表妹最近升職加薪了，本是一件值得慶祝的事情，可表妹卻悶悶不樂(lè)的。表妹是一名軟件測(cè)試工程師，上個(gè)月晉升為測(cè)試主管，薪資也漲了1千元，可工作量猛增，每天除了要寫(xiě)測(cè)試用例，檢查軟件有沒(méi)有缺陷（Bug），測(cè)試軟件的穩(wěn)定性，還要編寫(xiě)測(cè)試腳本，壓力測(cè)試，各種各樣的會(huì)議要開(kāi)。自從當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)后，每天幾乎都是996模式，表妹突然感覺(jué)好累，還是之前只負(fù)責(zé)測(cè)試工作好。

職場(chǎng)上，大部分晉升加薪的背后，隱藏著工作量增加的潛在條件，這似乎是個(gè)很普遍的問(wèn)題，而大多數(shù)人都是潛意識(shí)是默許的。

好不容易加薪升職了，工作量自然應(yīng)該增加。類(lèi)似表妹升為主管后，跟著之前的工作還要做升職后的事情。如果沒(méi)有處理好，事事都要親力親為，很容易把自己搞得精疲力盡，。其實(shí)，職場(chǎng)上，事必躬親，不見(jiàn)得是好事。

01

認(rèn)識(shí)一名項(xiàng)目經(jīng)理蔣工，蔣工開(kāi)發(fā)出身，自從轉(zhuǎn)型管理崗后，原本就經(jīng)常加班的他，現(xiàn)在每天幾乎晚上11點(diǎn)多才下班。每天有忙不完的事情，開(kāi)不完的會(huì)議。

有次他在群里吐槽：1個(gè)人做了一個(gè)團(tuán)隊(duì)事情，討論需求，畫(huà)原型圖，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)字典，編寫(xiě)代碼、每天還要開(kāi)各種各樣的會(huì)議，當(dāng)我們表?yè)P(yáng)蔣工能力個(gè)人能力強(qiáng)時(shí)，他卻嘆氣起來(lái)了，做項(xiàng)目經(jīng)理，還不如之前純粹編寫(xiě)代碼愜意。

原來(lái)蔣工太勤快太有責(zé)任感了，什么事情要要親自過(guò)手。

• 擔(dān)心新來(lái)的程序員技術(shù)水平不夠，他主動(dòng)負(fù)責(zé)主業(yè)務(wù)邏輯代碼編寫(xiě)；

• 認(rèn)為需求分析不到位，叫上需求分析師一起修改方案；

• 數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)字典親自設(shè)計(jì)；

• 運(yùn)營(yíng)有問(wèn)題，找產(chǎn)品經(jīng)理溝通，他也不放心，也要一起參加會(huì)議。

• ……

有時(shí)候，我們總覺(jué)得別人干沒(méi)自己干得好，交給別人不放心，就事必躬親，最終把自己累得七葷八素，其實(shí)這是很不明智的。

美國(guó)電影《蜘蛛俠》里有句很經(jīng)典臺(tái)詞：“能力越大，責(zé)任越大”。只是不少人工作中把這句話(huà)默默曲解為：能力越大，工作量越大。從而把自己陷在無(wú)盡的任務(wù)堆里，不可自拔。

想起自己剛負(fù)責(zé)項(xiàng)目時(shí)，也遇到類(lèi)似情況，不是團(tuán)隊(duì)人手不夠，而是自己根本不懂合理分工，那時(shí)團(tuán)隊(duì)中有兩名新來(lái)實(shí)習(xí)生，而我認(rèn)為他們是實(shí)習(xí)生，擔(dān)心他們不能勝任，不敢給他們安排任務(wù)，連數(shù)據(jù)整理也是自己做，結(jié)果把自己累得夠嗆。

后來(lái)聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排，把一部分認(rèn)為安排給他們兩位實(shí)習(xí)生，出乎意料的是，他們竟然把數(shù)據(jù)整理得有條不紊的。

喬布斯說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà)，覺(jué)得很有道理。

“如果你很忙，除了你真的很重要以外，更可能的原因是：你很弱，你沒(méi)有什么更好的事情去做，你生活太差不得不努力來(lái)彌補(bǔ)，或者你裝作你很忙，讓自己顯得很重要?！?/p>

02

團(tuán)隊(duì)管理中，合理的分工是不容忽視，通過(guò)分工，專(zhuān)人專(zhuān)職：這樣職責(zé)分明，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，便于管理和發(fā)展；通力協(xié)作：分工之后，必然帶來(lái)的是協(xié)作，大家共同按照目標(biāo)去完成任務(wù)；

既然分工有這么多好處，我們應(yīng)該如何分工呢？這里提4點(diǎn)建議。

1、分工要明確化

需要對(duì)組員的職責(zé)進(jìn)行清晰地定義，同時(shí)在工作的過(guò)程中盡量不要模糊化，專(zhuān)人專(zhuān)職去工作，這樣可以極大發(fā)揮個(gè)人的價(jià)值。以軟件測(cè)試為例，我們有自動(dòng)化開(kāi)發(fā)工程師、產(chǎn)品測(cè)試工程師、產(chǎn)品交付測(cè)試工程師等，盡量不要讓不同職位員工之間交叉太多，這樣不利于員工的發(fā)展，更不利于工作的協(xié)同。譬如有人專(zhuān)門(mén)寫(xiě)測(cè)試用例，有人專(zhuān)門(mén)編寫(xiě)測(cè)試腳本，有人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)性能測(cè)試等。

2、分工要自由化

明確與自由似乎是一對(duì)矛盾體，其實(shí)分工明確并不影響自由，人是不斷在成長(zhǎng)和變化的，業(yè)務(wù)也在不斷地變化的，分工自由是有一定好處的，大多數(shù)軟件項(xiàng)目經(jīng)理，都是開(kāi)發(fā)出身的，如果有經(jīng)驗(yàn)的程序員有意愿做項(xiàng)目經(jīng)理，不妨也是一種不錯(cuò)的抉擇。

3、分工要營(yíng)盤(pán)化

分工必然帶來(lái)的問(wèn)題就是人員的備份及人員的變動(dòng)，需要在關(guān)鍵模塊進(jìn)行人員備份，同時(shí)個(gè)別員工的離職并未對(duì)部門(mén)造成影響，這個(gè)時(shí)候我們需要考慮的就是分工的營(yíng)盤(pán)化；俗話(huà)說(shuō)得好，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，人員的流動(dòng)很正常，需要我們的營(yíng)盤(pán)一定要夯實(shí)，切勿因?yàn)槿藛T的流動(dòng)而影響工作的整體進(jìn)展。

4、分工要協(xié)同化

我們分工的目的一定是為了更好的工作，所以協(xié)作是我們必然面臨的問(wèn)題，不要為了分工而分工，到底是否需要分工及如何對(duì)不同職位定義需要我們綜合考慮。

團(tuán)隊(duì)管理中，分工是非常重要的一項(xiàng)工作，決定著個(gè)人和公司的發(fā)展，分工時(shí)一定要有大局觀(guān)，緊跟公司的發(fā)展需要，合理分工并兼顧個(gè)人發(fā)展，才能更好地為公司創(chuàng)造價(jià)值，不懂得合理地分工，活該自己累得夠嗆。

以上只是個(gè)人看法，不知對(duì)此你是怎么看待的，歡迎交流。

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