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“讓自己變好” | 第98篇指南
以前在看職場(chǎng)劇的時(shí)候，一看到某某公司的CEO出場(chǎng)，就充滿了崇拜與羨慕的眼神。一個(gè)CEO的年薪都是百萬(wàn)甚至千萬(wàn)，是職場(chǎng)人做夢(mèng)也不敢想的天花板存在。
我就在想，一個(gè)人憑什么掙那么高的工資？關(guān)鍵還有公司愿意掏這么多錢？
看完《納瓦爾寶典》我終于知道了，CEO的工資原來貴在「判斷力」上。
為什么CEO的工資高
?什么是判斷力？
總結(jié)成一句話，就是知道個(gè)人行為的長(zhǎng)期后果。
比如有的人老打罵孩子，心里還想，我們以前都是被打著長(zhǎng)大的，現(xiàn)在的孩子為什么就不能打？且棍棒底下出孝子。
到底能不能打孩子？關(guān)鍵取決于施教的這個(gè)人，知不知道這種教育方式，對(duì)孩子產(chǎn)生的長(zhǎng)期后果是什么？
比如有的人覺得看書沒有用，生活中又用不上。
那到底應(yīng)不應(yīng)該看書？取決于這個(gè)人，知不知道看書能帶來什么長(zhǎng)期影響？
有一個(gè)哲學(xué)智慧叫“心外無(wú)物”，就是說人生的路，都是自己選擇走出來的，你相信什么，就會(huì)得到什么，這是中國(guó)圣人王陽(yáng)明在龍場(chǎng)悟道后的心得。
再說回CEO的工資為什么貴？
有兩家體量都是幾十億的公司，如果這家公司的CEO比另一家能明智10%，那誤差就是一個(gè)億。
雖然放在幾百萬(wàn)的小公司，一個(gè)決策影響有限，但放在百億、千億的企業(yè)里，損失可都是以億為單位計(jì)算的。
所以，判斷力是一個(gè)人很重要的能力。沒有足夠的閱歷和操盤經(jīng)驗(yàn)，別人也不會(huì)隨便讓你當(dāng)CEO，背后承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)是巨大的。
對(duì)于我們普通人而言，判斷力也同樣重要。能干什么，不能干什么，取決于自己對(duì)所做之事的長(zhǎng)期后果，是否有更清楚的認(rèn)知和判斷。
培養(yǎng)判斷力的4個(gè)方法
老話常說，選擇大于努力，但如何才能做出一個(gè)好的選擇？有什么決策依據(jù)嗎？
?1.建立清晰的思考
真正的聰明是思路清晰，能夠穿透周期，看透事物本質(zhì)。
比如物理學(xué)家費(fèi)曼，他能把復(fù)雜、呆板的物理學(xué)理論，講的靈活、生動(dòng)，甚至可以在電視節(jié)目里，就能把一個(gè)物理學(xué)原理用簡(jiǎn)單的話說清楚，并且還能讓觀眾都聽得懂。
原因是費(fèi)曼早就把一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的來龍去脈，了解的一清二楚。
自己只有知道前因后果，才能真正理解，也才能講清楚，而不是讓聽的人云里霧里。
做決策，最忌諱的就是自己腦袋里也是一團(tuán)漿糊，有的人甚至都說不清楚自己是怎么想的。
納瓦爾說，只有悠閑的大腦，才能產(chǎn)生偉大的創(chuàng)意。
每周建議至少拿出一兩天時(shí)間思考、冥想、反思，我個(gè)人比較喜歡用寫作的方式梳理自己的思路，寫作也是一次思考的行動(dòng)。
?2.學(xué)會(huì)決策技巧
容易做決定的選擇，不叫選擇。而只有那些讓自己進(jìn)退兩難、有利弊得失的選擇，才叫選擇。
比如，要不要留在大城市工作？該不該和那個(gè)人結(jié)婚？不想生二胎怎么辦？想辭職怎么辦？
納瓦爾說，當(dāng)一件事令你沒辦法過早下結(jié)論、或者難以抉擇的時(shí)候，那就不要做。當(dāng)你產(chǎn)生猶豫、糾結(jié)，可能原始動(dòng)力并沒那么強(qiáng)。
當(dāng)必須二選一的時(shí)候，而你又無(wú)法清楚地判斷時(shí)，那就選更難的一條路。
