被提拔成領(lǐng)導(dǎo)，員工應(yīng)該聽話呀，為什么還無視領(lǐng)導(dǎo)呢？
因為你連自己是干什么的都不知道！
領(lǐng)導(dǎo)就是團(tuán)隊中帶領(lǐng)全體將士做戰(zhàn)的“將軍”，工作目標(biāo)非常清晰--要勝利！崗位職責(zé)更是銘記于心：訓(xùn)練精兵強(qiáng)將、為了提升作戰(zhàn)成績，嚴(yán)格執(zhí)行賞罰分明的管理方式！
對照題主的遭遇來看，題主都被手下“欺負(fù)”到忍無可忍才想起來要改變。雖說，只要人想改變，什么時候都不晚！但充分說明了一個問題：我們即對工作毫無“敬畏”、又對人性毫無了解！
管理就是基于人性的弱點研發(fā)的刺激團(tuán)隊成員高效合作的“工具”！更是每位管理者必須會的生存技能！如果你不會用，就是沒有牙的“大貓”！下屬無視你，只是開端，最后，你會在公司所有組織架構(gòu)里找不到生存的“空間”！
所以，要學(xué)會讓自己管理的“利爪”越來越鋒利，你才能生存下來，甚至有更高的晉升！
身為管理者拿著比員工更高的薪水，肩上就要扛起更大的責(zé)任---完成公司下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)、與員工實現(xiàn)實現(xiàn)職業(yè)共贏！時刻讓員工感受到跟你合作有奔頭和干勁！
如果一位領(lǐng)導(dǎo)既不能完成公司的任務(wù)又不能完成員工的職業(yè)利益期許，可以說，這個領(lǐng)導(dǎo)就毫無存在感！就像題主在公司的遭遇一樣：空有一個公司任命的“領(lǐng)導(dǎo)”“頭銜”！你和員工根本沒有形成合作聯(lián)盟，還是兩條平行線，人家當(dāng)然不拿你當(dāng)回事！改變現(xiàn)狀就要從學(xué)會做一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)開始：
A 重塑領(lǐng)導(dǎo)力！建立威望！帶頭人就要有一股能吸引員工跟隨你的“氣勢和威望”！
一來，領(lǐng)導(dǎo)的思想德行和職業(yè)經(jīng)驗都像一本“讀不完的教科書”能成員工的職業(yè)引導(dǎo)方向；二來，領(lǐng)導(dǎo)與員工建立的合作是切實為大家實現(xiàn)職業(yè)共贏而落實和推進(jìn)的！這兩點是最能樹立領(lǐng)導(dǎo)力的！這才是員工愿意合作的領(lǐng)導(dǎo)！
B 學(xué)會立威！學(xué)會用手中的“棒子和糖”賞罰員工！為了實現(xiàn)公司、自己和員工三方職業(yè)共贏發(fā)展，團(tuán)隊紀(jì)律一定要嚴(yán)明！不允許員工挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威！
管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊必須有將軍的威嚴(yán)和紀(jì)律嚴(yán)明的管理信條！在確定團(tuán)隊文化基調(diào)后和“共贏”發(fā)展方向后，團(tuán)隊必須按照制度和規(guī)矩，大踏步向“目標(biāo)導(dǎo)向”推進(jìn)！任何影響大家共贏利益的人，領(lǐng)導(dǎo)都要毫不留情的“鞭策或清除”；任何有功于共贏利益的員工，領(lǐng)導(dǎo)一定要及時獎勵、大大鼓勵！
C 身為領(lǐng)導(dǎo)想要發(fā)展的好，也需要找到聯(lián)盟者！
中層領(lǐng)導(dǎo)想要更好帶領(lǐng)團(tuán)隊，就要與大領(lǐng)導(dǎo)建立良好合作關(guān)系！這樣你會要到更多有利于帶領(lǐng)團(tuán)隊和項目推進(jìn)的資源和扶持力度（包括：人財物的支援）有更多“賞罰和升職加薪”資本的領(lǐng)導(dǎo)，在員工心中就更有分量！
同時，領(lǐng)導(dǎo)也要在員工中找到積極配合且有影響力的“帶頭者”，與他建立合作聯(lián)盟！你可以通過提拔他為副手或項目負(fù)責(zé)人，幫助你去管理團(tuán)隊成員！會起到事半功倍的作用！
D 謹(jǐn)記教訓(xùn)：慈不掌兵！
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不是讓你講人情、好面子、當(dāng)老好人！在其位謀其事！不能帶領(lǐng)團(tuán)隊完成業(yè)績目標(biāo)、不能帶領(lǐng)員工謀求共贏發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，越是“老好人”越害人害己！你以為你看到員工消極怠工、藏奸?；徽f、不得罪，員工就會認(rèn)為你是好領(lǐng)導(dǎo)嗎？你掩蓋了少部分“消極”員工的利益，就是在侵犯大家“共贏”的集體利益！這是在變相支持“重創(chuàng)”團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力的行為！最后員工跟隨你不僅沒有職業(yè)成績、更沒有升職加薪的機(jī)會，員工會徹底鄙視你這位“領(lǐng)導(dǎo)”！一個被員工鄙視到底的“領(lǐng)導(dǎo)”，公司絕不會繼續(xù)使用，到那時你的位置也坐到頭了！
大家如何看待“在單位你是領(lǐng)導(dǎo)，可是下屬都沒把你當(dāng)回事，也不稱呼你。該如何改變現(xiàn)狀？”你是否有過同樣的經(jīng)歷？歡迎在評論區(qū)留言分享！
----END----
“職入龍門”分分鐘輕松解決職場問題，秒秒間溫暖努力向上的你！關(guān)注“職入龍門”頭條號，獲得更多職場升職加薪的實用經(jīng)驗！“職入龍門”頭條號文章及悟空問答（答案）均為原創(chuàng)心血，未經(jīng)“職入龍門”頭條號作者同意，擅自摘錄、抄襲的行為，“職入龍門”有權(quán)通過法律途徑維權(quán)！希望大家尊重原創(chuàng)勞動成果！如果想引用，請注明出處，謝謝！
