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職場中安排下屬工作下屬卻不執(zhí)行該怎么辦？

張景濤 >《飼料管理》

2023.04.28 遼寧

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圖：百度圖片
文：木魚師兄

不知道大家有沒有碰到這種情況：給下屬安排工作的時候，下屬不去執(zhí)行。他們要么是推脫，要么是磨蹭，要么是打折扣。

這種情況一般發(fā)生在如下幾種情況：

1>空降到某部門

2>從其他部門調(diào)過來的下屬

3>高層領(lǐng)導(dǎo)帶進(jìn)來的老部下

總結(jié)起來就兩個字：不服。不管是不服管還是不服氣，都是不認(rèn)同你不想受你管束。如果是自己一直帶著的下屬，是不會出現(xiàn)這種情況的。

我們從以下幾個方面來說說。

1>領(lǐng)導(dǎo)管理下屬、安排下屬的工作，天經(jīng)地義。即使領(lǐng)導(dǎo)能力差，但他是領(lǐng)導(dǎo)呀！為什么會有不服從安排的情況呢？

我看過身邊幾個案例，有兩個原因：

一是公司的管理本身比較混亂。給了你領(lǐng)導(dǎo)的職位，卻不給你領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限，要么就是越級匯報和越級管理嚴(yán)重。簡單來說，你清楚所有下屬的能力以及薪資收入嗎？你有權(quán)限決定下屬每個月績效等級嗎？能與他們的利益掛鉤嗎？如果沒有，那有那么幾個下屬不在乎就很正常了。

二是公司太依賴“人”管，而缺少相應(yīng)的制度。這個制度不管是對主管的考核制度還是對下屬的考核制度，都不健全。導(dǎo)致依賴每個領(lǐng)導(dǎo)突出的管理能力。這種一般存在那種有幾十號人的公司里面。公司規(guī)模擴(kuò)大了，但是相關(guān)的制度。當(dāng)然，如果公司在擴(kuò)大，也就不是完全靠制度了。

2>領(lǐng)導(dǎo)每天到應(yīng)該做什么

我們可能都會注意到，有的部門領(lǐng)導(dǎo)，整天閑得發(fā)慌；有的部門領(lǐng)導(dǎo)，整個部門只有他最忙。別人都下班了，他還在電腦前不停地敲著鍵盤。

閑的領(lǐng)導(dǎo)我們不討論，我們說說忙的領(lǐng)導(dǎo)。

為什么忙？因為他做了太多本來不應(yīng)該他做的事情。舉個簡單的例子，部門準(zhǔn)備策劃一個技能大賽。從前期的方案策劃，考題設(shè)置，人員報名，到后面的初賽決賽等等，其實是很大的一個工程。如果有這個部門的主管來做這些事情，他當(dāng)然也能做；但問題就是，他有很大一部分的工作職責(zé)是管理工作，需要占用很多的時間，然后如果還自己來做這個技能大賽的方案，就只能加班加點了。

這個方案有沒有部門別的人能做呢？可能會覺得大家又不會做呀，大家手上都有項目要忙呀，等等理由，最后只有領(lǐng)導(dǎo)做。

假如我是領(lǐng)導(dǎo)，我會評估一下這個事情的價值；如果有價值，那寧可減少一兩個項目，騰出一個工程師來規(guī)劃整個項目，也不是將管理人員自己扎進(jìn)去。多花點時間不是主要的問題，主要的問題是，大家明明都沒時間，為何還要做這個事情呢？如果真的是有價值的事情，專門安排一個人來做，也是值得的。做管理的扎進(jìn)去做具體的項目了，其他工作必然受到影響。

我們前面說過，管理的核心就是管人。

手上有幾號人，我們的工作就是把這幾號人用好。讓他們工作方向明確，讓他們工作順暢。

3>管理是一門學(xué)問

與管理相關(guān)的課程以及方法，很多很多，可見，管理真的是一門學(xué)問。但再多的技巧，也抵不過管理人員的用心。

管理人員70%的時間是在溝通，30%的時間可能就是花在思考如何溝通上。

下屬不執(zhí)行工作安排，作為管理者，應(yīng)該去了解他們?yōu)楹尾蝗?zhí)行。是心里不接受覺得你安排的不合理，還是自身能力不足不勝任，還是手上事情太多沒時間，還是其他什么原因。

幫他們找到解決問題的方案，讓他們沒有問題可講。

另外，作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要在某些方面有超過下屬的地方。不然，下屬真的不會服你。多看書學(xué)習(xí)新知識，能夠時不時地啟發(fā)一下下屬；多與其他部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓下屬在公司內(nèi)做事情更順暢；多與更高層領(lǐng)導(dǎo)溝通，多為下屬爭取一些利益以便他們更好地為公司服務(wù)……

—END—

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