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上文總結(jié)完好領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)基本，那么好下屬呢，應(yīng)該是怎樣的？至少具備以下三條基本能力：

首先，執(zhí)行力要強(qiáng)，能夠出色地完成工作，達(dá)成績(jī)效結(jié)果與目標(biāo)。這是下屬最重要的一條標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)沒(méi)有執(zhí)行力的下屬，基本工作都搞不定，只能是被淘汰的對(duì)象。領(lǐng)導(dǎo)需要的下屬，一定是愿意幫領(lǐng)導(dǎo)扛事，能夠把領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，不折不扣地完成的人，如果能夠超越期待，那就是錦上添花了。高效執(zhí)行力的背后，既需要積極主動(dòng)的態(tài)度，也需要本領(lǐng)高強(qiáng)的能力。有的人缺態(tài)度，有的人缺能力。領(lǐng)導(dǎo)總是喜歡態(tài)度好，能力強(qiáng)的下屬。

其次，思想覺(jué)悟高，能體諒領(lǐng)導(dǎo)，站在更高的層面看問(wèn)題。工作中遇到問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)之間有沖突，是太正常不過(guò)的一件事，因?yàn)榇蠹覎徫徊煌?、職?zé)不同、利益不同。鐵路警察，各管一段，首先是組織設(shè)計(jì)的需要，同時(shí)也是沖突的根源。如果下屬一遇到問(wèn)題就叫喊，一味地站在自己的角度看問(wèn)題，甚至鉆牛角尖，抱怨問(wèn)題，抱怨領(lǐng)導(dǎo)，抱怨同事，抱怨流程，抱怨體制，那領(lǐng)導(dǎo)可就有得忙了。立場(chǎng)不同，角度不同，觀點(diǎn)也就不同。站在下屬的角度看問(wèn)題，和站在領(lǐng)導(dǎo)的角度看問(wèn)題，往往會(huì)得出不同的結(jié)論。普通下屬，自然是站在個(gè)人立場(chǎng)看問(wèn)題，但一名好下屬，總是會(huì)換位思考，能夠在很大程度上懂得體諒領(lǐng)導(dǎo)的不易、老板的不易，會(huì)站在團(tuán)隊(duì)的角度、公司的角度，主動(dòng)幫領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力和責(zé)任。這樣的下屬，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)喜歡，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)重用。

最后，一名好的下屬，團(tuán)隊(duì)意識(shí)要好，其本質(zhì)，是能夠正確處理個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，不會(huì)把個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上，總是能堅(jiān)決維護(hù)團(tuán)隊(duì)的大利益，放棄甚至犧牲一部分個(gè)人的利益。利他主義與成人達(dá)已，是團(tuán)隊(duì)的成功秘笈，是好下屬的一項(xiàng)重要素質(zhì)與能力。

一名好的下屬，深知團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，了解自己的利益與團(tuán)隊(duì)整體利益休戚相關(guān)，無(wú)論在什么情況下，都會(huì)維護(hù)團(tuán)隊(duì)的整體利益。很多團(tuán)隊(duì)之所以出大問(wèn)題，就是內(nèi)部有人損公肥私，甚至出賣(mài)團(tuán)隊(duì)的核心利益。

總之，一名好的下屬，應(yīng)該是一名有利于團(tuán)隊(duì)的人，是一名有利于領(lǐng)導(dǎo)的人，是一名有利于公司和組織的人。這便是下屬的價(jià)值，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心。

當(dāng)北京遇上西雅圖，會(huì)產(chǎn)生浪漫的故事。當(dāng)一名好領(lǐng)導(dǎo)者，遇上一名好下屬，會(huì)發(fā)生什么？恐怕不僅是杰出的績(jī)效，還會(huì)有人生的美好和職場(chǎng)的幸福。