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同事之間應(yīng)該討論薪資嗎？

2022.12.23 浙江

你好呀，我是芒果。

昨天飯后散步和剛進(jìn)組內(nèi)的同事聊天，他問(wèn)了兩個(gè)問(wèn)題：公司每年會(huì)調(diào)整薪資嗎？芒果今年的加薪比例是多少？

對(duì)于第一個(gè)問(wèn)題，芒果告訴他每年公司都會(huì)根據(jù)績(jī)效對(duì)個(gè)人的薪資作出調(diào)整，第二個(gè)問(wèn)題由于涉及薪資的具體信息，芒果回應(yīng)說(shuō)不方便透露，但是只要加油干活，上級(jí)應(yīng)該會(huì)做出相對(duì)公平的評(píng)判。

芒果覺(jué)得當(dāng)時(shí)的做法是相對(duì)合適的，對(duì)方當(dāng)時(shí)也表示能夠理解芒果的做法，今天想借著這個(gè)話(huà)題，芒果想從兩個(gè)方面，進(jìn)一步延伸“同事之間討論薪資”的問(wèn)題。

一、公司內(nèi)的比較

芒果所在公司是明令要求禁止討論薪資的，相信其他很多公司也有這樣的規(guī)定。

站在公司角度，影響薪資水平的因素很多，例如個(gè)人的實(shí)際工作表現(xiàn)、進(jìn)入公司的時(shí)間、工作年限、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)等，做出絕對(duì)公平的薪資評(píng)判是不切實(shí)際的，員工內(nèi)部薪資互通將會(huì)導(dǎo)致他們對(duì)公司的公信力產(chǎn)生懷疑，進(jìn)而不方便整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

站在個(gè)人角度，有的人覺(jué)得可以和自己關(guān)系好的同事討論薪資，但是芒果依舊不建議，職場(chǎng)畢竟是一個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的地方，在得知薪資水平的差異后很可能破壞同事彼此之間的和諧關(guān)系，不僅會(huì)影響正常的工作氛圍，還會(huì)加速部門(mén)內(nèi)部的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致部分人員產(chǎn)生離職的想法。

二、公司外的比較

雖然芒果不提倡在公司內(nèi)部進(jìn)行薪資的討論，但是作為一個(gè)職場(chǎng)人，還是需要對(duì)自身所在崗位的薪資水平有一個(gè)良好的評(píng)判，去客觀(guān)地衡量自己的價(jià)值。

芒果把工作帶給個(gè)人的價(jià)值分為兩個(gè)方面：經(jīng)濟(jì)收益、能力成長(zhǎng)。

經(jīng)濟(jì)收益就是我們拿到的工資等直接的經(jīng)濟(jì)收入。我們?cè)诿恳环莨ぷ鬟^(guò)程中，都要對(duì)自己的收入組成有良好的認(rèn)知，從投入產(chǎn)出比出發(fā)，衡量自己工作中投入的時(shí)間、工作本身的難度等，然后借助各種網(wǎng)上的渠道，了解崗位在不同工作年限的大致薪資水平，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司的薪資明顯不符合市場(chǎng)水平時(shí)，要懂得通過(guò)與上級(jí)溝通、跳槽等方式及時(shí)維護(hù)自己的權(quán)益。

能力成長(zhǎng)就是在工作中帶來(lái)的工作能力提升，可以看作一筆對(duì)個(gè)人長(zhǎng)期的投資。很多時(shí)候，職場(chǎng)人不要只盯著眼前的工資，要看到在一份工作中能夠幫助自己積累在哪方面的經(jīng)驗(yàn)，看看是否能讓自己掌握更多本崗位要求的技能，進(jìn)而幫助自己在更長(zhǎng)的職業(yè)發(fā)展道路上獲得足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。

總結(jié)：

在公司內(nèi)部，為了不影響同事間的關(guān)系，應(yīng)該盡量避免討論薪資。

在公司外部，為了對(duì)自身的工作有較好的認(rèn)知，應(yīng)該主動(dòng)去了解外界同行的薪資狀況。

最重要的是，要學(xué)會(huì)關(guān)注自身的能力成長(zhǎng)，讓當(dāng)前的工作給自己創(chuàng)造最大的價(jià)值。

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