一切評價圍繞績效結果展開，使奮斗目標清晰明確，使績效評價有理有據(jù)，使員工個人的成長與企業(yè)價值的增長有機地結合起來。如果說灰度體現(xiàn)了管理者的智慧，那么華為從“游擊隊”成為“正規(guī)軍”的歷程，則體現(xiàn)了做大事者的堅持。幾經(jīng)磨難，破腐生肌，才有了華為雄鷹的展翅翱翔。
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華為的考核，都是基于員工為企業(yè)帶來的利益、創(chuàng)造的價值為基準設立的考核體系。其考核內(nèi)容包括員工的獎金、晉升、股權、降職、淘汰等，具體體現(xiàn)在月度獎金的分配、年度獎金的分配、績效工資的確認、晉升資格的確認、晉職資格的確認、培訓資格的確認等方面。
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華為的績效考核分為月度考核和年度考核。
（1）華為的月度考核總分為1000分，共分為五個等級，考核結果實行強行分配。月度考核等級對應的分配比例如下。
①等級A（優(yōu)秀），績效標準：40%月基本薪酬，占員工比例的5%。
②等級B（良好），績效標準：30%月基本薪酬，占員工比例的20%。
③等級C（稱職），績效標準：20%月基本薪酬，占員工比例的50%。
④等級D（基本稱職），績效標準：10%月基本薪酬，占員工比例的20%。
⑤等級E（不稱職），績效標準：無，占員工比例的5%。
注：基本薪酬=基本工資+績效工資
（2）華為的年度考核總分為1000分，共分為五個等級，考核結果實行強行分配。年度考核等級對應的分配比例如下。
①等級A（優(yōu)秀），績效標準：一個月基本薪酬，占員工比例的5%。
②等級B（良好），績效標準：80%月基本薪酬，占員工比例的20%。
③等級C（稱職），績效標準：60%月基本薪酬，占員工比例的50%。
④等級D（基本稱職），績效標準：50%月基本薪酬，占員工比例的20%。
⑤等級E（不稱職），績效標準：無，占員工比例的5%。
注：基本薪酬=基本工資+績效工資
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華為根據(jù)對應的不良事故造成不良后果的程度，劃分為A（重大）、B（一般）、C（輕微）三個等級。不良事故的處罰規(guī)定如下。
（1）等級A（重大）影響的系列
①年薪制：不享受考核年薪和獎勵年薪。
②等級薪酬：不享受月度獎金。
③銷售支持：不享受月度獎金。
④直接銷售：扣除當月提成。
⑤生產(chǎn)計件制：不享受年中獎或年終獎。
（2）等級B（一般）影響的系列
①年薪制：扣除50%考核年薪和獎勵年薪。
②等級薪酬：扣除50%月度獎金。
③銷售支持：扣除50%月度獎金。
④直接銷售：扣除當月70%提成。
⑤生產(chǎn)計件制：扣除50%年中獎或年終獎。
（3）等級C（輕微）影響的系列
①年薪制:扣除20%考核年薪和獎勵年薪。
②等級薪酬:扣除20%月度獎金。
③銷售支持：扣除20%月度獎金。
④直接銷售：扣除30%當月提成。
⑤生產(chǎn)計件制：扣除20%年中獎或年終獎。
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等級工資制員工績效工資實際支付與當月公司總體業(yè)績完成情況及員工月度考核成績掛鉤?？己说燃壓拖鄳目冃ЧべY分配比例如下。
（1）公司總體業(yè)績完成100%及以上的工資支付比例：80%，等級為不稱職；85%，等級為基本稱職；90%，等級為稱職；95%，等級為良好；100%，等級為優(yōu)秀。
（2）公司總體業(yè)績完成95%～99%的工資支付比例：70%，等級為不稱職；75%，等級為基本稱職；80%，等級為稱職；90%，等級為良好；95%，等級為優(yōu)秀。
（3）公司總體業(yè)績完成90%～94%工資支付比例：60%，等級為不稱職；65%，等級為基本稱職；70%，等級為稱職；80%，等級為良好；90%，等級為優(yōu)秀。
（4）公司總體業(yè)績完成85%～89%工資支付比例：50%，等級為不稱職；55%，等級為基本稱職；60%，等級為稱職；70%，等級為良好；85%，等級為優(yōu)秀。
（5）公司總體業(yè)績完成85%以下工資支付比例：40%，等級為不稱職；45%，等級為基本稱職；50%，等級為稱職；60%，等級為良好；80%，等級為優(yōu)秀。
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（1）月度考核
①月度考核不稱職的員工，無月度獎。
②連續(xù)兩次考核不稱職者，給予警告。
③累計三次考核不稱職者，給予辭退。
（2）年度考核
①年度考核不稱職者，無年度獎。
②連續(xù)兩年考核不稱職者，給予辭退。
③其他考核等級的標準，參見公司等級薪酬管理制度。
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