“每個(gè)人心中都藏著一絲改變世界的沖動(dòng)。”這句話是“智者APP”公告欄的一句話。
可能內(nèi)心里就是這么想的，又興許和早些年聽說過的這么一句話有關(guān)：“只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正地改變世界?！?nbsp;改變世界的沖動(dòng)和想法，我從未停止過，但是，若問我為此做過些什么，我多半是回答不出來。就像，盡管我想著改變世界，可是，我卻不知道從哪里入手。甚至，連簡(jiǎn)單的改變自己也很難。惰性，過分感性，有時(shí)又過分的刻薄和冷漠。這是我對(duì)過去的自己作出的總結(jié)，似乎每次都是這樣，后知后覺。我想過改變，我也試著做出過改變，如今的我似乎也確實(shí)改變了不少。更懶了，更情緒化，更加的刻薄和冷漠。是的，沒有朝著好的方向去發(fā)展，反而在退步呢！尼采說：“當(dāng)你凝視深淵時(shí),深淵也在凝視你?！?/span>興許和壞習(xí)慣也是如此，太過于渴望改變壞習(xí)慣，最終卻被壞習(xí)慣改變，陷得更深了。這是錯(cuò)的。盯著毛病去改變毛病，時(shí)間久了，難免被腐蝕，最終不分彼此，甚至偶爾還會(huì)發(fā)現(xiàn)毛病似乎沒那么壞。比如懶惰。某天，去上班路上，看見一個(gè)身材變樣的女生，穿得松松垮垮的衣服，看起來很油膩。我突然意識(shí)到一個(gè)問題，莫名的有點(diǎn)傷感。我在想，如果，有一天我的身材也如她這般臃腫，或是油膩，我是否還有勇氣做出改變呢？我那日漸變大的腿肚子，疏于運(yùn)動(dòng)的腹部也已經(jīng)開始有了贅肉，脖子也因?yàn)樽瞬缓酶杏X時(shí)常不舒服，以及日漸被煙熏黃的“金手指”，穿衣服還是那么沒品……對(duì)于外界的關(guān)注度，也越來越提不起興趣。好久沒去跑步，也好久沒出去玩了。外面有什么新鮮的、好玩的、好吃的，也都不清楚。我好像已經(jīng)喪失了改變的心了，就像我看到別人的贅肉時(shí)，我還是會(huì)想吃夜宵；看到別人體型優(yōu)美時(shí)，依舊還是沒有想要運(yùn)動(dòng)的心；看到別人為了自己的夢(mèng)想而奮斗時(shí)，卻也只是羨慕而不會(huì)向他人學(xué)習(xí)。遇到問題，我也不再像以前那樣，一定要打破砂鍋問到底才甘心。我只會(huì)想，知道答案又怎樣，生活本就夠多的問題了。還是唯物一些好，有時(shí)間多睡覺，多看書，多聽音樂，我好像就是這么點(diǎn)追求了吧？去旅行，我已經(jīng)懶于奔波；看到好看的風(fēng)景，也沒有興趣再去拍照；偶爾聽到好聽的音樂，也懶得下載了；看完的書，就丟在一旁，不再像以前那樣記筆記了；看完電影，即使偶有感慨，也只是自己想想?yún)s不愿動(dòng)筆去記下來；早上起來的時(shí)候，我已經(jīng)不愛做俯臥撐了。這些光是想想，就感覺好累，說不上是心累還是身體疲乏，就是懶得動(dòng)、懶得想。甚至，還不想吃，不想喝，偶爾就想靜靜的發(fā)呆，或是靠在窗邊想一些有的沒的。經(jīng)常性的，我還會(huì)想念某段過去的時(shí)光，某段時(shí)光里的某些人。雖然聯(lián)系方式也都還在，只是，好像沒有想聯(lián)系的心了，或者說聯(lián)系上了又該說些什么呢？太久沒聯(lián)系了，誰又知道發(fā)生了什么，經(jīng)歷了什么，他是否還是當(dāng)年認(rèn)識(shí)的他，還是也變了，又或者和自己一樣，都變了呢！不想輕易的麻煩別人，不好意思打擾別人，不去影響他人。可能，心底是明白的，那也是不想破壞往昔的回憶，在擔(dān)心彼此之間有了距離，又或者，也都明白大家已經(jīng)不是當(dāng)年的我們了。也許，將來某一天，我們都會(huì)懶得改變了吧，隨波逐流，得過且過。想起小時(shí)候，聽了很多人的故事，看了很多自傳。那時(shí)候，總覺得自己長(zhǎng)大了一定成為一個(gè)大人物。做大事，胸懷天下，放得下，也敢于去面對(duì)，敢于重頭再來，多去嘗試，甚至多失敗幾次也沒關(guān)系……長(zhǎng)大了，才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)不是這樣的。我總是很焦急，一次又一次的想要成功，眼睛里只看得到別人的成功。我會(huì)羨慕，嫉妒，會(huì)焦慮，會(huì)害怕失敗，為很多事情患得患失，會(huì)惶恐不安，我還會(huì)特別在意別人的評(píng)價(jià)。同時(shí)，我一次又一次的懷疑自己，懷疑人生，甚至倍感絕望，倍感悲哀，消沉而墮落。更可笑的是，我明明什么也沒有，卻好像總放不下一些什么，為那些本來就沒有的猶豫不決。好笑的是，我明知道這樣不好，明知道我應(yīng)該要好好過日子，可我就是做不到。