團體內(nèi)部員工只相信二把手，下面不服從一把手，一把手又寵信二把手的而不能廢棄他的，對公司管理是很不利的?！n非子
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不管任何場合都有長幼秩序，做事情分主次關(guān)系，公司分核心領(lǐng)導者和輔助者，無規(guī)矩不成方圓，一旦某一個因素越界，就會造成整體秩序的紊亂，隨即衰弱消退。
而制度就是制約這種亂象的一把尺子，賞罰就是制約這種亂象的尖刀，讓人望而生畏，打消隨著欲望膨脹的私心，努力做好分內(nèi)的工作，在工作中達到多贏。
正面例子：諸葛亮和劉備父子，衛(wèi)青和漢武帝。君君臣臣，臣臣君君，邊界劃分清晰，各自安好。
反面例子：趙高和秦始皇父子，司馬懿家族和曹魏，這是二把手清除掉一把手的反面例子。
撥亂反正的例子：商鞅和秦惠王，呂不韋和秦王嬴政，霍光和漢宣帝劉洵，一把手清除掉不穩(wěn)定因素威脅到其權(quán)威二把手的成功例子。
看歷史明得失，知權(quán)謀定興亡。
權(quán)謀幫防坑
