嵘?，在入職3個(gè)月后，就拿了優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)，后來更是在工作到第7個(gè)月時(shí)就成為了部門組長，直到現(xiàn)在，我們還有業(yè)務(wù)上的往來。
毫無疑問，如果你的領(lǐng)導(dǎo)愿意傾囊相授教你，即便工資低一點(diǎn)也別著急離開，他給你帶來的幫助絕對是巨大的。
二、對你要求很高但絕不讓你吃虧的領(lǐng)導(dǎo)
很多人都很害怕遇到嚴(yán)厲的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為這樣的領(lǐng)導(dǎo)很難接觸，不好開展工作。
但是，從我跟一些朋友的體驗(yàn)上來看，這種領(lǐng)導(dǎo)往往都很有能力，不僅專業(yè)能力強(qiáng)，在情商方面也絕對是高手。
就拿朋友小奇的經(jīng)歷來說吧，他們領(lǐng)導(dǎo)外號“女魔頭”，這領(lǐng)導(dǎo)是被老板花重金從某500強(qiáng)公司挖過來的，別入會(huì)費(fèi)公司不大，但完全是跟500強(qiáng)公司對標(biāo)的。
一開始還挺讓小奇難受的，他業(yè)務(wù)都沒摸熟呢，上來就直接要做到完美！小奇跟我調(diào)侃說：“這就好比你1+1等于2都沒理解透徹，老師非要考你乘法口訣”。
盡管在“女魔頭”手下工作很辛苦、很煎熬，但“女魔頭”卻從沒有讓他們吃過半點(diǎn)虧。
小奇告訴我，有一次“女魔頭”甚至跟老板吵起來了，原因是有個(gè)客戶過來找茬，導(dǎo)致他們部門的同事處理到很晚才睡覺，第二天“女魔頭”就去找老板要加班費(fèi)去了，老板當(dāng)然不愿意，兩人就吵了起來。
后來老板說不過她，還是老老實(shí)實(shí)給了加班費(fèi)。
說實(shí)話，這種領(lǐng)導(dǎo)在職場中真的非常罕見，我見過很多領(lǐng)導(dǎo)都是“窩里橫”，對外客氣，一轉(zhuǎn)身就拿下屬開刀。
所以，如果大家遇到了這種好領(lǐng)導(dǎo)別放過，牢牢抱住大腿吧！他們是不會(huì)讓你吃虧的！
三、愿意給下屬機(jī)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)
很多領(lǐng)導(dǎo)都喜歡說一句話：“你們要是能力比我強(qiáng)，我愿意把領(lǐng)導(dǎo)的位置讓給你，我來給你當(dāng)小弟?！?/p>
這話聽起來確實(shí)夠意思，意思是只要努力提升，終有一天下屬也能成為領(lǐng)導(dǎo)。
但實(shí)際上，真正這樣做的領(lǐng)導(dǎo)簡直鳳毛麟角。
很多領(lǐng)導(dǎo)別說給下屬機(jī)會(huì)了，不坑下屬就不錯(cuò)了！
就拿我之前的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來說吧！
他最喜歡干的就兩件事：一是甩鍋；二是搶功。
公司里出了什么事情，那他絕對是第一個(gè)甩鍋的，記得有一次是某個(gè)機(jī)器出故障了，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)直接就把下屬推了出來，說這個(gè)事是由下屬全權(quán)負(fù)責(zé)的，跟他沒關(guān)系。
還有一次，工廠里面著火了，工人們都去搶救貨物，全程都沒有看到領(lǐng)導(dǎo)的身影，但是最后開會(huì)的時(shí)候，他卻大吹自己如何如何搶救貨物的。
遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，真的是倒了血霉，再怎么努力都是沒前途的。
我也遇到過愿意舉薦下屬的領(lǐng)導(dǎo)，很多人的升級上去都有他的功勞，有時(shí)候明明是他的主功，他也讓給下屬。
跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你只管努力就好了！根本不愁沒發(fā)展！
四、愿意給下屬放權(quán)試錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)
不知道大家有沒有遇到過“一言堂”式的領(lǐng)導(dǎo)，就是所有的決策都必須領(lǐng)導(dǎo)說了算，無論是否正確。
我曾經(jīng)在面試的時(shí)候，就聽面試者說過這種領(lǐng)導(dǎo)。
這個(gè)面試者在某公司待了2年多，但能力卻并沒有得到多少增長，究其根本，就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不授權(quán)，所有的事情都是領(lǐng)導(dǎo)做好規(guī)劃后，再將工作分解交給下屬來完成——下屬根本不知道領(lǐng)導(dǎo)的意圖。
他跟我說了一個(gè)特搞笑的事情：公司的宣傳圖片，都是領(lǐng)導(dǎo)選好了參考模板，做好了文案，寫明了修改文案，再交給美工的。
看起來這樣的領(lǐng)導(dǎo)盡職盡責(zé)，可實(shí)際上呢，他剝奪了下屬的成長空間，讓員工失去了競爭力，也讓公司離開了他就無法運(yùn)轉(zhuǎn)。
任正非寫過這樣一句話：“也許是我無能、傻，才如此放權(quán)，使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮，成就了華為?！?/p>
有時(shí)候，一個(gè)公司能不能發(fā)展壯大，看領(lǐng)導(dǎo)是否愿意放權(quán)就知道了！
領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)不僅可以讓員工施展自己的才能、展現(xiàn)自己的抱負(fù)、提高工作的積極性，更可以讓公司加快迭代速度、增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
所以，遇到愿意愿意給下屬放權(quán)試錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)別著急離開，這才是你施展才華的好機(jī)會(huì)！
遇到好領(lǐng)導(dǎo)并不容易，如果你遇到了上面的這4種領(lǐng)導(dǎo)，工資低點(diǎn)也要緊緊抱住，這都是貴人！
本文來自投稿，作者：職男瘋