可笑的是，我一而再，再而三的重復(fù)著這樣的日子，這樣的迷惘，這樣的消沉。我也知道，事實(shí)可能并不是這樣的，我只是怕累，我只是懶，我甚至開始于害怕嘗試和失敗。仔細(xì)想想，確實(shí)不應(yīng)該，真的。可就是這樣，我好像控制不住自己，就是會(huì)忍不住的去多想，去想很多，然后最后什么也不做。這是一個(gè)循環(huán)吧？惡性循環(huán)。現(xiàn)在想想，該改變了，真的。否則，將來我靠什么回憶去留戀這世界呢？除去已經(jīng)發(fā)生的少數(shù)的美好回憶，也都漸漸的倦怠了，麻木了，再也沒有當(dāng)初的熱淚盈眶了，再也不再熱血沸騰了。只是，改變似乎很難，我總是下不了決心，優(yōu)柔寡斷。甚至，一想到改變，我就開始無所適從，不知道從哪里開始。這糟糕的日子早就該改變了，我是知道的?？墒?，當(dāng)一個(gè)人暴露出來的問題太多，太過于渴望作出改變的時(shí)候，往往也是最難的。“與惡龍纏斗過久，自身亦成為惡龍；凝視深淵過久，深淵將回以凝視?！?/span>“當(dāng)我年輕的時(shí)候，我的想象力從沒有受到過限制，我夢(mèng)想改變這個(gè)世界；當(dāng)我成熟以后，我發(fā)現(xiàn)我不能改變這個(gè)世界，我將目光縮短了些，決定只改變我的國(guó)家；當(dāng)我進(jìn)入暮年后，我發(fā)現(xiàn)我不能改變我的國(guó)家，我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭。但是，這也不可能。當(dāng)我躺在床上，行將就木時(shí)，我突然意識(shí)到：如果一開始我僅僅去改變我自己，然后作為一個(gè)榜樣，我可能改變我的家庭。在家人的幫助和鼓勵(lì)下，我可能為國(guó)家做一些事情。然后，誰知道呢？我甚至可能改變這個(gè)世界?！?/span>我太過理想化，太過于迫切。我不應(yīng)該從一開始，就期望著發(fā)生翻天覆地的改變，不應(yīng)該想著一勞永逸，一下子就改變很多很多，甚至改變世界。目標(biāo)沒錯(cuò)，是方法錯(cuò)了，是行為方式不對(duì)，是思路不對(duì)。人必須從自身尋找機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)遙不可及時(shí)，忘掉它做好眼前的事，才是最有野心的態(tài)度。懷著這樣的一種覺悟，我開始尋找同樣想改變世界的人，向他們學(xué)習(xí)，研究他們的方法技巧。一路上跌跌撞撞，有所成，也有經(jīng)歷過失敗。我知道，我需要學(xué)習(xí)的地方還很多。書上說，有些問題書讀到了自然就解決了。現(xiàn)在的我，越來越確信這一點(diǎn)。《影響力大師：如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)力量》，本書作者團(tuán)隊(duì)詳細(xì)閱讀了17000多篇文章，尋找具有不同影響力的學(xué)者和人物，密切觀察他們的工作方式，并從中尋找普遍規(guī)律。令人鼓舞的是，卓越的影響者確實(shí)存在，并且他們的所作所為是可以習(xí)得的。第一次讀到這本書，講真，有點(diǎn)不敢相信，同時(shí)又迫不及待。成為有影響力的人，對(duì)別人施以援手，變成更有價(jià)值和意義的人，這不就是我一直以來的夢(mèng)想嗎？影響世界，改變世界。找到一個(gè)支點(diǎn)，你可以撬動(dòng)地球。這本書就像我的一個(gè)支點(diǎn)，人生被撬動(dòng)了，人生的諸多疑問，一一對(duì)應(yīng)上了。瞬間，迷霧散去，撥云見日，豁然開朗。當(dāng)讀到，美國(guó)著名的變革管理大師約翰·科特指出：“在進(jìn)行大規(guī)模變革的時(shí)候，企業(yè)面臨的最核心的問題絕對(duì)不是戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化或系統(tǒng)。問題的核心在于如何改變組織當(dāng)中人們的行為。”第一時(shí)間，我回想起之前走的那些歪路。曾經(jīng)，我以為是策略問題，是戰(zhàn)略，是結(jié)構(gòu)，是文化，是思想等多方面的問題，一時(shí)間我舉足無措。現(xiàn)在想來，從一開始我就脫離了實(shí)際。好高騖遠(yuǎn)，一意孤行，和正確的方向背道而馳。從一開始就期望一下子作出改變，并作出很多改變本身就是錯(cuò)誤的行為。因?yàn)樽兏锉旧頃?huì)給人們帶來一種不確定感，再要求人們改變很多行為，就讓人更加無所適從。隨之而來的，就是壓力和交流，以及挫敗感，如此就更加難以積極的參與變革了。是的，因?yàn)槟繕?biāo)過于模糊，過于概念化、理想化，就容易輕重不分，而要一把抓顯然是需要在能力上全面改善，于個(gè)人而言，這太難了。