很多領(lǐng)導(dǎo)在團隊管理過程中經(jīng)常會遇到各種各樣的下屬，難免會遇到刺頭和自己對著干，因為缺乏人事權(quán)還真拿他們沒辦法，既不能開除也不好無視，非常難搞。說白了管理就是管人，管人則主要是管思想，只要掌控了他們的思想，一切都會簡單很多。一般團隊中不服管的人無非就是下面這幾大類。
·第一類：視財而物的下屬，自以為是，眼高余鼎。
·第二類：倚老賣老的老油條，辭工之奧，不把任何人放在眼里。
·第三類：性格偏激的刺頭，看誰都不順眼就喜歡我，我行我素。面對這些人，一般方法可能還真不管用，但如果用上一些狠手段解決起來就會簡單許多。
想要控制他們，牢記以下這5條口訣即可，尤其是最后一句非常重要。
·第一條：拿出敢管的底氣，讓自己硬起來。俗話說得好：人善遭人欺，馬善被人騎。如果領(lǐng)導(dǎo)性格太好善解人意，只會被當成是軟柿子，不捏你捏誰？首先自己必須強硬起來，該管的絕不能讓步，你的背后有公司和制度做盾牌，只要不引起公憤，根本不用害怕。
具體必須做好以下2點：
·第一條：以身作則，律人先律己，你自己遵守制度才有底氣，有資格去管別人。正所謂'其身正，不令而行，其身不正，雖令不行'，就是這個道理。
·第二條：公開公平。管理要一碗水端平，你大公無私，剛正不阿，沒有偏頗就不怕落人口實。君子坦蕩蕩，誰都挑不了你的刺，有理走遍天下，無理寸步難行。
·第三條：使出會管的套路，把計謀用起來助你更快賺到人生的第一桶金。當領(lǐng)導(dǎo)如果不懂權(quán)術(shù)，不善謀略，很難在職場生存。管理無非不就是洞悉人性、激發(fā)人欲、控制人心。只要你套路深，就沒有人管不住。帶團隊要把丑話說在前面，先禮后兵，才能讓人心服口服。
對付不服氣的下屬，用不著客氣。手段越狠，你的地位才越穩(wěn)。
比如：
·一：殺雞緊活，助你更快賺到人生的第一桶金。誰敢當出頭鳥，就拿誰來開刀，沒有任何情面可講。直接讓他去打雜，人為病死帶隊伍，要懂得分化小團體，既要施壓也要施恩。一方面拉攏人心，一方面強硬威逼。兩相對比，識時務(wù)者肯定會知道該如何選擇。想要控制他們，牢記這5條口訣即可。
·第三條：拿出敢管的底氣，讓自己硬起來。
管理是一件很辛苦的事情，而且吃力不討好，還容易被人記恨。尤其是面對刺頭更是心力交瘁。平時無論是員工有事，還是團隊危機，都需要領(lǐng)導(dǎo)去解決，肩膀上面擔子很重，即便如此，領(lǐng)導(dǎo)也不能退縮，要勇于直面挑戰(zhàn)，迎難而上才是強者的風范。堅守本心，把團隊利益放在第一位，這才是提升領(lǐng)導(dǎo)力的根本。
·第四條：拿出能管的素質(zhì)，發(fā)揮出個人水平。俗話說得好，兵熊熊一個，將熊熊一窩。領(lǐng)導(dǎo)有沒有能力決定了下屬會不會心甘情愿聽指揮。打鐵還需自身硬，無論是專業(yè)能力、決策能力、判斷能力等等，各方面都格外出眾，才能收服下屬，讓刺頭們不敢造次。
職場強者為尊，崇尚實力，誰能給大家?guī)砝?，誰就能服眾。
·第五條：釋放嚴管的信號，把規(guī)矩立起來。團隊管理從來都不可能一帆風順，領(lǐng)導(dǎo)個人的力量在集體面前顯得很是微弱。但是，如果沒有制度的加持，根本很難做到令行禁止，一呼百應(yīng)。所以規(guī)矩要立好，什么能做什么不能做。做得好有獎，做不好有罰，必須清晰明了。面對團隊的不良風氣，要敢于作斗爭。
一定要堅守下面3點：①、有法必依；②、執(zhí)法必嚴；③、違法必究。任何人都不能凌駕于制度之上，這是原則，也是底線。總而言之，要想控制下屬其實很簡單，只需要牢記上述這5條口訣即可。