我們雖然不能保證，每次選擇都對(duì)，但至少選擇最難的那條路，困難和挑戰(zhàn)會(huì)更多，而克服這些問題的過程中，能讓自己學(xué)會(huì)的也多，以便提升自身實(shí)力。
不建議用抓鬮、拋硬幣的方式選擇。
?3.收集好的心智模型
心智模型是一種思維定式，泛指我們認(rèn)識(shí)事物的方法和習(xí)慣。
比如說，小時(shí)候我們不知道世界是如何而來的，當(dāng)學(xué)過達(dá)爾文的進(jìn)化論后，我們就知道，這個(gè)世界是物競(jìng)天擇、適者生存的模式。
這個(gè)進(jìn)化論，讓我們的大腦多出了一種看事物的角度，以前對(duì)世界的發(fā)展是模糊的，但引入進(jìn)化論這套心智模型后，解決了一些事物運(yùn)行的規(guī)律而變的清晰、明了。
也就是我們的大腦被升級(jí)了一套新的系統(tǒng)，有了新的功能。
心智模型有很多，查理·芒格的多元思維模型，塔勒布的黑天鵝、反脆弱的不確定理論體系，本杰明富蘭克林的使用主義，還有微積分、博弈論、復(fù)雜體系理論、復(fù)利原理、科學(xué)的可證偽性、第一性原理等等。
?4.學(xué)會(huì)熱愛閱讀
查理·芒格說：“一書在手，便不覺浪費(fèi)時(shí)間。”
很多厲害的大佬，都有大量閱讀的習(xí)慣。只有大量的閱讀，才能讓自己見識(shí)到天南海北的奇人異事，領(lǐng)略到從古至今的思維智慧。
俗話說，沒見過豬跑，還沒吃過豬肉。只要看過的足夠多，就總能摸出一些規(guī)律來，很多問題也就不再是問題。
納瓦爾說自己小時(shí)候家里窮，沒什么書看，最早就只能看《讀者文摘》。他說，不要擔(dān)心讀到爛書，哪怕從看小說開始，先養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣，再慢慢尋找喜歡的題材，直到自己熱愛上閱讀。
寫在最后
關(guān)于讀書，納瓦爾給了3點(diǎn)建議：
第一，讀書不要比誰(shuí)快；
有一個(gè)詞叫囫圇吞棗，意思是沒有通過咀嚼，就直接把整個(gè)棗直接咽了下去，最后也沒有嘗出味道。
碰到好書只有慢慢品讀，才能利于吸收和消化。略讀的書可以很多，但構(gòu)成人知識(shí)基礎(chǔ)的，恰恰是那些精讀過的書。
人生就像一次漫長(zhǎng)的旅行，不要為了趕去下一個(gè)景點(diǎn)，而錯(cuò)過此時(shí)此刻能享受到的好風(fēng)景。
第二，讀書不要挑人毛病；
納瓦爾說：“指出別人觀點(diǎn)中明顯的偏頗，意味著要么你攻擊的對(duì)象不聰明，要么你自身不聰明。”
挑剔別人的時(shí)候，要么是在高估自己，要么是在低估別人，怎么算都不劃算。還不如取其精華去其糟粕，只關(guān)注對(duì)自己有用的。
我比較贊同一句話，做人不要太把自己當(dāng)回事，也不要把別人太不當(dāng)回事。
第三，讀書不要以數(shù)量為追求;
統(tǒng)計(jì)讀書數(shù)量是為了滿足虛榮心，而真正的讀書高手，隨著知識(shí)面越廣，思想越獨(dú)立，其實(shí)讀不完的書就越多。
不要刻意追求讀完多少本書，而是時(shí)刻關(guān)注可以預(yù)測(cè)未來趨勢(shì)的新概念。
高爾基說：“書籍是人類進(jìn)步的階梯?！倍嬲淖x書，是重在改變自己，為生活所用。
我是王牧之，我相信：“讓自己變好，是解決一切問題的關(guān)鍵?！?/span>
日拱一卒，每天一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，就能讓自己變好。
最后總結(jié)一下，愚昧與睿智就只差一個(gè)判斷力。擁有優(yōu)秀的判斷力，做什么都能成為卓越者，到哪兒都能成為人生贏家。
?《納瓦爾寶典》：白手起家的人很多，但同時(shí)還能兼顧幸福的人很少?？纯垂韫戎顿Y人，同時(shí)獲得財(cái)富自由的智慧與幸福指南；
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