真正的核心從來不是這樣的，所謂核心就是關(guān)鍵行為，就是那些能對(duì)變革產(chǎn)生“事半功倍”效果的行為，符合大家所認(rèn)知“二八定律”。即百分之二十的關(guān)鍵行為，決定百分之八十的結(jié)果。明白了關(guān)鍵行為的重要之后，接下來就是要分析如何去做出這些關(guān)鍵的舉措了。其中，人們往往第一時(shí)間就想到可能太懶、太不負(fù)責(zé)任，是態(tài)度的問題。如果你這么想，你就落入了“基本歸因錯(cuò)誤”的陷阱。“基本歸因錯(cuò)誤是心理學(xué)很有名的一個(gè)現(xiàn)象，就是我們往往會(huì)將一件事情失敗的原因歸結(jié)為是當(dāng)事人的態(tài)度或品質(zhì)不當(dāng)，進(jìn)而導(dǎo)致了事情的失敗。但實(shí)際的原因可能要比你歸結(jié)的原因復(fù)雜得多?！?/span>人們?yōu)槭裁床蝗プ鲞@些關(guān)鍵行為，可能會(huì)受到六個(gè)方面的影響。心理學(xué)家通過研究發(fā)現(xiàn)，人們做不做某項(xiàng)行為，是由“動(dòng)力”（愿意不愿意）和“能力”（能不能做到）兩個(gè)方面決定的?！皠?dòng)力”和“能力”又受到“個(gè)人”（就是當(dāng)事人自己）、“社會(huì)”（和當(dāng)事人相關(guān)的其他人）和“系統(tǒng)”（非人的因素）的影響，于是就有了這個(gè)六大方面的矩陣。也就是說，我們的變革推進(jìn)不下去是因?yàn)槭艿健傲N影響力”的阻力。在討論“六種影響力”之前，首先要明確的是實(shí)現(xiàn)影響力的三個(gè)核心要素。1、關(guān)注和衡量。影響者要非常清楚實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并且對(duì)目標(biāo)的衡量高度熱心。2、發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵行為。影響者關(guān)注的是可推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的高效行為。更準(zhǔn)確地說，他們關(guān)注兩三種可實(shí)現(xiàn)最大變革的關(guān)鍵行為。3、利用六種影響力來源。最后影響者和常人的不同之處在于，他們善于利用各種條件推動(dòng)行為改變。
在明確這三個(gè)核心要素之后，接下來就是要讓人們能夠執(zhí)行你發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵行為了。影響者之所以能夠推動(dòng)其他人無法實(shí)現(xiàn)的行為改變，原因在于他們能利用多種方式取得成功。他們善于利用多達(dá)六種不同的影響力來源塑造人們的行為。通過這種方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，行為改變成功的可能性不僅大大提高，甚至可以說是必然的。而影響者和常人的區(qū)別在于，我們常常手忙腳亂地挨個(gè)嘗試影響力策略，而影響者往往深思熟慮地采用多種手段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即利用各種因素促進(jìn)變革。他們會(huì)以系統(tǒng)化的方式了解六種影響力來源對(duì)錯(cuò)誤行為的影響，然后制定對(duì)策扭轉(zhuǎn)這種影響。簡(jiǎn)而言之，他們可以綜合利用六種影響力來源推動(dòng)行為改變。只要做到了這一點(diǎn)，變革就一定會(huì)發(fā)生。1、幫助人們喜歡討厭的事物：個(gè)人動(dòng)力。3、提供鼓勵(lì)：社會(huì)動(dòng)力。5、經(jīng)濟(jì)刺激：系統(tǒng)動(dòng)力。
其中，對(duì)于簡(jiǎn)單的影響力問題，你可以隨意采用合適的某一種解決方式，看結(jié)果是否有效，并不是所有行為改變都需要利用六種影響力來源法來推動(dòng)。當(dāng)然，如果簡(jiǎn)單的解決方案無效，利用這個(gè)模型診斷和解決問題肯定會(huì)讓你更容易取得成功。最后，祝你成為影響者，領(lǐng)導(dǎo)變革，成為改變世界的少數(shù)人。部分參考資料：
【1】《成為駕馭變革的影響者》 王明偉
【2】《影響力大師：如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)力量》 （美）約瑟夫·格雷尼
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