文︱林濤
2009年第二季度，巨人網(wǎng)絡(luò)營收較去年同期下降了28.2%。第三季度的預(yù)計營收中，這些數(shù)字還將進一步下滑。巨人網(wǎng)絡(luò)由此被一些分析師推薦為短期“做空”的優(yōu)先選擇。因此，這一次采訪，我們想要知道史玉柱如何“反思”過去的兩年。史玉柱的上一次反思鬧得舉世皆知，那還是在12年前。公司的糟糕業(yè)績自然無法讓史玉柱釋懷。要知道，他兩年前就曾昭告天下：“我的下半輩子就靠做網(wǎng)絡(luò)游戲”。
誰料話音未落，巨人就陷入了中國互聯(lián)網(wǎng)游戲市場一個尚無人得以逃脫的魔咒：公司在短期內(nèi)推出一兩款成功產(chǎn)品后，必然在隨后幾年中無法再次獲得同樣的成功。這個神奇的魔咒困擾著所有已經(jīng)成功的中國網(wǎng)絡(luò)游戲公司，無論是以原創(chuàng)為主的網(wǎng)易還是以代理見長的盛大、九城，概莫能外。
巨人網(wǎng)絡(luò)沒有跳出這個怪圈，不過當(dāng)時業(yè)績蒸蒸日上的《征途》沖淡了史玉柱的擔(dān)心。直到巨人在紐交所上市之后半年，史玉柱才意識到問題真的來臨。首當(dāng)其沖的是團隊的創(chuàng)業(yè)激情消失。上市半年后，正是員工開始行權(quán)的時候。“這些研發(fā)人員住著別墅，開著寶馬上班，就不像以前那么拼命了，也就是他的干擾多了。過去一上班就研發(fā)這個事，他現(xiàn)在的干擾是，寶馬又出了一個新系列，有一個別墅打折銷售這一類的信息多起來了，人被干擾了。”史玉柱說。巨人的賬上長期放著超過50億人民幣現(xiàn)金，這又導(dǎo)致公司“人浮于事”的情形出現(xiàn)。
公司第二款產(chǎn)品《巨人》的高開低走，以及其他網(wǎng)絡(luò)游戲公司紛紛采取開放平臺戰(zhàn)略，讓史玉柱開始反思公司的戰(zhàn)略。此前，巨人一直執(zhí)行的是所謂“精品戰(zhàn)略”。“我們就有本事每做一個產(chǎn)品都是精品，這是當(dāng)時的想法，后來發(fā)現(xiàn)不行，我們沒這個能力。”巨人網(wǎng)絡(luò)總裁劉偉反思。即便是史玉柱，一段時間內(nèi)也只能把精力放在一款產(chǎn)品上，《巨人》的不成功，也有部分原因在于當(dāng)時史玉柱無法從《征途》中抽身。
史玉柱反思的結(jié)果是，巨人從2008年第三季度開始在戰(zhàn)略和體制兩個方面解決問題。在戰(zhàn)略上，將砝碼壓在更多的“種子”上，而不是只靠史玉柱一個人來研發(fā)游戲，又將各個項目拆分為子公司，由巨人出資控股51%，游戲研發(fā)團隊則出資擁有另外的49%。
史玉柱把更多的精力花在了巨人的下一個“核武器”的研發(fā)上，他正在研發(fā)一款“顛覆性”的融合社交網(wǎng)絡(luò)理念的游戲，在仔細(xì)研究了類似“第二人生”在中國的水土不服后，他計劃要做出一款“玩家去創(chuàng)造玩法，玩家去玩，把這當(dāng)成一個社區(qū)去經(jīng)營”的網(wǎng)絡(luò)游戲。這款游戲史玉柱已經(jīng)研發(fā)了1年，他的計劃表一共是需要3年。當(dāng)史玉柱說要做出一款顛覆性的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品，即便當(dāng)前這個設(shè)想幾近虛無，也沒有人敢輕視史玉柱對中國用戶的了解能力。
